华为员工级别1到22级对应工资
华为公司员工工资是多少呢?工资级别又是怎样的呢?下面是小编整理的华为公司员工工资级别2017，欢迎大家参考! 华为人均薪酬94.4万，也就是说，华为17万员工人均收入接近百万! 华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。 华为某位22级员工的收入样本 2015年工资一年税前99万，分红307万(税后)，奖金46.5万(税后)，补助46.6万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。 1、工资 2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)。 2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。 2、分红 2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为2015年4月1日。 2013年度分红为人民币237万6108元(税后)，发放时间为2014年4月1日。 3、奖金 2014年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2015年4月20日。 2013年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2014年4月16日。 4、补助 2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元(税后)。 2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。 2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。 拓展阅读——华为员工标准岗位工资明细及分析 华为员工对应的标准岗位工资： 13-C：5500，B：6500， A：7500 14-C：7500， B：9000，A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：? A：? 加班情况 95.64%的员工在工作中需要加班,4.36%的员工不需要加班 员工组成 华为有62.06%的人员为工程师和技术人员,5.09%的员工为销售和服务人员 每周工作时间 72.94%的华为员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时 21.86%的华为员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时 4.32%的华为员工工作时间高于：每周工作 60 个小时 0.88%的华为员工工作时间低于：每周工作 40 个小时 以下内容网上收集： 等级制度 助理工程师的技术等级为13C-15B 普通工程师B的等级为15A-16A 普通工程师A的等级为17C-17A 高级工程师B的等级18B- 19B 高工A或技术专家19B-20A 三级部门主管19B。A 二级部门主管20A 一级部门主管21B A-22B最高等级22A。 股票和奖金的影响：社招的18级的员工，前四年收入最多35万。原华为老人18级，年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。 如果工作八年以上，可以去应聘16A工资开价 13500-15000 之间，工作六年的可以去应聘15A工资开价12000-13000之间。 如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高(17a以上者)大多数会赶到海外。04年进入华为的本科生目前大多15A，B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作普通社招员工，大多15A，B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。 如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A- 17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理(部门主管)则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或 19A。(这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。) 应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。
p1到p12的岗位级别是什么?
如下：执行成员工按照职级顺序划分成1到12级，一般P1是主分类，如果是级别分类，可能就是，P1是级别。负1，负2是两个层次。P11到p12没有职级区分，但是在薪酬待遇上会有区别。p级代表执行层，也就是员工，职级划分为p级与m级等，m及代表管理层。岗位等级：岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。