新制度就是制度创新吗?
新制度就是制度创新。制度创新的核心内容是社会政治、经济和管理等制度的革新，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。必要性：自主创新是强国之道，而制度创新是自主创新的保证，是促进自主创新和经济发展的一个非常重要的动力。所以，制度创新应该是需要优先解决的问，也是在自主创新上取得突破的关键所在。应当从体制改革、机制完善、政策扶持、人才培养、作风建设等方面形成鼓励和支持自主创新的良好文化和制度环境。
中国的制度创新有哪些？
制度创新是指引入新的制度安排，如组织的结构、组织运行规范等。大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。中国的经济体制改革就是逐步建立起社会主义市场经济体制。而作为市场微观基础的企业组织要适应这一巨大的变革，必须要建立适应市场经济体制运作的各种规章制度及运作方式，也就是建立现代企业制度。目前，我国企业制度创新主要在以下几个方面：1、建立出资人制度。变国有企业为国家投资企业，经过资产评估或清产核资，量化对企业投资的总量，国家对国有资产的管理从委托、授权转变为运营和投 资。政资分离后，那些代表国家专营国有资产的部门、控股公司、资产运营公司承担出资人的有限责任。2、建立法人财产权制度。企业总资产一方面来自出资人，一方面来自债权人，企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以其达到资产增值和扩充的目的。3、所有者权益制度。国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制、对投资回报的控制、对重大经营决策的控制。4、建立法人治理结构。科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约是企业领导体制的重大变革。5、企业的配套制度。主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。如人事制度、分配制度、财务制度、投资管理制度等。企业制度创新是一个多层次的体系，需要各不同主体包括政府、企业和个人，形成“合力”才能完成。制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。
管理学中创新对企业发展的意义
1、管理创新（Management Innovation）是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
2、管理创新是企业实现效益增长的重要法宝。企业效益状况与企业管理水平有着强相关的联系。通过管理创新,着力解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使企业的效益增长获得观念支持和机制保障。
管理创新是企业实现持续发展的不竭动力。现代企业管理的一项基本职能就是创新,创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。
3、管理创新的内容也可以分为三个方面：
①管理思想理论上的创新；
②管理制度上的创新；
③管理具体技术方法上的创新。
三者从低到高，相互联系、相互作用。
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企业的创新体系主要包括
以科技为核心的企业创新发展体系（后称企业创新体系），由三个二级体系构成：创新运营体系、创新组织体系和创新管理体系。其中，每个子体系又都包含科技和产业两种成分。目前很多企业所构建的创新体系本质上还只是科技体系，且仅是科技体系中的组织和管理部分。完整理解三个体系、两种成分的内涵和关系，是创新体系构建实现突破的必要前提。创新组织体系的实践、认识与构建要求创新组织体系是实践界一直努力比较多的方面，包括成立中央研究院、研究总院、创新平台和产业孵化子公司，以及构建多级科技创新体系等。
管理创新包括哪些方面的创新?
1、治理理念创新将企业社会责任理念作为企业核心价值观的重要组成部分融入企业的愿景与使命，并且同企业发展战略相协调，与企业发展目标相一致，通过资源配置等手段，使企业社会责任管理融入企业运营体系和业务流程，与不断发展变化的环境相适应。并通过有效的公司治理与绩效评估，使企业在实现自身目标的同时，能够与利益相关者“多赢”共存。这有助于企业社会责任竞争力的构建，提升企业竞争优势。2、组织架构创新只有健全、科学、完善的组织结构，才能保证企业的高效运转。同理，只有建立健全与社会责任管理相适应的企业组织结构，企业社会责任理念才能得以实施，企业才能得以持久。3、运营流程创新社会责任融入日常运营流程，围绕企业价值链，用社会责任的理念来审视研发、生产、市场营销、财务、人力资源管理、核算、运营等管理全过程。社会责任融入企业业务流程，围绕企业供应链，用社会责任的理念来管理自身运营对利益相关主体的影响，协同供应链上多元主体共同创造价值。扩展资料：企业社会责任的引入催生了企业管理层面的创新，基于社会责任理念的管理创新将引领转型背景下我国企业管理创新的新浪潮。企业管理的最终目的是为企业创造价值，而承担社会责任的目的也是为企业更好地创造价值，而且是持续的创造价值。两者之间目标一致，若能协同创新，或可实现企业综合价值最大化。
企业管理创新的过程
企业管理创新的过程 当前,面临竞争日益激烈的国内外市场,很多企业的管理者都希望通过各种管理创新成果,提高资源使用效率,推动企业稳定健康发展,以适应多变的市场。那么企业管理创新要经历哪些过程呢?一起来了解一下! 一、管理创新四阶段循环过程模型的特征 (一)管理创新过程是循环递进的 管理创新分为4个阶段:动因,是内部变革促进者进行管理创新的先决条件和促进因素;创造,是管理创新的最初行动,新制定的方案在此阶段产生;实施,是管理创新价值创造的技术阶段;标示,是一个社会性过程,有助于企业内、外部人员理解和确认管理创新的合理性。Mol建立的管理创新线性过程模型对此4个阶段作出了具体的细化和改进,即突出考虑内部变革促进者的作用,构建成一个循环过程模型。即管理创新过程的4个阶段:动因、创造、实施、标示分别对应着新问题、制定的新方案、内部的新实践和理论化的新实践这4项具体内容;内部变革促进者具有5种典型行为:感知与辨别、问题导向式探索、反复试验、争取内外部认可、决策;组织内、外部环境潜在地影响着管理创新的整个过程。 管理创新模型是一个循环的过程:一个新的实践产生从开始到最后并不意味着创新就此结束了,因为管理创新是一种具有连续性和渐进性的行为,这种行为受到外部和组织内的影响,会接受新的挑战,需要不断的强化和完善,从而又回到上述的四阶段循环的过程。 (二)内部变革的促进者行为是跨阶段起作用的 内部变革促进者的分类有以下三类:按其在各阶段发挥的角色可分为发起者、创造者、实施者、标示者;按其在组织金字塔结构中的地位可分为高层管理者型、中层管理者型、基层管理员型和员工型。各类内部变革促进者通过深思熟虑的行为塑造了管理创新过程,能对管理创新产生兴趣,敏感地发现问题和把握机会,通过对各种新颖的方案进行试验,探索新的解决途径,这个反复试验也是一个出现新问题又解决新问题的循环的过程。 (三)以企业家为代表的内部变革促进者决策行为贯穿整个管理创新过程 企业家拥有创新力、洞察力和统率力等优势,所以说以企业家为代表的内部变革促进者决策行为贯穿整个管理创新过程。不管企业大小,企业家在企业里都是关键性的角色。在管理创新的创造过程中,企业家可能扮演两种以上的角色。管理创新的各阶段都需要决策,内部变革促进者对各种新问题进行探索,而新方案可能不止一个,需要在评估的基础上,进行最优的选择,这就需要企业家的决策力。 (四)组织内、外部环境潜在地影响着管理创新过程 任何新的管理创新成果都是在某种特定的环境下形成的,而这种管理创新所在的环境分为组织内部环境和外部环境。管理创新总是在以组织为载体的内部环境中发生的,开放创新的组织文化更能激励内部变革促进者积极为提高企业运作效率探索各种管理实践经验。而外部环境刺激内部变革促进者,从而更加积极地提高内部管理效率等。 二、企业管理创新的主要特点 (一)系统性 该特性源于企业的系统性,它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。众所周知,企业是一个复杂系统,系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时,必有其它要素受到影响,同时,企业系统从整体上看也会处于不良状态。进一步看,企业系统是由人来运行的,也是为人服务的。当企业系统处于不良状态时,必有相关的人感到不满。反过来讲,如果没有相关的人感到不满,企业系统就处于良性状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能,同时也为管理创新成果的评价提供了标准。 (二)全员性 企业管理创新的程度有大有小,创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进,或者是对成熟管理技术的引进,其复杂程度不高。因此,可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的12种创新之一。从根本上看,企业管理创新涉及到企业中的每一个人,每一个人人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的,因此,企业中每一个人都能够且应该成为管理创新的主体。 (三)变革性 该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整,因此,许多管理创新,尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。从管理史上较为著名的管理创新来看,它们都具有变革性。比如,泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命,协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式,尊重员工。由于企业本身就是一个利益聚合体,或者是一个政治实体,因此,不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。 三、进行管理创新的几种方式 (一)打破部门界限,建立流程组织 现今,我们有很多中小企业都采用直线职能式的组织结构,这样会让公司的各个层面都有很详细的分工,会造成部门之间的壁垒,降低了企业的工作效率。为了解决这个问题,先要明确企业各部门的工作内容是什么,然后把同一个业务单元的工作内容进行有机的串联。最重要的是,建立跨部门流程,制定流程的负责人,并且把流程运行结果与员工绩效进行挂钩,这样,可以减少业务流动过程中的`阻碍因素,从而提高企业的运行效率。 (二)建立质量控制机制和快速反应机制 在建立了流程型的运行组织之后,企业还不能完全适应市场竞争的要求,市场竞争是残酷的,需要企业不仅要有优质的产品,也要有迅速的反应速度,而很多时候速度和质量是矛盾的。这就需要企业在保证质量的同时,有快速反应的机制,快速反应已经越来越成为企业竞争制胜的因素。比如苹果公司的iphone手机,虽然第一代已经非常出色,但是由于市场竞争,很多其他厂商也推陈出新,开发出许多功能全面、外型时尚的手机,这就推动了苹果也快速反应,迅速推出了第二代、第三代产品。市场的竞争,使得各个企业都需要不断地根据市场变化进行快速反应,推出自己的新产品以适应市场,不然就会被市场淘汰。但是为了保证产品质量,有时候研发会需要一些时间,这也许就错过了最好的反应期,因此企业需要建立两个组织:一个是质量监督组织,一个是保证速度效率组织,人员以各部门骨干为主,为公司制定详细的方案,为实施结果负责,这样,从两个方向入手,双管齐下,就能让公司既能保证产品质量又能快速响应市场,使公司在竞争激烈的市场中立足。 (三)采用更为主动的客户导向机制 企业内部组织结构问题解决后,还要面对企业外部的竞争,这些竞争无非两种结果:一种是获得订单,另一种是竞争失败,发现问题。对于企业来说,获得订单和发现问题同样重要,因为问题的发现可以促使企业建立以客户为导向的问题解决机制,只有采用了更为主动的客户导向机制,才能更好地解决客户提出的问题,满足客户的需求,使企业获得更多订单。 (四)利用信息技术 现在的社会是信息化社会,现代企业离不开信息技术的支持,管理与技术的融合催生出了各种各样的企业管理软件,ERP、CRM、EAM是其中的代表。信息技术可以帮助企业更及时准确地进行信息处理,更有效率地处理企业的事务,分析企业的运行状态,并进行最直接的反应。对比传统的手工处理方式来说,信息化带来的是高效的运行模式。与传统的企业管理不规范、管理水平低下的状况相比,信息化为其提升管理能力提供了技术基础。同时,信息化也为部门之间,甚至企业之间提供了更好的沟通平台,降低了信息交流的成本,提升了企业效益。 ;
企业管理创新的方法
导语：随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。 企业管理创新的方法 一、我国企业管理创新现状 我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。 第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。 二、在市场经济下我国企业管理创新存在的问题 (一)企业自主创新能力的欠缺 由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。 (二)创新的环境和氛围不够理想 创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的`创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。 另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。 (三)创新的目标不够明确 有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。 三、如何促进我国企业管理创新 (一)把管理创新作为企业经营的战略思想 要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。 目前，许多企业高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。 (二)构建良好的企业创新文化 企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。 企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感;其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用;再者，要树立榜样，对那些创新英雄予以表扬表彰;最后，就是要完善企业创新机制，形成强大的创新动力。 (三)要求企业家成为创新管理者 随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。 所以现在的企业家必须具备以下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为; 第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力; 第三，可行性，企业家制定出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性; 第四，不断充实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰;第五，提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国特色的知识经济快速发展。 结语 管理创新对于企业来说有着重大的现实意义，它关系着企业的生存和发展，是企业由弱到强的必备武器，只有不断地进行管理创新企业才能一步步壮大起来，成为具有长久生命力的大公司。
公司创新制度的范文有哪些
公司创新制度的范文，下面就来给大家详细介绍：公司创新制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度适用的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。创新制度范文1党的十八大以来，围绕“为什么要创新、谁来创新、如何创新、为谁创新”等基本问题发表了一系列关于创新的重要论述。新时代的创新是以理论创新为先导、实践创新为基础、制度创新为保障、科技创新为支撑的综合而系统的创新。新时代创新观念坚持以马克思主义为指导原则、以人民群众为创新主体、以满足人民日益增长的美好生活需要为创新动力、以最广大人民群众的根本利益为创新目的;新时代创新观念是马克思主义相关理论在新时代的继承和发展，是对新时代中国特色社会主义创新实践的经验总结和理论升华。新时代中国特色社会主义创新实践的一个重要组成部分是制度创新，而制度创新是制度建设和制度发展的重要途径，它围绕“坚持和巩固什么、完善和发展什么”的基本问题促进包括根本政治制度在内的一切制度的创新发展。制度创新建立在制度自信的基础之上，“没有坚定的制度自信就不可能有全面深化改革的勇气，同样，离开不断改革，制度自信也不可能彻底、不可能久远”。制度自信是制度创新的前提和基础，制度创新是制度自信的目的和结果。制度建设需要坚定制度自信制度即规矩、规则，是一个具有根本性、全局性、稳定性、长期性的问题。中国传统文化历来重视制度问题，“无规矩不成方圆”就蕴含着丰富的中国制度文化。制度功能的发挥在于其在实践中的运用，制度是通过治理的方式实现其功能的，制度的重要功能是制度约束与制度激励，制度既会保护遵守规矩和纪律者，也会惩罚违反规矩和纪律者。制度的约束作用是通过约束权力实现的，破坏制度者往往违规使用权力。人们对中国特色社会主义制度的信心来自于制度本身。1987年，邓小平同志谈到“一国两制”时，强调要有制定关于港澳政策的“胆略”和“勇气”，这里的“胆略”和“勇气”是有基础的，即“社会主义制度”。这段论述包括两层含义：一是对社会主义制度的自信，二是“制定关于港澳政策”就是制度创新。可见，制度创新需要坚定制度自信。制度自信的基础是社会主义制度的优势，社会主义制度具有四个突出优势。其一，目的优势，即社会主义制度作为无产阶级的革命目的优于资产阶级的革命目的。在中国历史上，只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。其二，速度优势，即在社会主义制度下，中国几十年走完资本主义国家几百年走过的历程，社会主义发展速度明显快于资本主义发展速度。其三，集中力量办大事的优势，即社会主义国家拥有通过计划等调控手段集中各种资源和力量的优势，因此“我们要保持这个优势，保证社会主义的优越性”。总书记把“社会主义制度能够集中力量办大事”归结为我们最大的优势、成就事业的重要法宝。其四，本质优势，即中国共产党的领导是中国特色社会主义的最本质特征和最大优势，中国特色社会主义所有制度优势都离不开其本质优势。我们需要正确认识制度自信。一方面，制度自信不是盲目自信，更不是唯制度标准。对于历史上曾经出现的以社会制度类别为标准衡量国际关系的错误做法，邓小平同志曾指出“中国观察国家关系问题不是看社会制度”。在国际关系中，摒弃社会制度和意识形态标准，以国家和民族利益为主，并不是制度不自信，而正是制度自信的表现。另一方面，制度自信不仅包括社会主义根本制度，还包括社会主义基本制度、重要制度，总书记把“一些未明文列入纪律的规矩”纳入党内规矩，这是广大党员自我约束的纪律。党内规矩包括“党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例”，党不仅依靠党章和纪律等成文的规矩，还依靠党的优良传统和工作惯例等不成文的纪律。纪律是刚性的规矩，不成文的纪律也是一种传统、一种范式、一种要求。制度建设必须坚持制度创新制度建设的目的是保证公平正义。制度创新应当围绕制度建设的目的展开，公平正义是观照制度创新的一面镜子。制度创新需要以问题为导向，应有强烈的问题意识，抓住关键问题，用新方法、新举措解决矛盾和困难。制度创新需要坚持以马克思主义为指导。马克思主义唯物史观认为，上层建筑是为经济基础服务的，政治制度的优越性最终“要表现在社会生产力的发展上，人民物质文化生活的改善上”。马克思主义是我们改革开放和社会主义现代化事业坚持正确方向的理论依据，也是制度创新坚持正确方向的重要保障。制度创新需要坚持依法治理。法治化是制度创新的必然要求，是依法治理的题中应有之义。制度不是天马行空的想象，制度创新也不是随意的创设条文。对于如何评价一个国家政治制度是否民主和有效，总书记主张应从“是否依法”角度判断国家领导层、全体人民、执政党等在国家政治制度运行中的行为。制度的生命在于实施，制度的权威也在于实施。制度创新是在实践中完成的，制度实践是通过治理实现的。总书记强调，我们要“运用法治思维和法治方式”推进国家治理体系和治理能力现代化。在依法治理的前提下推进制度创新，既要求以法律为准绳，又要求坚持批判的态度。总书记指出，“改革要于法有据，但也不能因为现行法律规定就不敢越雷池一步，那是无法推进改革的”。他引用《淮南子》中的“苟利于民不必法古，苟周于事不必循旧”进一步说明制度创新与依法治理的关系：“需要推进的改革，将来可以先修改法律规定再推进”。制度创新需要坚持以人民为中心的发展思想。人民群众的需要是制度创新的动力，人民群众的利益是制度创新的目的，人民群众是制度创新利弊得失的裁判者。新时代制度建设的根本目的是全心全意为人民服务，这就要求在新时代的制度创新过程中坚持以人民为中心的发展思想。制度创新的结果要由历史去检验，让人民来评判，让老百姓看到实实在在的改革成效。在制度创新中，还需要秉持对人民负责的态度，对党和国家事业有利的，该改的就要坚定不移改。除此之外，制度创新还应当处理好创新与继承、创新与借鉴之间的关系，也就是继承什么、借鉴什么的问题。制度创新既不是对旧制度的简单翻新，也不是对其他相关制度的盲目排斥。当旧制度在某些层面还存在一定利用价值的时候，我们不能对其武断地抛弃。邓小平同志指出，“采用旧形式必须以表现现实内容为主，方法则应是批判的有选择的利用”;“好的传统必须保留”，“过去行之有效的东西，我们必须坚持，特别是根本制度，社会主义制度，社会主义公有制，那是不能动摇的”。同时，制度创新还涉及如何学习借鉴别国的经验教训。总书记强调，“世界上不存在完全相同的政治制度，也不存在适用于一切国家的政治制度模式”。制度创新只有在坚持独立自主的立场上，在坚持中国根本政治制度的前提下，批判性地吸收借鉴国外制度文明的有益成果，并与中国实际相结合，才能产生新的制度。把握制度自信与制度创新的关系制度自信是制度创新的前提和基础。制度自信贯穿于制度建设的全过程，这种自信来自制度的历史、现状、未来;来自制度的内容、实施过程、实施结果;来自对不同制度下生产力发展水平的比较、人们生产生活状况的比较、综合国力的比较等。制度自信不是自视清高、自我满足，而是要把坚定制度自信和不断改革创新统一起来。制度创新是制度发展的必然趋势，制度创新是制度自信的外在表现。制度自信要求推进制度创新。马克思主义唯物史观认为，任何事物都在发展变化，静止不变的事物是不存在的，制度也是如此。制度来自于社会发展，又服务于社会发展。社会在发展，某些制度不能不变。要发展就要适当改变制度，不变就不会发展。这是二者关系的理论基础。制度自信不是对某一时段、某一领域的制度自信，而是对制度发展全过程、全领域的自信。如果制度自信仅仅停留在取得的成就，刻意回避发生的曲折与错误，这不是制度自信，这是制度不自信;如果制度自信只对过去或现在的制度自信，并不随着社会发展而改变制度，这种自信也经不起检验。制度要改变，离不开制度创新，制度创新是制度自信的必然要求，是社会发展的必然要求。裹足不前是制度创新的大敌，也是制度自信的软肋。这是二者关系的实践基础。制度创新需要坚定制度自信。随着社会的发展，制度一定要创新而且一定能创新，这本身就是一种制度自信。那种认为某一社会形态的制度历经数百年不变就是值得称赞的认识是完全错误的，这种认识面对社会发展中出现的问题总是从旧制度中寻找答案，而不是根据新情况、新问题探索新办法;这种错误认识要么是对旧制度的完全迷信，要么是对新制度的形成缺乏信心。制度创新是历史发展的必然，制度创新需要尊重制度历史，尊重制度历史不等于完全肯定历史，对制度历史的完全肯定或简单否定都不是历史唯物主义的态度，更不是制度自信的表现。创新制度范文2党的十八大以来，围绕社会主义经济建设发表的一系列重要论述，立意高远，内涵丰富，思想深刻，全面回答了我国经济发展怎么看、怎么干的重大问题，具有十分重要的指导意义。中共中央党史和文献研究院编辑了《关于社会主义经济建设论述摘编》，摘选二_一二年十一月十五日至二_一七年三月十二日期间的讲话、报告、指示等一百二十多篇重要文献，分十个专题，共计四百九十四段论述。其中许多论述是第一次公开发表。该书第五篇重点阐述“实施创新驱动发展战略”，部分精彩论述如下：科技创新、科学普及是实现创新发展的两翼，要把科学普及放在与科技创新同等重要的位置。没有全民科学素质普遍提高，就难以建立起宏大的高素质创新大军，难以实现科技成果快速转化。希望广大科技工作者以提高全民科学素质为己任，把普及科学知识、弘扬科学精神、传播科学思想、倡导科学方法作为义不容辞的责任，在全社会推动形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好氛围，使蕴藏在亿万人民中间的创新智慧充分释放、创新力量充分涌流。《为建设世界科技强国而奋斗》(2016年5月30日)，人民出版社单行本，第18页一切科技创新活动都是人做出来的。我国要建设世界科技强国，关键是要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍，激发各类人才创新活力和潜力。要极大调动和充分尊重广大科技人员的创造精神，激励他们争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。《为建设世界科技强国而奋斗》(2016年5月30日)，人民出版社单行本，第16页创新是一个系统工程，创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑，改革只在一个环节或几个环节搞是不够的，必须全面部署，并坚定不移推进。科技创新、制度创新要协同发挥作用，两个轮子一起转。《为建设世界科技强国而奋斗》(2016年5月30日)，人民出版社单行本，第13-14页什么是核心技术?我看，可以从三个方面把握。一是基础技术、通用技术。二是非对称技术、“杀手锏”技术。三是前沿技术、颠覆性技术。在这些领域，我们同国外处在同一条起跑线上，如果能够超前部署、集中攻关，很有可能实现从跟跑并跑到并跑领跑的转变。《在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话》(2016年4月19日)，人民出版社单行本，第11页核心技术要取得突破，就要有决心、恒心、重心。有决心，就是要树立顽强拼搏、刻苦攻关的志气，坚定不移实施创新驱动发展战略，把更多人力物力财力投向核心技术研发，集合精锐力量，作出战略性安排。有恒心，就是要制定信息领域核心技术设备发展战略纲要，制定路线图、时间表、任务书，明确近期、中期、远期目标，遵循技术规律，分梯次、分门类、分阶段推进，咬定青山不放松。有重心，就是要立足我国国情，面向世界科技前沿，面向国家重大需求，面向国民经济主战场，紧紧围绕攀登战略制高点，强化重要领域和关键环节任务部署，把方向搞清楚，把重点搞清楚。否则，花了很多钱、投入了很多资源，最后南辕北辙，是难以取得成效的。创新制度范文3总书记强调：科技创新与制度创新两个轮子要一起转。他在谈到科技创新与改革的关系时还指出：“如果把科技创新比作我国发展的新引擎，那么改革就是点燃这一新引擎必不可少的点火系。”贯彻落实总书记关于科技创新与制度创新的重要讲话精神，当前应在体制层面着力推进三方面创新。创新投资体制：集中财力支持核心技术创新创新是引领发展的第一动力，国家当然应该支持创新，但国家支持创新并不等于所有创新项目都要由国家投资。事实上，我国现行科技投资体制存在的突出问题，是投资过于分散：无需由政府投资的项目投了不少;而应该由政府投资的项目却又投入不足。正是基于此，所以有必要对科技投资体制进行改革和创新。科技投资体制怎么改?或者说国家投资创新的重点领域何在?总的原则，国家应重点投资核心技术创新。对什么是核心技术，总书记曾作过明确界定：一是基础技术、通用技术;二是非对称技术、“杀手锏”技术;三是前沿技术、颠覆性技术。政府为何要投资核心技术?总书记分析说：“在这些领域，我们同国外处在同一条起跑线上，如果能够超前部署、集中攻关，很有可能实现从跟跑并跑到并跑领跑的转变。”国家重点支持核心技术创新，从经济学角度讲，是因为核心技术属于公共品或具有公共品特性。首先，基础技术创新需以基础理论研究作支撑，而基础理论研究不同于应用型技术研发。应用型技术成果是商品，可以有偿转让;而基础理论研究成果却难以通过市场取得回报。比如达尔文的进化论，举世公认进化论是人类的伟大发现之一，可有谁会花钱买“进化理论”呢?再看“杀手锏”技术。顾名思义，“杀手锏”技术是事关国家安全的国防军工技术。国家安全是重要的公共品(服务)，故经济学家一致认为政府的首要职能就是维护国家安全。从这个角度看，投资“杀手锏”技术创新，原来就是政府职责内的事;更何况投资“杀手锏”技术并不以盈利为目标，技术成果也不能买卖，要是政府不投资，单靠市场筹资绝不可能搞出“杀手锏”技术。再看颠覆性技术。颠覆性技术是指对传统产业具有颠覆性影响的技术。在某种程度上，此类技术其实也带有公共品特性。比如数码技术出现后颠覆了胶卷相机巨擘柯达，数码技术就属于颠覆性技术。颠覆性技术具有前沿性、超前性，创新成功不仅能带动国内产业转型升级，而且能提升国家核心竞争力。可是颠覆性技术投资大、风险也大，所以也需要国家予以投资支持。这里要特别指出的是，政府重点投资以上三类技术创新，并不表示政府对其他创新就可置身事外。我们知道，政府财政是公共财政。对技术创新来说，公共财政的政策含义有两层：一是非公共品(服务)类的科技创新政府不必投资，此类创新应面向市场融资;二是政府应在科技融资平台、中试车间、技术专利权保护等方面提供公共服务，要为企业营造良好的创新环境。创新融资机制：分散风险鼓励大众创新核心技术创新由政府投资，风险自然是由政府承担，可非核心技术创新的风险由谁承担呢?倘若全让创新企业承担，势必会抑制企业创新的动力。这个问题怎么解决?在我看来，美国著名经济学家奈特1920年出版的《风险、不确定性与利润》一书，对我们研究此问题应该有启发，下面让我扼要介绍奈特的主要观点：奈特认为，但凡风险皆源于不确定性，而不确定性可分两类：一类是可以量度的不确定性;一类是不可量度的不确定性。前者是指风险发生的概率可根据经验数据估算，如汽车交通事故的概率是万分之三，飞机失事的概率是三百万分之一。奈特说，可以量度的不确定性是风险，只有不可量度的不确定性才是真正的“不确定性”。关于风险损失的处理，奈特提出了两种方法：一是对可量度的风险用“合并”(购买商业保险)方法处理;二是对不可量度的风险用“分散”方法处理。所谓分散处理，就是通过某种制度安排让更多的人一起分担风险。对为何要分散承担风险，奈特作过形象的解释，他说：与其让一个人损失10000元，不如让100人每人损失100元。奈特提出的分散处理方法，显然适用于创新风险的应对。这里有个问题想问读者：今天全球保险业已十分发达，生老病死、天灾人祸都有保险公司提供保险，可为何没有保险机构为“创新”保险?我的回答是，保险公司肯提供某类保险，一定是该险种的出险概率可以量度;反过来说，保险公司不为“创新”保险，是因为创新失败的概率难以量度，或者即便能够量度，创新者也未必接受。举个例子说吧。假若根据历史数据计算出某地区创新出险的概率为90%，于是保险公司按90%概率收取保费。你认为投资者会买保险么?我认为不会。道理很简单：创新是“不确定性”事件，而投资者对创新成功的预期通常要高于失败的预期(且预期失败的概率不会超过50%)，否则就不会投资。倘如此，投资者怎会花高保费买保险呢?可是从保险公司角度看，若按50%概率收取保费，出险率一旦超过50%，则必将破产无疑。据此分析，由于创新具有不确定性，创新失败的损失不能通过“合并”处理。既然不能合并处理就只能分散处理。问题是怎样分散处理呢?经济学的建议，是要建立“有限责任公司制度”。是的，有了公司制度，投资者只承担有限责任，这本身就是一种风险分担机制。巴特勒说，公司制度是近代最伟大的发明。事实确实如此。自工业革命以来全球共有160多项重大创新，其中80%都是由公司完成的。然而往深处想，公司制度对创新固然重要，但要分散创新风险仅有公司制度却不够，同时还得有创新融资平台。在这方面，美国“纳斯达克”科创板是成功范例，美国科技领先全球，“纳斯达克”功不可没。可喜的是，我国已经在上海证券交易所设立了科创板，并于今年7月22日举行了首批企业上市仪式。万事开头难，下一步应在试点基础上尽快推开，让科创板为支持创新发挥更大作用。创新分配机制：收益共享推动产学研深度融合国家支持创新，目的是驱动经济发展;而要用创新驱动发展，必须将科技成果转化为生产力。总书记曾明确强调“推动产学研深度融合，实现科技同产业无缝对接。”总书记的讲话无疑具有极强的针对性。据公开数据显示，我国近年来每年受理的专利申请达90多万件，获得专利授权16万多件，可目前专利成果转化率却平均不足20%;产业化率更低，不到5%。我国科技人员为何不重视成果转化?就此问题我曾赴南方几个省市作过调研，据科技人员反映，主要有三方面原因：一是科技成果评价厚此薄彼。以资金来源分，科技课题有政府纵向与企业横向两类。据湖南、云南等地科技部门负责人反映，目前科研院所评职称往往重“纵向”轻“横向”。在长沙座谈时就有科技人员说，他所在单位评职称，没有国家课题近乎免谈。二是财政大包大揽。改革开放以来，国家财政对科技投入增长了近百倍，特别是近7年来，财政投入平均增长20%以上。这些资金大多以课题形式投给了科研院所。国家既发工资又拨科研经费，科技人员高枕无忧，自然也就不太关心科技成果能否转化。三是公共服务平台短缺。目前科技成果难转化的另一原因，是“中试车间”等公共平台短缺。一项新技术成果从实验室到规模化生产通常需要中试，有数据说，新技术成果通过中试后，产业化成功率可达80%;而未经中试成功率仅30%。困难在于，建中试车间一次性投入大，使用率低，科研院所与企业谁也不愿投资建中试车间。以上因素确实会影响科技成果转化，但我认为并不是关键原因。若说成果评价重“纵向”轻“横向”导致了产学研脱节，请问那些有高级职称的科技人员为何也不重视成果转化?如果说财政包揽导致产学研脱节，欧美国家政府也投资科技研发，可人家的成果转化率为何能达到70%~80%;至于中试车间，表面看是没人出钱，而背后真正原因是科技人员缺乏成果转化的动力。以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。
企业管理创新的措施
企业管理创新的措施 随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代，企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。企业必须适应时代发展的潮流，切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强企业整体管理创新能力，迎接挑战。 一、企业文化制度创新的必要性 1、鼓励创新的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的，具有企业的经营特色，能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为企业及其员工所信奉的一种价值理念，它可以将创新作为一种核心价值观，渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范。 2、明确企业管理文化的创新意识。企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应的改进和调整。企业管理创新是需要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，使知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到实现自身的效益和履行社会责任的目标的过程。世界上优秀企业的管理理论和方法并不是一成不变的，Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新原则：一是产出导向管理―产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员;二是Intel的工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。 二、促进企业管理创新之路的战略措施 我国企业由于起步较晚，创新能力还很弱，入世后面临的挑战和考验更加严峻，企业自身存在诸多问题有待改进。 1、提升企业家素质，加强其创新意识的培养。 随着社会的发展，企业管理越来越依赖现代技术和方法，不少企业家已不能适应发展的需要，难以驾驭企业全局。为此，企业家在日常工作中要不断学习新知识、新理论、新技术，加强对创新的理论、方法、手段和途径的研发。此外，企业家还应该在企业内部营造热爱学习的氛围，从而提升企业的整体素质和创新能力。 2、增强战略意识，加强战略管理。 我国企业既要应对经济全球化的挑战，又要经受我国经济制度转型以及突破企业自身发展的考验。这就需要企业在发展战略的问题上予以解决：(1)战略观念创新。企业的发展战略是关系到企业自身发展和社会发展的一个重要问题，因此企业需要充分考虑实际情况，制定符合企业需要且企业有实力完成的发展战略。(2)加强战略管理。企业内部要建立严格的实施机制、监督机制和激励机制，使发展战略贯彻到企业的各项决策和管理活动中去。 3、引进国外先进技术同时进行模仿创新。 技术创新有自主创新、模仿创新、合作创新三种类型。对先进技术的引进、吸收和模仿能提高企业的技术水平，为企业的自主创新奠定基础。但我国企业并未处理好技术引进与模仿创新的关系。为此，首先，企业转变只注重引进而忽视核心技术掌握、只注重眼前利益而忽视长远利益、只注重跟踪仿制而忽视自主创新的传统观念，树立以自主创新为最高目标的'重视技术创新的新观念，其次，建立技术研发机制，有经济基础的企业可以在企业内部建立自己的技术研发机构，对于大多数没有足够经济实力的民营企业，可以与科研机构或者高校进行长期合作，通过合作创新获得技术创新能力的提升。 4、进行制度创新，建立现代企业制度。 针对企业的制度缺陷，首先，应进行产权制度创新。明确企业内部家庭成员之间的产权、企业家个人与企业之间的产权，实行所有权和经营权的分离，优化企业产权结构，有意识的引进技术股、人力资本股，推行生产要素股份化，通过股份制吸引和组织更多的社会资本。其次，组织制度创新。企业组织制度的选择灵活多样，企业可以根据自身特点，在内部选用直线型、直线职能型、事业部等组织形式，在外部也可以同其他企业建立企业集团或合作生产制度，以实现自己的需要。最后，管理制度创新。企业要改变管理制度缺失的现状，在企业内部建立以公平有效的人才机制、奖罚分明的激励机制等为中心的人力资源管理制度，以实现各种生产要素的有效结合。 5、改善企业内部条件，吸引培养创新型人才。 创新型人才是企业的主体，因此企业要努力改善自身的内部条件，树立“以人为本”的现代人力资源管理观，加强人力资源的开发和管理，建立有特色的人才培训机制和激励机制。此外，企业还可以通过聘请相关专家或长期与高校、科研机构合作，加强自身的科研力量。 ;
企业管理的创新措施
导语：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。 企业管理的创新措施 一、思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题。要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识： 要树立自我生存意识。企业进入市场经济以来，经营主体的地位由计划体制下的生产管理者，变成了市场经济体制下的资本运营者，成为经济上相对独立的经营实体和市场竞争主体;经营承包的政策和方式由原来上级定任务、摊成本的承包方式，变成了上缴费用、自负盈亏的资产经营方式; 企业的市场已冲破原来的地域，呈开放式，需要主动走出家门、国门，寻求生存空间;竞争的对手也从无到有、从少到多，同一市场几家互相竞争已成为现实。面对这一系列问题，必须彻底摆脱“等、靠、要”的旧观念，增强紧迫感、危机感和使命感，树立自我生存、自我发展的新观念。 要正确认识六种关系。即承担风险和获取利益的关系;行政评价和市场评价的关系;有形资产和无形资产的关系;效率优先和平均分配的关系;个人利益和整体利益的关系;人才和企业的关系。树立职工与企业共命运的意识，责任共承，风险共担，利益共享，技术共用，效益共养。企业发展的要求是本着承担风险、获取利益、市场选择、效益评判这一原则的.，应授权予员工，充分发挥每个人潜在的能量，让大家时时都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能将压力转化为竞争的动力，从而让每个人都创新、负责、敢于承担风险和勇于拼搏、乐于奉献。 二、管理模式的创新 管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。作为企业的管理者，必须优化配置生产要素，调整自身结构，增强市场应变能力。 一是逐步建立一种机动灵活、进退自如、竞争能力强、运营效率高的经营管理模式。首先，精简机关，从体制上解决以往机关人浮于事、职责不清、各自为政、自以为是、互相扯皮的现象，减少管理层次。 拆掉环节多、效率低下的“隔墙”，增加机关人员的危机感、责任感和紧迫感，加快机关办事节奏，促进其工作效率的提高，从而架起全企业上上下下以效益为中心、风雨同舟、患难与共、通向市场，使天堑变通途的“桥梁”。其次，精干施工作业小队，使其人员达到一专多能、小队实现多功能。原来的施工队作业队伍分工具体、一人一岗、项目单一且成本高。再次，对后勤支持保障单位，要采取不同的经营承包方法，核心内容是要求他们必须为施工作业小队提供快速、优质、高效的保障服务。 二是建立新的管理机制。计划经济条件下那种干部能上不能下、晋升靠排辈、收入靠年头、职工能进不能出的管理机制束缚了企业的快速发展，必须尽快搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，逐步建立“干部能上能下、机构能设能撤、职工能进能出、收入能高能低”、“岗位靠竞争、晋升靠本事、由靠贡献”的新机制。 三是建立新的科技投入，更新改造旧的方式和方法。针对企业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进，而要注重实用、实效，要在实用、实效方面开拓新路子，以加快科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。 三、经营策略的创新 有相同的企业，没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：‘创新，借力’。”创新就不能墨守成规，照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。 在激烈而残酷的市场竞争中，要把握行业市场发展的大趋势及其发展规律，在市场中正确定位，促使企业在竞争中解决经营管理中长期存在的资金使用成本控制等难题。中原油田在这方面进行了尝试，他们借船出海、借鸡下蛋，与国外石油公司进行配接，和北京石油勘探开发研究院联合引进开发科研项目，优势互补，互惠互利，共同参与国内外市场的招投标，取得了可喜的成绩。
什么叫制度创新
回答：制度创新是创新的前提，具有完善的企业制度创新机制，才能保证技术创新和管理创新的有效进行。延伸：核心内容制度创新的核心内容是社会政治、经济和管理等制度的革新，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。同时，良好的制度环境本身也是创新的产物，而其中很重要的就是创新型的政府，只有创新型政府，才会形成创新型的制度、创新型的文化。目前科技创新存在和面临体制、机制、政策、法规等等诸多问题的解决，很大程度上有赖于中央和地方政府能否以改革的精神拿出创新型的新思路，同时政府从经济活动的主角转为公共服务提供者，努力创造优质、高效、廉洁的政务环境，进一步完善自主创新的综合服务体系。充分发挥各方面的积极性，制定和完善促进自主创新的政策措施，切实执行好已出台的政策，激发各类企业特别是中小企业的创新活力。参考资料来源：百度百科-制度创新
如何建立创新的的企业制度文化
亲爱的同事：
当我们离乡背井选择来到XX公司工作的时候，我们最期待的心愿是什么？只满足现有的工资待遇？只满足现有生产工艺流程？难道您不希望企业给您提供个人发展空间和施展才华的舞台？为企业发展添上亮丽的色彩！
XX公司经过XX年的风风雨雨，在公司董事会正确领导下，公司领导班子齐心协力、开拓进取、奋力拼搏。企业已基本步上稳健、协调、全面、可持续发展的快车道上前进。
为了鼓足企业发展后劲，弘扬务实创新的企业文化。进一步挖掘企业潜力，有效地开发企业内部人力资源。发现人才，培养造就更多才德双馨的后备人才，把员工追求融入企业长期发展中去。公司决定集思广益、群策群力来改进工艺、降低消耗、完善管理，全面提升企业综合竞争力，应对市场挑战！
因此，我们向奋战在生产第一线的兄弟姐妹发出诚恳地邀请，带着您的聪明才智、宝贵实践经验参与以“我为促发展保增长提升生产业绩献良策”为主题的合理化建议活动吧！
请您根据公司目前生产经营的实际情况，提出具有建设性、可行性的改善办法。其中包括：有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善；有关制造技术及产品质量的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项；工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等；有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；有关物料的节省、废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项；部门间的协调事项；有关业务的调整方案以及其他有利于本公司改革事项。或许您是一位默默无闻的普通员工，您能用心总结出优化生产工艺，提高产品质量和产值好经验能与企业分享，也是积极参与的良好表现。
我们坚持以人为本、问计于民。以开展集思广益合理化建议活动为契机，进一步增强广大员工的主人翁意识、忧患意识、大局意识，调动广大员工的积极性、主动性、创造性，提高公司凝聚力、执行力、战斗力，进一步弘扬“干事、干成事、干成大事”的企业文化。推进企业科学发展上水平，献计献策献力量。
《公司集思广益试行管理办法》已获公司批准试行实施。我们要认真做好意见和建议的征集、梳理、审议工作，并将及时向公司董事会汇报开展合理化建议活动的情况实施，对合理化、行之有效的建议予以积极采纳，及时进行奖励和表彰。欢迎您随时到公司生产办公室索取相关资料！共同创造和体现自身的人生价值。
企业制度创新
党的十五大政治报告指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”党中央的这个决断，同样适合于地勘单位。地勘单位当前在体制上存在的实际问题，突出地说明了非进行现代企业制度改革不行。虽然对地勘单位的体制改革已经进行了十几年，并且取得了相当进展，但是同党中央的上述要求还相差甚远，也很不适应地勘单位面临的市场形势。其中最为突出的表现在三个方面：一是近几年来地勘单位在面向市场、开展生产经营中，为什么没有一个单位的资本得到有效积累和很快扩张，形成规模经营？二是近几年来地勘单位在战略性结构调整中，都分别投放了大量资金，兴办不少经营项目，为什么成功率很低？有的省局其成功率尚不足10%，三是既然地勘主业在市场经济逐步推进的过程中，早已发现大幅度萎缩，为什么没有一个地勘单位成建制上地走出去，或宣布破产、关停？关键就是原有的地勘体制，以及随后进行的企业化改革，根本无法解决上述问题。因为第一，它还不是企业，根本没有实行资本金制度，即使资不抵债，也无“产”可破，国家承担无限责任；第二，它更不是实行现代企业制度，产权关系极为模糊，下级办企业主要靠向上级要钱，即使银行贷款，也要上级担保，而下级向上级借钱是从来不还的。同时上级也基本不给下级应有的自主权。所以这种体制不改革，根据无法适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位改革的方向应当是跨跃式的由企业化管理直接向现代企业制度转化，这就是地勘单位的制度创新。在我国，现代企业制度主要是公司制。公司制与传统的工厂制有很大的区别，这种区别是市场经济条件下的公司法人制度，与过去计划经济条件的“工厂、公司”法人制度在法律意义上的区别。主要反映在以下几个方面：（1）公司法人的出资人对债务只负有限责任，而工厂法人的出资人对债务负无限责任。（2）公司法人以企业全部财产对债务承担责任，同时公司法人对企业拥有完全的经营权，并对企业财产拥有法人财产权，并完全独立地使用、支配和处置；而工厂法人既无法人财产权，也无完全的经营权，更不能以企业财产对债务负责。（3）公司法人对出资人只保证企业资产价值形态的完整，而不保证实物形态的完整，通过企业资产的实物形态和价值形态两项管理的分离，实现了公司法人和出资人职权上的分离。而工厂法人对出资人（国家）既要保证其价值形态的完整，又保证其实物形态的完整。出资人既拥有最终所有权，又拥有企业财产处置权和企业经营权。（4）在公司法人制度下，经理为董事会所聘任，除董事会外，别无领导。出资人对企业的干部，具有严格的法制性（以法干预）和定期性（一年一次股东大会），而在工厂法人制度下，厂长由政府主管部门任命，政府的干预具有随时性和随意性。这就是尽管工厂法人企业已经进行了十几年的改革，仍然政企不分、企业自主权不能落实的真正原因。而公司法人的科学性就在于拥有独立的法人财产权，享有民事权利，承担民事责任。这个在出资人和债权人之间增加的一个公司法人，既成为他们之间的中介，又成为他们之间的屏障。作为中介，公司法人保证了出资人和债权人双方的权益和责任的落实；作为屏障，公司法人隔断了他们双方的联系，架控了出资人的过多干扰，使之退居幕后，坐享其利，而由公司法人独揽企业大权与企业债权人和交易对手打交道，保证了企业经营效率。（5）公司法人制度下的治理结构是董事会、董事长、总经理和监事会之间互相制约，互相制衡。董事会和董事长对出资人负责，管理企业重大事项，并聘任总经理；总经理对董事会负责，并负责企业的日常事务，推请董事会聘任副总经理、财务负责人；监事会负责检查企业财务，对董事、经理执行公司事务时的违法行为进行监督。而工厂、公司法人制度下厂长只对主管上级负责，党委起监督保证作用，缺少法律定义上的制衡关系。常常出现两种倾向：要么厂长没有必要的自主权；要么出资人不到位，内部人控制企业。对地勘单位实行现代企业改革，可以实行以地勘局为单位、以地质大队为基础，把原来的工厂法人放在地质大队这一级，然后，通过产业关联、地域关联或以效益好的地勘单位为龙头，在法人之间互相参股、持股，组成有限责任公司或股份有限公司。这种法人互相持股的机制有重要意义：①它使本来意义上的所有制发生重大变化，对社会主义国家所有制来说，通过法人持股改造之后，各法人股东的背后虽然所有者是国家股东，但由于各个法人股东代表着各法人企业的利益，这就使原来纯粹的单一的国家所有，变成若干既代表国家利益，又代表本企业利益的法人股东所有，使所有制大大人格化了。②它大大削弱了股东的权利，而强化了经营者的权利，同时又有法人之间的制约。③法人持股使企业经营者不容易被个人股东追求分红的短期行为所左右，而着眼于企业发展和长远利益。广西地勘局在拨款扶植困难地勘单位时，就不是让他们独资办企业，而是把投资作为困难单位的股份，同效益好的企业共同办有限责任公司，就体现了法人之间互相持股的作法。地勘单位在实行相互之间法人持股、组成规范的公司制度时，应当对国有资产进行剥离，把非经营性资产和福利性资产剥离出去，同时把离退休人员及富余人员也剥离出去。但新组成的公司应当按一定比例提取社会劳动保险金，交给原来地勘单位使用。实行这种分离时，地勘局最好按地区组成管理中心，负责离退休人员和富余人员的管理，并经营一些物业。原来的地勘单位可逐步撤销。对企业化程度比较高、经济效益比较好的地勘单位（大队），也可以单独组建有限责任公司，但不宜搞独资的，应当让职工入股，由工会行使职工股权的管理。浙江地勘局第十一地质大队就准备这样做。
现代企业管理的创新模式
导语：企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。 现代企业管理的创新模式 一、思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题。要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识： 要树立自我生存意识。企业进入市场经济以来，经营主体的地位由计划体制下的生产管理者，变成了市场经济体制下的资本运营者，成为经济上相对独立的经营实体和市场竞争主体;经营承包的政策和方式由原来上级定任务、摊成本的承包方式，变成了上缴费用、自负盈亏的资产经营方式;企业的市场已冲破原来的地域，呈开放式，需要主动走出家门、国门，寻求生存空间;竞争的对手也从无到有、从少到多，同一市场几家互相竞争已成为现实。面对这一系列问题，必须彻底摆脱“等、靠、要”的旧观念，增强紧迫感、危机感和使命感，树立自我生存、自我发展的新观念。 要正确认识六种关系。即承担风险和获取利益的关系;行政评价和市场评价的关系;有形资产和无形资产的关系;效率优先和平均分配的关系;个人利益和整体利益的关系;人才和企业的关系。树立职工与企业共命运的意识，责任共承，风险共担，利益共享，技术共用，效益共养。企业发展的要求是本着承担风险、获取利益、市场选择、效益评判这一原则的，应授权予员工，充分发挥每个人潜在的能量，让大家时时都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能将压力转化为竞争的动力，从而让每个人都创新、负责、敢于承担风险和勇于拼搏、乐于奉献。 二、管理模式的创新 管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的`过程。作为企业的管理者，必须优化配置生产要素，调整自身结构，增强市场应变能力。 一是逐步建立一种机动灵活、进退自如、竞争能力强、运营效率高的经营管理模式。首先，精简机关，从体制上解决以往机关人浮于事、职责不清、各自为政、自以为是、互相扯皮的现象，减少管理层次。拆掉环节多、效率低下的“隔墙”，增加机关人员的危机感、责任感和紧迫感，加快机关办事节奏，促进其工作效率的提高，从而架起全企业上上下下以效益为中心、风雨同舟、患难与共、通向市场，使天堑变通途的“桥梁”。其次，精干施工作业小队，使其人员达到一专多能、小队实现多功能。原来的施工队作业队伍分工具体、一人一岗、项目单一且成本高。再次，对后勤支持保障单位，要采取不同的经营承包方法，核心内容是要求他们必须为施工作业小队提供快速、优质、高效的保障服务。 二是建立新的管理机制。计划经济条件下那种干部能上不能下、晋升靠排辈、收入靠年头、职工能进不能出的管理机制束缚了企业的快速发展，必须尽快搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，逐步建立“干部能上能下、机构能设能撤、职工能进能出、收入能高能低”、“岗位靠竞争、晋升靠本事、由靠贡献”的新机制。 三是建立新的科技投入，更新改造旧的方式和方法。针对企业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进，而要注重实用、实效，要在实用、实效方面开拓新路子，以加快科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。 三、经营策略的创新 有相同的企业，没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：‘创新，借力’。”创新就不能墨守成规，照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。在激烈而残酷的市场竞争中，要把握行业市场发展的大趋势及其发展规律，在市场中正确定位，促使企业在竞争中解决经营管理中长期存在的资金使用成本控制等难题。中原油田在这方面进行了尝试，他们借船出海、借鸡下蛋，与国外石油公司进行配接，和北京石油勘探开发研究院联合引进开发科研项目，优势互补，互惠互利，共同参与国内外市场的招投标，取得了可喜的成绩。
企业创新管理的新模式有哪些
导语：企业创新管理的新模式有哪些?“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。 企业创新管理的新模式有哪些 1树立 “信息至上”的观念 人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。 2树立知识是关键生产要素的观念 在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新概念里，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。 3树立“能本管理”的观念 信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的.核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。 4培养具有创新精神的企业家队伍 创新经济学的熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。 具有创新精神的企业家必须具备这样的素质: 一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性; 二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力; 三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施; 四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。 5 推行全员创新 企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。