如何看待大学生的社会责任意识
社会责任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务，还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有社会责任的。 社会责任包括企业环境保护、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。 你说的大学生的社会责任意识，我觉得你提的很好！ 你已经意识到作为一个大学生，你需要负责任。只是还不能明确你的责任。如果是在校大学生，我觉得他的责任是学习，这是一个责任，回报给家长的，回报给学校的，回报给老师的，未来准备回报给社会的。我说的比较抽象，不够细致，你应该会明白。已经毕业大学生，他的责任依然是跟前面差不多，主要就是回报给社会了，你工作的单位，你单位的性质，你要明白。你能做什么，我做这个之后能给单位，大到给这国家，社会带来什么样的好处，这个也是值得考虑的，当然了，你也可以用你所学来影响你身边的人，让他们跟你一样，为单位，大到为国家，为社会做出应有的贡献。 我说的比较远了，当然了，这里面应该还有家庭责任等等。我相信大部大学生应该有意识到自身的责任，自然了，我们需要学校来提高学生的这方面意识，让大学生更清楚自身的责任。 谢谢！
员工责任感不强的原因是什么呢？
员工责任感强不强？一是看公司的文化和员工的自我归属感；二是看公司的职责和责任有没有明确到位；三是管理制度是否健全和合理；在题主的问题里，我们看到题主觉得公司的奖惩制度有问题，只有罚没有奖。这也是一个方面的因素，但不是主要因素，主要因素是责任和赋予员工的权力没有明确！
作为员工，在企业的层级里面，属于最底层和最下面的那一层。这一层的人都是干多少活拿多少钱。工作只是自己谋生的一个途径。至于对公司有没有归属感，这个很难界定和确认。员工也不可能像管理层那样有责任心和有强烈的归属感。因为，员工付出和管理层付出的不一样，员工和管理层拿的福利待遇有差别。公司赋予管理者权力和义务，管理者就要做好自己的工作，管理好自己的一亩三分地，这是职责也是工作。管理者可能会考虑公司的长远发展，公司以后的发展，而大多数员工没有那么高的觉悟，也没有那么大的权力和义务，自然就没有领导想象的那样有责任感！
作为领导，要清楚这一点，也要明白这一点，不要想象的认为员工就应该像自己一样有责任心和责任感，把公司当家！这是一个误区，也是领导一厢情愿！
如果说员工都自觉的有强烈的责任感，那管理人员就没存在的必要性了。因为员工责任感很强，把什么事都当成自己的事情来做，要管理人员干嘛？
因此，从客观上和现实来看，员工责任感不强很正常，需要管理人员从管理的角度去约束一些事情符合公司的要求，达成公司的目标，大家各司其职，让公司正常运转。也就增强了员工的责任感！
员工责任感的员工责任感具体影响因素
在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种：1.工作结构的影响工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。2.企业员工的影响许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施，以提高企业的运行效率，比如不断地对企业的组织架构进行调整，引入新的激励机制，出台各种规章制度等。但令人遗憾的是，大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是，一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业员工的责任感密切有关。而且，企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。所以，一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。3.企业考核和奖励的影响一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。4.企业文化的影响企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活和宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。所以，建立健全一个企业的文化机制对员工责任感的培养意义重大。