成本管理的内容是什么？
成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施。成本管理的作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理。
成本管理的核心是什么
成本管理的核心是成本控制。成本控制：在成本管理的五个内容（成本控制、成本分析、成本预测、成本优化、绩效评估）中，其中成本控制是核心。成本控制是指通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制措施等手段，对企业各项成本进行管理和控制。这包括对直接成本（如原材料、人工成本）、间接成本（如设备维护、办公费用）以及间接费用（如管理费用、销售费用）进行控制，以确保企业成本在可接受范围内。成本管理概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本预测、成本分析、成本优化和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的：充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的其他内容：1、成本分析成本分析是对企业各个成本项进行详细分析和评估，以了解成本结构和成本组成，并找出成本的主要驱动因素。通过成本分析，企业可以识别出造成成本增加的原因，进而制定针对性的降低成本的策略和措施。2、成本预测成本预测是根据历史数据和市场趋势，对未来的成本进行合理预估和预测。通过成本预测，企业可以及时发现可能的成本增加风险，做出相应的调整和决策，以避免成本的不可控性和过度增长。3、成本优化成本优化是指通过提高效率、降低浪费、优化资源配置等方式，实现成本的最小化。这包括改进生产流程、采用先进技术和设备、优化供应链管理、控制库存等措施，以寻找成本降低的潜力并加以实施。4、绩效评估绩效评估是对成本管理效果进行监控和评估的过程。通过制定合适的绩效指标和评估体系，企业可以对成本管理的成果进行量化和分析，及时发现问题并采取改进措施，以持续提升成本管理的效果和绩效。
成本管理包括哪些内容？
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。2、成本计算成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。3、成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。4、业绩评价业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。扩展资料传统成本管理与战略成本管理区别1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。参考资料来源：百度百科-成本管理