简述西蒙现代决策理论的主要内容
现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题。该理论的基点既不是人的理性，也不是人所面临的现实，而是人的情欲。他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲，表现为决策者在处理问题时常常感情用事，从而作出不明智的安排。其实践意义：现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。现代决策理论吸收行为科学、系统理论以及运筹学等新兴学科的理论和方法，突出体现了决策在管理中的地位。因此，通常认为管理的过程就是决策的过程，科学的决策是提高管理水平的手段。
如何评述西蒙决策理论的主要思想?
西蒙的决策理论是在对理性人假设的批判上提出的。理性人假设认为，人在进行决策时是完全理性的。这在经济上表现为，追求利益最大化原则。在决策上表现为最优决策。认为理性人的假设存在以下缺点：1、认为人在决策的过程中是完全理性的，没有非理性因素。实际上，人在做决策时，除了理性因素的主导，还存在情感，知识水平，个人能力等其他非理性方面的因素。所以不存在完全理性的人。2、要做出最优的决策，所需要的条件无法满足。首先，要做出最优决策，要求决策者要获取有关决策的全部信息。实际上，决策者不可能获取有关决策的全部信息。其次，即便是获取了全部有关的信息，由于决策者的能力精力等因素，决策者不可能完全的利用这些信息。再次，即便是能够利用信息，也不可能做出所有的方案，而只能是在有限的几个方案中，做出最优的选择。由此提出了，决策理论的满意原则，即决策者在决策中往往只追求满意的结果，而不愿费力的寻找最佳的解决方案。主要是因为：1、决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择。2、评估每一个方案，和寻求更多的方案耗费的时，精力成本太高。3、决策者本身缺乏能力，还有决策者本身对于风险的态度。意义和评价：西蒙的满意决策理论，纠正了传统理性人假设的偏激，更加理性的看待了人的决策过程。满意决策理论的提出更加贴合实际，该理论在组织的实际运用过程中，使得组织简化了决策流程，降低了决策成本。
弗洛伊德的行为主义理论
精神分析强认为,当本我和超我间有冲突,自我无法协调时,会使个体产生焦虑,为了减少这种焦虑,自我会启用防御机制.当这种防御过度使用,自我力量被减弱,无法抵制这种冲突,就会形成神经症等心理方面的疾病.技术有释梦,自由联想等
行为主义强调习得.认为人的异常行为都是通过习得的,基本理论未斯金纳的操作性条件反射,巴甫洛夫的条件反射和班都拉的社会学习理论.技术就是那三个理论衍生出来的一些技术
人本主义是从需求方面的.马斯洛的需求层次理论.这个强调同情,以一种良好的氛围促进来访者进行自我认识,重建自我.