求ERP在钢铁企业成本核算领域的实施与应用
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前言
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。 本专题从ERP现象开始讲起，通过介绍ERP的概念、由来、发展历程、ERP在中国的发展，ERP的功能、作用，包括哪些主要功能模块、导入ERP的五大阶段，使你从头到尾对ERP进行彻底的了解。
走近ERP
引子
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象
到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：
从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。
从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。
由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。
ERP概念与历程
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
MRP基本原理
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是
(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：
(1)主生产计划(MPS)；
(2)物料清单(BOM)；
(3)库存信息。
它们之间的逻辑流程关系见下图。
MRP基本构成
一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1 自行车产品结构图
当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
表1 自行车产品的物料清单
注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
三、库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：
净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量
MRP基本运算逻辑
基本MRP的运算逻辑图如图所示：
图1 MRP运算逻辑图
下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。
图2 A产品结构图
于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。
要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量考虑在内。
表1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10）
以上计算过程表明虽然1，2，4，6周均需要A，但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。
表2 部件B的需求量计算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=2′10=20）
表3 部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3′10=30）
从这一层的分解可以看出，对于部件B，它还在需要在第3周交付个10个，为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前，这里我们就不一一展开了。
经过了以上的展开计算后，我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而，现实中企业的情况远没有这样简单，在许多加工制造性的企业中，由于产品种类繁多，并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E，可能还有其他产品也需要用到它们，也可能零件D、E还有一定的独立需求（如作为服务件用的零件等）。所以，MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总，然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量，并据以安排生产计划和采购计划。这里为了解释它的原理，我们可以假设，企业还有产品X要用到零件D，此外，零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。
求得了零件D的总需求量，我们就可以根据前面介绍的原理，进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量，由此，有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样，我们就完成了一个基本MRP的运算循环。当然，这一切都是在计算机的帮助下，遵循分层处理原则（ERP系统是从MPS开始计算，然后按照BOM一层层往下进行，逐层展开相关需求件的计算，直至低层）完成的。应该说，这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算，与传统的手工方式相比，计算的时间大大缩短，计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。
图3 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算
七十年代闭环MRP
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
一、闭环MRP的原理与结构
MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。...................
唐山钢铁集团历史简介
唐钢是国有特大型企业，全国十大钢铁企业之一。2004年底资产总额278亿元；职工38192人；有15个子分公司，其中唐山钢铁股份有限公司是唐钢控股的上市公司，股份总额15.038亿股，其中国家股占60.90%。主要钢材品种有：热轧和冷轧板卷、镀锌板卷、彩涂板卷、优质棒、线材、中型钢材等。质量管理体系通过ISO9001:2000标准认证。
唐钢1943年建厂，是我国转炉炼钢的发祥地。改革开放以来，特别是"九五"以来，唐钢坚持深化改革，加快调整结构，生产工序逐步配套，工艺技术不断进步，主要炼铁高炉、炼钢转炉和轧机都实现了现代化、大型化；现有57台套主要设备中有31台套达到国内国际先进水平。在市场竞争十分激烈的形势下，唐钢坚持层级对标，深入挖潜，经济效益稳定提高。2004年唐钢主要产品实际生产量：生铁696万吨，钢766万吨，商品钢材709万吨，主要产品产量在国内钢铁行业排序均位居第六名。全年实现营业收入283亿元，实现利税38亿元（其中利润20亿元）。
目前唐钢整体技术装置、产品结构处于国内先进水平（部分装备达到国际先进水平）。主要装备有：炼铁系统三座2000-2560立方米高炉，炼钢系统三座150t转炉和四座55t转炉，轧钢系统一套具有国际领先水平的薄板坯连铸连轧生产线、二套连轧棒材生产线（引进、国产各一套），二套高速线材生产线 （引进、国产各一套）、一套单机架冷轧薄板生产线和镀锌线、彩涂线等。正在建设中的常规板坯热连轧机组和引进的冷连轧生产线工程预计分别在2005年底和2006年一季度建成投产。唐钢正进行千万吨级大钢建设,力争成为结构合理、装备先进、在国内外市场有较强竞争力的现代化大型企业集团。
唐钢始建于1943年。解放后，在党和国家的领导和亲切关怀下，经过几代人的努力，唐钢发生了翻天覆地的变化，由解放前作坊式的小工场，发展成为现代化大型钢铁联合企业，全国十大钢铁企业之一，国有特大型企业。2003年产钢608万吨，实现销售收入166亿元，实现利税25.2亿元，其中利润12.85亿元。解放50多年来，唐钢在改革发展中创造出了十分辉煌的业绩。
唐钢具有开拓创新的光荣传统，解放后，连续创出多项共和国之“最”。解放前，唐钢生产规模小，技术装备落后。解放后，唐钢在党的方针路线指引下，不断开拓创新，推进技术进步。1952年，唐钢在国内率先试验成功侧吹碱性转炉炼钢技术；1953年，在国内率先试制成功高铝质耐火材料；1958年，又在国内率先试验成功了侧吹碱性转炉富氧炼钢技术；1960年，作为国内首批企业建设了一套连铸机，为我国推广连铸技术摸索和积累了经验。由于唐钢为我国冶金工业发展做出了突出贡献，多次受到原重工业部、原冶金部的嘉奖和表彰。被誉为我国转炉的故乡。
坚持加快结构调整，不断推进跨越式发展。解放前，唐钢年的最高钢产量仅有1904吨。解放后唐钢积极发展生产，加快技术改造，在50多年中，大体上经历了三次大的跨越。第一次跨越，1949-1976年，唐钢在国家指令性计划指导下，以炼钢轧钢为主。由于在转炉炼钢技术上的不断突破，使唐钢的技术改造也相应不断加快，生产规模不断扩大。到 1976年唐山大地震前，唐钢的生产能力达到了年产钢117万吨，成为全国第十个产钢 100万吨以上的企业。1976 年7月28日，唐山发生震惊世界的大地震，唐钢被夷为一片废墟，历经20多年的创业成果毁于一旦。但是，唐钢职工在党和国家亲切关怀和全国人民的大力支援下，以气壮山河的英雄气概，震后28天就炼出了第一炉志气钢，当年 11月就全面恢复了生产，努力减少地震造成的损失。第二次跨越，是在完成震后恢复重建工作之后，唐钢针对缺铁、少矿、无焦的矛盾，于“七五”“八五”期间，以扩建炼铁一二期工程为重点，实施了大规模的技术改造，先后建成2座铁矿山、2座36孔焦炉、2座1260立方米高炉、6套连铸机，并从国外引进1套高速线材轧机、1套连续式棒材轧机，形成了铁钢材200万吨配套的生产能力；在“上天唐”（上海、天津、唐山三地各钢厂）率先消灭了化铁炼钢，实现了转炉炼钢全连铸；在全国十大钢铁企业率先消灭了模铸钢锭，实现了转炉炼钢全连铸。为在日后日益激烈的市场竞争中不断发展壮大，奠定了坚实的基础。第三次跨越，“九五”以来，唐钢实施了炼铁、炼钢、轧钢三大系统技术改造“三步走”发展规划，到2003年1月底基本完成，先后建成1座2560立方米高炉、2座150吨顶底复吹转炉、1条具有国际领先水平的超薄热带生产线，形成了600万吨的配套能力，实现了设备的大型化、现代化和薄板材产品“零”的突破。
坚持深化改革，建立现代企业制度 。唐钢认真贯彻党和国家的改革开放方针，积极落实经济体制改革的各项政策措施，初步建立健全了与社会主义市场经济体系相适应的现代企业制度和企业经营机制；创立了由唐钢控股的上市公司 —— 唐山钢铁股份有限公司，并于 1997 年实现境内发行上市；分立了辅助单位；改革了劳动、人事和分配制度、完成了分离企业与社会职能工作；创建了有唐钢特色的层级对标管理体系，形成了不断学赶先进的企业进步机制；在激烈的市场竞争中，始终保持较好的经济效益。
坚持以人为本，创建先进企业文化 。几十年来，唐钢始终坚持全心全意依靠职工办企业，不仅发展了生产力，而且造就了几代优秀职工，并为国家输送了一大批优秀人才；不仅创建了现代化的企业，而且发展了企业文化，创造了巨大的精神财富，形 成 了以 “ 坚持发展、持续创新、奉献精品、服务社会 ” 为宗旨，以 “ 进步慢了就是落后 ” 为理念，以 “ 自强、奋进、创新、奉献 ” 的唐钢精神为主要表现形式的唐钢企业文化。 1988 年，唐钢荣获 “ 全国思想政治工作优秀企业 ” 称号，荣获 “ 全国先进集体 ” 称号和五一劳动奖状。 2000 年，唐钢再次荣获 “ 全国思想政治工作优秀企业 ” 称号。
从唐山解放到 2002 年，唐钢共产铁 3654 万吨、钢 5870 万吨、钢材 4384 万吨；实现利润 56.62 亿元；上交利税 118.60 亿元，相当于国家累计对唐钢投资 4.28 亿元（ “ 拨改贷 ” 前唐钢固定资产原值）的 28.7 倍。
目前，唐钢正在按照 “ 三个代表 ” 重要思想和党的十六大精神，加快千万吨级大钢建设，努力通过不断改革和发展， 使唐钢成为环境优美、可持续发展、在国际国内市场有竞争能力的现代化大型企业集团。
黄天文人物简介
黄天文黄天文，男，美籍华人，美国丹佛大学音乐硕士学位，音乐制作人。是王军霞的第二任丈夫，两人2008年结婚，与王军霞育有一女，2013年4月20日与王军霞离婚。2015年黄天文出版发行了《东方神鹿—我的太太王军霞》一书。中文名：黄天文国籍：美国职业：音乐制作人毕业院校：美国丹佛大学代表作品：《东方神鹿—我的太太王军霞》性别：男婚姻状况黄天文是王军霞的第二任丈夫，两人2008年结婚。离婚2013年4月20日，王军霞在微博上表示：“看到我离婚，请不要惊讶，我们不会有真正意义上的损失。厚德载物，厚德载福，该发生的总要发生，逃避不是解决问题的方法。我们都是福报一身的人，我们要做的只有是感恩，感谢发生的和正在经历的一切，感谢每一个人和每一件事情。一切都是完美的。王军霞为离开丈夫感到抱歉，她表示自己和丈夫都很努力经营家庭，也确实爱过，但爱错了对象、时间和人：“我从心底里一次一次跟你说对不起，以至于一次一次地泪水奔流。我尝试过不去离开你，不去跟你过不去，我拼命地努力，我不想伤害你，我不停地做着减法，放下，再放下。但，我发现真的不行了，我已经透支了我的能力，我们实在是两个如此不能一致的人非常对不起!一千一万个对不起!用心去抱抱你!让你知道，我不恨你谢谢五年里你给我的一切”回应声明原文看到军霞在网上单方面发布的离婚声明和大家的评论我心里非常难过，她这样做我也是有责任的，有时我忙于工作对她的关心，照顾，理解不够，以及南北文化差异等，才使她有了这些举动和想法。5年来，我们也多次发生类似的情况，后来矛盾还是迎刃而解。今天，我希望大家给我们一些时间和空间来处理我们之间的问题，给我们可爱的宝宝一个美好的环境。就是今后要在美国离婚的话也会是一个漫长的过程，但结果也一定会让军霞和大家满意的。四川雅安芦山县发生强烈地震，我会与全国人民一起为灾区人民祈福。上次汶川地震灾后重建我和军霞捐了100万工程款，这次我也代表我的环保公司和军霞再捐100万灾后重建款给芦山县，以献上我们海外游子的绵薄之力，帮助灾区人民渡过难关。谢谢大家的关心！——黄天文互相指责王军霞归国并携第三任先生李辉阳参加了一个电视访谈节目。节目里王军霞抱怨了一些对第二段婚姻的不满，称前夫黄天文曾以“性侵儿子”为由威胁她，并指责前夫在美国期间对其进行经济封锁。但黄天文立即对此做出强烈反击，他发表声明说王军霞生活奢侈，在婚内就为钱出轨，为达到离婚目的甚至向他提出一年索要20万美元的苛刻条件。黄天文甚至还公开披露了两人在夫妻关系期间很私密的事情，他说王军霞曾给她10岁大的儿子喂奶。出版书籍黄天文出版发行了《东方神鹿—我的太太王军霞》一书，书中披露王军霞曾遭教练性侵，并有许多不为外人知的细节。2015年6月30日，王军霞在认证的微博发布公开信，称黄天文的书中有大量内容失实，她将保留通过法律渠道解决问题的权利。黄天文对此表示：“传记内容真实，我不怕她来告我。”2015年7月28日举行首发式暨签售活动。
黄天文的介绍
黄天文，男，汉族，1955年生，中共党员，教授级高工，浙江绍兴人。1978年8月毕业于上海海运学院；1986年7月毕业于美国塞顿霍尔大学（Seton Hall University），获硕士学位。历任中国五矿集团运输处副处长、处长，中国五矿国际货运公司总经理，中国五矿集团总裁助理、副总裁。2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。2012年4月16日，中钢集团内部宣布免去中钢集团总裁黄天文职务，由中钢股份有限公司总经理贾宝军接任.
2011年钢铁产量如何?企业排名?
2011年钢铁产量：
路透社新闻表示,中国去年共产钢6.9亿吨,其中4千多万吨钢材出口。
钢铁企业利润同比增长30%,产量增长8.9%，2011年中国钢产量占全球钢铁总产量的70%，约相当于世界其他国家总和的2.5倍。
全球钢铁企业排名：
1. 安赛乐米塔尔 9,060 2. 河北钢铁* 5,290 3. 宝山钢铁* 4,450 4. 鞍本钢铁* 4,030 5. 武汉钢铁* 3,650 6. 浦项钢铁 3,540 7. 新日本制铁 3,450 8. JFE钢铁 3,110 9. 江苏沙钢* 3,010 10.首钢集团* 2,580 11.塔塔钢铁 2,350 12.山东钢铁* 2,320 13.US Steel 2,220 14.河北新武安钢铁* 1,860 15.Nucor Corp 1,820 16.Gerdau 1,780 17.渤海钢铁集团* 1,740 18.Severstal 1,700 19.蒂森克虏伯 1,670 20.Evraz 1,630
国内实际排名如下：
利润超过5亿元的企业有17家。其中20亿以上的4家，沙钢64.68亿元，建龙27.31亿元，津西22.11亿元，新武安21.49亿元；10亿元以上的6家，纵横、国丰、中天、日照、石横、中阳；5亿元以上的7家，方大、敬业、港陆、前进、济源、川威、裕华。
按吨钢利润口径，民营钢铁企业有5家排在全行业前十名：中阳、石横、方大特钢、建邦、津西。民营钢铁企业中，销售收入利润率较为可观的是中阳钢铁。
中国钢铁企业2017年排名
2017年9月10日，中国企业联合会、中国企业家协会在江西南昌发布了“2017中国企业500强”名单。而钢铁行业的企业有46家上榜，钢铁企业群体整体扭亏的情况有所好转，但是相比去年上榜企业有所减少。下面是2017中国钢铁企业排名详细内容介绍。钢铁行业拓展资料：钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。此外，由于钢铁生产还涉及非金属矿物采选和制品等其他一些工业门类，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常将这些工业门类也纳入钢铁工业范围中。
铁路车票可以抵扣吗？
火车票、机票这些无法取得增值税专用发票。根据《关于深化增值税改革有关政策的公告》的规定:从2019年4月1号开始，纳税人购进国内旅客运输服务，其进项税额允许从销项税额中抵扣。纳税人未取得增值税专用发票的，暂按照规定确定进项税额取得注明旅客身份信息的铁路车票的，为按照下列公式计算的进项税额:铁路旅客运输进项税额=票面金额÷(1+9%)×9%即其他打车软件给你开具电子发票也只是增值税普通发票。目前的会计处理方式是，按照使用人所属部门或是所属项目，全额计入营业成本或存货成本、销售费用、管理费用。不存在进行税抵扣的问题扩展资料：范围和税率营业税改增值税的征收范围如下所示：一、征收范围营业税改增值税主要涉及的范围是交通运输业以及部分现代服务业;交通运输业包括：陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输。 现代服务业包括：研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务。二、营业税改增值税税率1、改革之后，原来缴纳营业税的改交增值税，增值税增加两档低税率6%(现代服务业)和11%(交通运输业)。 营业税改增值税主要涉及范围：交通运输业和部分现代服务业，交通运输业包括：陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输。现代服务业包括：研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务。根据上海试点的经验，改革之后企业的税负有所降低。营业税是按收入全额计算缴纳税金的，改成增值税之后，可以扣除一些成本及费用，实际上可以降低税负。 参考资料：百度百科-增值税
铁路车票可以抵扣吗？
火车票、机票这些无法取得增值税专用发票。根据《关于深化增值税改革有关政策的公告》的规定:从2019年4月1号开始，纳税人购进国内旅客运输服务，其进项税额允许从销项税额中抵扣。纳税人未取得增值税专用发票的，暂按照规定确定进项税额取得注明旅客身份信息的铁路车票的，为按照下列公式计算的进项税额:铁路旅客运输进项税额=票面金额÷(1+9%)×9%即其他打车软件给你开具电子发票也只是增值税普通发票。目前的会计处理方式是，按照使用人所属部门或是所属项目，全额计入营业成本或存货成本、销售费用、管理费用。不存在进行税抵扣的问题扩展资料：范围和税率营业税改增值税的征收范围如下所示：一、征收范围营业税改增值税主要涉及的范围是交通运输业以及部分现代服务业;交通运输业包括：陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输。 现代服务业包括：研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务。二、营业税改增值税税率1、改革之后，原来缴纳营业税的改交增值税，增值税增加两档低税率6%(现代服务业)和11%(交通运输业)。 营业税改增值税主要涉及范围：交通运输业和部分现代服务业，交通运输业包括：陆路运输、水路运输、航空运输、管道运输。现代服务业包括：研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务。根据上海试点的经验，改革之后企业的税负有所降低。营业税是按收入全额计算缴纳税金的，改成增值税之后，可以扣除一些成本及费用，实际上可以降低税负。 参考资料：百度百科-增值税