cmmi5

什么是CMM/CMMI认证

一、什么是CMMI认证
CMMI认证是以CMMI(Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成)为标准的认证过程。它是针对软件企业的软件过程能力成熟度提升而设立的一种全球性的认证体系。CMMI的本质是一个过程改进的模型，是一套优秀的国际标准的最佳实践，它能为软件企业提供全面、系统、可持续的过程改进实施方法。CMMI认证是企业或机构接受第三方机构的审查评估，以确认其软件开发、维护、服务等领域中，各项工作的实施水平是否达到规定的要求和标准，包括软件开发过程的规范、有效性、可追溯性、可管理性等方面。
二、CMMI认证所需经历的主要流程如下：
准备阶段。企业需要进行初期调研，确定是否需要CMMI认证以及选择认证机构。
咨询阶段。企业需要和认证机构沟通，了解CMMI评估的范围和细节，一些具体问题等，以确保企业和认证机构彼此之间理解的一致性。企业还需根据自己的实际情况，选择合适的CMMI认证模型级别和指标，定义实施计划。
评估阶段。评估阶段的核心是评估过程-即根据选定的CMMI认证模型来评估企业的软件过程能力。在必要的情况下，CMMI评估师会向每个人员、项目组、部门实施变更控制过程要求，并检查它们的实施情况。评估完成后，CMMI评估师应当总结评估结果和建议，向企业提供一份评估报告。
资格认证阶段。这个阶段的过程是评估机构审查评估报告，确认企业是否符合指定级别的认证要求，达到指定的标准。如果企业被认证，会获得CMMI认证证书。
三、CMMI认证分为五个级别
初始级 - 没有明确的过程，任何成功都是靠偶然而非过程的管理。
可管理级 - 明确过程和管理流程，尚未建立有效性记录，主要依赖个体能力而非过程。
已定义级 - 该级已经有了一套明确定义的软件过程，并在组织内积极传播。开始建立度量和操作规范，使所有项目能够按照统一的模式实施。
量化管理级 - 基于数据进行过程量化管理，可以预测产品的质量和计划的管理情况，从而更好的实施过程改进。
优化级 - 该级是对各个过程的全面持续改进的结果，这种级别意味着领导具有高度的使命，对过程的性能有大量的数据，以及实施能力的持续改进。
四、CMMI认证可以达到以下目的：
评估软件企业的软件过程能力，识别优缺点。CMMI评估可以帮助企业了解自己在不同阶段的软件过程成熟度，提供改进建议和策略，设计提高软件过程能力的具体行动计划，从而达到规范、提高软件开发流程的目标。
提高软件开发的质量和效率。通过规范软件过程和管理，优化软件开发，降低软件开发成本，提高软件风险可控性，提高软件产品质量和竞争力。
促进项目管理的制度化，提高项目管理的效率和实效性。通过CMMI，企业可以建立更完善的项目管理体系，加强项目管理规范、标准化，推进项目管理过程中。
促进企业间的合作和沟通。CMMI提供了一些术语和标准化的工具来方便不同企业之间的沟通、合作、数据交换等等。这有助于企业之间的软件开发过程上的合作和沟通，加速产品研发结果。

cmmi5认证条件

cmmi5认证条件如下：一、基本条件：1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目。3、要求项目管理工具（git，svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等。4、必须通过CMMI三级1年以上。二、重要条件：1、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2、对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3、出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4、提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。三、拓展知识：CMMI5级的实施重点是数据的收集和对数据的统计分析，因此相比CMMI3级来说，主要增加的工作量就是过程数据的收集、统计分析和应用等相关工作。一般来说，企业需要投入专业人员从事这项工作，需要投入的人员25人、需要4个成熟的项目以及项目管理工具。

有几家cmmi5级认证，申请cmmi认证好处什么

目前国内CMMI5级认证通过的企业不超过100家，95家左右。实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：
第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
第六、政策扶持，根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。

cmmi证书是什么?

cmmi证书是CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成化产品和过程开发（IPPD）的集成成熟度模型。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。其本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题，50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。认证好处1、改善产品开发过程，缩短产品开发时间。2、提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度。3、降低产品开发成本，提高项目控制能力。4、满足项目招标门槛需求。5、各级政府资金补贴。CMMI在领汇认证中心评估，全程受SEI监控，最终在SEI官方网站上通报评估结果。

CMMI是什么？

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-se/SW/IPPD），SEI在一些国家和地区开始推广和试用。随着应用的普及和模型本身的发展，演绎法已成为一种广泛应用的综合模型。CMM模型自20世纪80年代末引入并于90年代广泛应用于软件过程改进以来，极大地促进了软件生产率和软件质量的提高，为软件产业的发展和壮大做出了巨大贡献。CMMI的基本思想：软件项目的过程改进是一个难以解决的问题。CMM成功实施后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而提高了软件产品的可靠性和软件产业的公信力，使人们对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能完成更多、更大、更复杂的任务。实现软件工程的并行与多学科结合。CMM模型的成功实践促进了工程组织和产品开发的巨大变革。改革的主要目标是消除与分段开发相关的低效率。在分段开发的过程中，当中间产品在下一阶段转移给员工时，可能会进行大量的返工，以纠正原有的误解。以上内容参考：百度百科—CMMI

cmmi是什么？

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration:能力成熟度模型集合。CMMI是CMM模型的最新版本。初期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广和模型本身的丰富，演化为一种被广泛接受的综合性模型。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全球的软件过程改进和软件开发管理的专家历时四年而开发出来的，并在全球推广的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于软件开发过程改进和软件开发能力的评估。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。CMMIV2.0时代即将拉开帷幕，CMMIV2.0模型已经在2018年正式发布！
一、CMMI成熟度等级如何划分？
CMMI一共分为五个等级。
1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
二、CMMI认证好处
实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：
第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
第六、政策扶持，根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。

通过CMMI5的国内企业有几个？这个认证是不是很牛啊？

CMMI5的国内企业有以下几个：1、摩托罗拉中国软件中心（baiGSGChina于2000年9月通du过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企zhi业。2、沈阳东软股份有限公司（ShenyangNeusoftCo.,Ltd于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。3、大连海辉科技股份有限公司（DalianHaihuiSci-TechCo.,Ltd于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。CMMI5认证的性质：CMMI5是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。CMMI是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。扩展资料CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：1、改进过程，使现有的过程更强更有效。2、引入新技术，提高生产力。3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。参考资料来源：百度百科-CMMI5

什么是CMMI5

CMMI5：全称是Capability Maturity Model Integration，是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。1、CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）。2、评估方式：自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力扩展资料：CMMI的五个等级实际运用情况：1、1级是不需要评估的，哪怕是小作坊的软件开发公司都可以称之为CMMI1级。2、2级比较容易做到。3、3级要做的事情很多，一般来说建议2级、3级一起来做。4、要做到4级非常不容易，因为3级到4级跨度比较大。5、如果4级做得比较好，要做到5级难度不算很大。参考资料来源：百度百科—CMMI5

有几家cmmi5级认证，申请cmmi认证好处什么

第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。

第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。【摘要】
有几家cmmi5级认证，申请cmmi认证好处什么【提问】
您好，您的问题我已知晓，正在为您解答，请稍等。【回答】
您好！【回答】
目前国内在所有已经通过CMMI认证的企业中，95%以上的企业是三级资质，国内通过CMMI5级的公司，也就百来家公司，其中以软件开发公司居多。【回答】
第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。

第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。【回答】