智囊团的解释智囊团的解释是什么
智囊团的词语解释是：智囊团zhìnángtuán。(1)指与制定计划和策略有关，并且时常没有官方的或被承认的地位的专家教授们。智囊团的词语解释是：智囊团zhìnángtuán。(1)指与制定计划和策略有关，并且时常没有官方的或被承认的地位的专家教授们。词性是：名词。注音是：ㄓ_ㄋㄤ_ㄊㄨㄢ_。结构是：智(上下结构)囊(上中下结构)团(全包围结构)。拼音是：zhìnángtuán。智囊团的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈指从事出谋划策或在决策过程中备咨询的一班人。引郭沫若《洪波曲》第五章五：“我说，照条例看来，这审查委员会是在编制外的。假使部长要组织一个秘密的智囊团，那我们无话可说。”费孝通《访美掠影·应用压倒理论》：“回想起四十年代我初访美国，当时罗期福起用一些教授到政府里当官，智囊团还是个新名词。”二、国语词典由一群具有各种专门知识，善于谋策的人所组成的顾问团。原指美国罗斯福总统身边参与机要的顾问，今泛称一切顾问专家组织。三、网络解释智囊团智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。据上海社会科学院智库研究中心2014年2月发布的《2013年中国智库报告》定义，智库主要是指：以公共政策为研究对象，以影响政府决策为研究目标，以公共利益为研究导向，以社会责任为研究准则的专业研究机构。从组织形式和机构属性上看，智库既可以是具有政府背景的公共研究机构（官方智库），也可以是不具有政府背景或具有准政府背景的私营研究机构（民间智库）；既可以是营利性研究机构，也可以是非营利性机构。现代智库，作为重要的智慧生产机构，是一个国家思想创新的泉源，也是一个国家软实力和国际话语权的重要标志。随着智库在各国经济社会发展和国际事务的处理中发挥越来越重要的作用，其发展程度正成为一个国家或地区治理能力的重要体现。为此，建设高水平、国际化的智库已经成为一个全球化趋势。关于智囊团的成语缩成一团团头聚面簇锦团花满腹疑团鼓鼓囊囊窝窝囊囊团团转面团团关于智囊团的词语簇锦团花一团漆黑一团糟囊底智面团团团头聚面满腹疑团缩成一团漆黑一团花团锦簇关于智囊团的造句1、为了使你的智囊团发挥正常功能，你必须给团员清晰而且正确的指示，而团员也必须愿意充分与你合作，以下四个简单的步骤，可确保智囊团的正常运作。2、按照旧例，智囊团不会进行信息来源保密，而且潜在哲学是必须知道。3、为了回答你的问题，智囊团事先对矿物除臭剂做了一番了解。4、留学规划的客户，外汇资金用智囊团比拟大，可以先换汇做外币理财，目前脖颈儿几家银行的外汇理财收益都比较高，甚至超过含量民众币理财水平。5、小呆不知道这句话有没有什么深层的用意，于是暗问后方智囊团道“各位，伊稚斜问我做什么官，我要怎么回答?”。点此查看更多关于智囊团的详细信息
智囊的网络解释智囊的网络解释是什么
智囊的网络解释是：智囊（汉语词语）智囊是一个汉语词语，拼音是zhìnáng，指足智多谋的人。出自《史记·樗里子甘茂列传》。该词是古人用来形容聪明智慧之士的，比如秦代的樗里子、西汉的晁错、三国魏的桓范等人，都曾经被当时人称为“智囊”，另外“智囊”还是明代著名文学家冯梦龙的一部杂记。智囊的网络解释是：智囊（汉语词语）智囊是一个汉语词语，拼音是zhìnáng，指足智多谋的人。出自《史记·樗里子甘茂列传》。该词是古人用来形容聪明智慧之士的，比如秦代的樗里子、西汉的晁错、三国魏的桓范等人，都曾经被当时人称为“智囊”，另外“智囊”还是明代著名文学家冯梦龙的一部杂记。结构是：智(上下结构)囊(上中下结构)。词性是：名词。拼音是：zhìnáng。注音是：ㄓ_ㄋㄤ_。智囊的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】智囊zhìnáng。(1)比喻智谋多，善于给人出主意的。二、引证解释⒈称足智多谋的人。常指为别人划策的人。引《史记·樗里子甘茂列传》：“樗里子滑稽多智，秦人号曰‘智囊’。”唐元稹《答姨兄胡灵之见寄五十韵》：“智囊推有在，勇爵敢徒争。”《三国演义》第一_六回：“又有大司农桓范，字之则，颇有智谋，人多称为‘智囊’。”《十月》1981年第1期：“老秦按住我的手，像电影里那种足智多谋的智囊似的。”三、国语词典足智多谋的人。词语翻译德语Berater,Ratgeber(S)_,einfallsreichePerson(S)_法语hommederessources关于智囊的近义词军师关于智囊的诗词《存之·品目从来号智囊》《九日有感·举国无人分智囊》关于智囊的诗句智囊不厌传经苦及时开智囊云间邂逅得智囊关于智囊的单词repository关于智囊的成语窝囊废囊萤映雪窝窝囊囊鼓鼓囊囊括囊不言关于智囊的词语囊橐充盈囊萤映雪酒囊饭袋锦囊玉轴锥出囊中囊底智窝囊气积雪囊萤括囊不言衽_囊括关于智囊的造句1、此人足智多谋，武功也属上乘，一直被虎天鹏视为心腹智囊。2、此人乃东林智囊，在东林之中影响非同小可，既有叶向高保他，又有东林诸党提携，虽一举人之身，却为内阁中书，能量之大，可不能小看。3、这些夫子们学富五车，智冠天下，都是人中之龙，大唐的智囊，但是要说不救，这两个字同样也很难以启齿，有辱道德。4、小呆不知道这句话有没有什么深层的用意，于是暗问后方智囊团道“各位，伊稚斜问我做什么官，我要怎么回答?”。5、在当下“南海紧张”遭刻意渲染的背景下，与会各国防务高官与安全智囊在会议期间的观点言论备受瞩目。点此查看更多关于智囊的详细信息
智库的概念是什么?
1、智库是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。2、其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏。3、进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。智库产业，是指在经济全球化背景下，以智库为载体整合高端人才的智力知识资源，以创新型人才为核心产生的全智能产业链的集中体现。其目标是针对国家战略的制定、区域发展政策的落实、企业重大决策的实施以及区域人才短缺。传统产业升级转型、技术和制度后发优势培育等一系列问题，进行系统探索、研究、创新，提出解决方案，融合发展关联产业，带动一产、提升二产、促进三产。并以智库产业示范区为孵化器和重要抓手，集聚高端智力资源，服务于国家政策制定。节约区域战略成本和政府执政成本，因地制宜，引领集聚高端产业，成为区域软实力建设的重要内容，成为区域经济跨越式发展的重要支撑。而智库产业区旨在提出并构建中国特色智库和智库群以及智库产业业态，作为智库产业的孵化器以及统筹区域科学发展的实验区，以地域特有优势，提升并发展相应的支柱产业。
中国智库有那些
1、第一类是党中央、国务院、中央军委直属的综合性研究机构，共10家：国务院发展研究中心、中国社会科学院、中国科学院、中国工程院、中央党校、国家行政学院、中央编译局、新华社、军事科学院、国防大学。2、第二类是依托大学和科研机构，形成的专业性智库，共12家：中国社会科学院国家金融与发展实验室、中国社会科学院国家全球战略智库、中国现代关系研究院、国家发改委宏观经济研究院、商务部国际贸易经济合作研究院、北京大学国家发展研究院、清华大学国情研究院、中国人民大学国家发展与战略研究院、复旦大学中国研究院、武汉大学国际法研究所、中山大学粤港澳发展研究院、上海社会科学院。3、第三类是依托大型国有企业，只有1家：中国石油经济技术研究院。4、第四类是基础较好的社会智库，共2家：中国国际经济交流中心、综合开发研究院。扩展资料：中国智库是国家“软实力”和“话语权”的重要组成部分，对政府决策、企业发展、社会舆论与公共知识传播具有深刻影响。从组织形式和机构属性上看，智库既可以是具有政府背景的公共研究机构，也可以是不具有政府背景或具有准政府背景的私营研究机构；既可以是营利性研究机构，也可以是非营利性机构。在现代管理中，随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战，世界范围内的竞争愈演愈烈，智囊就更为人们所重视了，并形成了智囊组织、智囊系统。作为一个群体的组织来为企业、为社会服务，这也就是所谓的智囊团问题。
中原智囊团的创始人
您好，很高兴为您解答，创始人焦孟辉，焦孟辉，男，1988年生，又名博川。博大精深，精益求精，川流不息，奋斗不止。 河南温县人，擅谋略，策划等。中国兵法协会会员，焦作纵横协会副会长，中原智库创始人。专研于孙子兵法，孙膑兵法，六韬、三略等。祝您生活愉快！【摘要】
中原智囊团的创始人【提问】
您好，很高兴为您解答，创始人焦孟辉，焦孟辉，男，1988年生，又名博川。博大精深，精益求精，川流不息，奋斗不止。 河南温县人，擅谋略，策划等。中国兵法协会会员，焦作纵横协会副会长，中原智库创始人。专研于孙子兵法，孙膑兵法，六韬、三略等。祝您生活愉快！【回答】
我们是开幼儿园的，租的是底商，门前属于停车位，便留下1米2的人行道，都停车位围起来作孩子的户外用。都十几年了，今年隔壁一家做电焊的生意不好非说我们围的围栏挡了他的财路便一次次打12345举报，无奈之下买东西上他家说好话，甚至他提出的诸如挨着他的那套房屋的门不让开等等，我们都答应，但他更变本加利的举报，真的很无奈，以前他举报我求得了城管的理解没让拆，他现在连城管一起举报，城管只如让我们拆，可是孩子没有户外怎么行啊，他变相的就想让我们关门。求帮助！【提问】
啥时能给个回复呀？谢谢你们啦！?【提问】
您好，亲，刚才在忙，您这个事可以花钱托人，俗话说官大压死人，还有一种办法，联合孩子各位家长，写一份申请书，就是为了孩子有个快乐的童年，各位家长不同意拆，叫家长都签上自己的名，拿给当地政府。【回答】
中小企业经营者应具备哪些素质 ?求解答
世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。特别是中小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢？灵活正确的经营头脑把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力，实不为过。经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。老板全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为老板执著的工作精神感染了大家。因此作为经营头脑的一大要素，就是老板必须全力以赴地投入到工作的姿态。实践力就是老板必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。因此，只要是认为可行的话，就要有条不紊地实践下去。老板应该言必行，行必果。灵活力就是随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。自省力就是冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个老板如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功之路。杰出的人格魅力老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。老板的人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格老板的人格扭力的先决条件。乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。他们的言行可以感染周围具有积极心态的职员。上下联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工作热情。成熟的人可以给人以信心和安全感。对于企业老板来说，成熟则是企业管理中起平衡作用的杠杆。一个成熟的企业老板，必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊严和威慑力的老板来协调解决，并建立一套合理、公正的企业管理制度。正直是人格魅力中至关重要的品质。试想一个老板对自己的承诺总是挂在嘴头，而从不以行动来兑现，自己的利益永远高于员工的利益之上，处处表现出极端的自私，那么员工还会信任他，爱戴他吗？不断推陈出新，使企业保持持久动力搞企业如果总抱着“老皇历”不放，路只会越走越窄。因此一个中小企业要不断出新招儿。让企业保持持久动力。首先要能大胆启用“新新人类”。富有朝气接受新思维的年轻一代被人们称为“新新人类”。他们的思维方式和对经营管理的看法都有其独到的见解，虽然一些老板对他们身上所体现出来的“怪癖”很不适区。但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重要角色，大都会干劲冲天。因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部才干，最终一定会有可喜成绩的。其次，要不断向新计划挑战。企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。老板应该知道，他所经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。最后，要不断完善管理系统一些中小型企业老板认为，借鉴大企业的管理经验来完善自身的企业管理系统，只会增加自身的经济负担，而且制度完善后，难以随机应变。但一个企业要寻求发展，面向未来，就应该做好完善管理制度的工作。统帅作用不容忽视在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。因为，老板的领导权一削弱，企业就无法发展。作为中小型企业的老板，早晨必须提前到企业开早会和碰头会，并形成一种制度。假如因事不来了，要清楚地告诉职员自己因何事到何地去了。这样，老板在员工们的心中就有了一种透明度，长此以往，就会为发挥统帅作用奠定基础。要发挥统帅作用就要先认真倾听“民声”，及时掌握企业内部情况，因此，倾听职工心声也是发挥统帅作用的重要因素。企业经营风险难免，但也不能稀里糊涂地冒风险。因此，首先要脚踏实地尽量争取适当的利润。为此，老板对经营的想法，或者说经营观念、经营哲学就显得格外重要。老板的坚定信念，作为经营策略，将会具体转移到经营上体现出来，并成为其发挥统帅作用的源泉。决断能力：企业兴衰的关键老板不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。判断好坏并不难，难的是进退两难时的决断。犹豫不决的时候，最好退后一步来考虑；反之，欲速则不达。但在有些紧急情况下，不能拖延，这个时候就该当机立断。一般来说还是最初的判断更合适一些。老板只有靠自己的直觉来判断。如果还留有一定判断时间的话，不妨找个能信赖的局外人士商量，听听他的判断。应该说，销售战时的决断比较简单。只需把有利因素和不利因素结合起来对比一下，就知如何组织和展开销售方案。但要特别提醒老板们的是，要确定和作出决策，假如失败了怎么办？经营就是随着情势变化而随机应变。因为不知道什么时候、什么地方会出现什么问题。因此，事先都要考虑对策，准备好对付方法，那就没什么后顾之忧了。人事决断最重要的就是不讲情面。小企业大都是家族式企业，企业的要职往往被与老板有亲缘关系的人所占据着，导致老板在进行人事决断时，首先要考虑到是否侵犯到他们的利益。此举必然伤害到那些对企业忠心耿耿和有能力的人，这会给企业以后的发展埋下祸根。因此一个小企业要想得到长足的发展，必须突破家族式管理，大胆任用那些有才能而又是家族之外的人。任何一个企业的飞跃都离不开投资。而老板在决断投资项目的时候，要注意必须核对投资期望达到的效果。因为不判断能否有投资应实现的目标，谁也不会愿意投资的。因此，在投资的问题上，要把最终结果具体化，最好用数字表派出来，这样决断才是有利的。
外贸中小企业转型内销如何打造线上品牌？求解答
我厂是典型的中小规模服装类外贸企业。近年来，圈内一直流行着一种说法：不转内销是等死，转内销可能就是找死。横竖都是死，总要拼一把。但是作为我们这样一家规模不大的企业来说，要铺开来做内销，必然要面临诸多的现实困难，比如产品定位问题，内销渠道不足，内销经验欠缺等，甚至缺乏充裕的资金来组建内销运作团队。看着身边比我们规模大的同行都在纷纷涉足内销，开招商会，铺专卖店，做硬广。。。我们觉得自己无法和他们采用同样的模式操作，所以，我们更希望选择相对来说更低成本高效益的网络营商。在08年金融危机的时候，我们就因为准备不足，错过了加入淘宝商城的黄金时期。虽然在危机中我们挺过来了。但一定要转型做内销（网商）的信念却更强了。现在，为了做一个成功的网商，我们确实也做了些功课。正按部就班的投入到我们期待的网商事业中。我们希望也能成为梦芭莎，麦包包那样的成功网商。但随着这两年来的网上营商环境的变化，对网商学习的越多，我们也越多困惑究竟该如何来打造一个成功的线上品牌。从战略上说，到底是步步为营呢，还是独辟蹊径。之前，我们也觉得只要能在最短的时间内产生最大的效益就是成功，所以一度也对病毒营销，炒作等网络营销手段情有独钟，觉得这是一条打造线上品牌的捷径。但随着网络水军的曝光，这种无形资产的原始积累时期可能已经一去不复返了。而且这种方法本身也是歪门邪道，并非做品牌的正道。但如果立足于先站稳脚跟，不急于做大做强，而是先修炼内功的话，那么是否会就此堙没于品牌的汪洋。似乎提问的内容写的太多了，那就先到这里好了，有反应了再继续深入好了。写了那么多，万一马云导师都没看一眼就给PASS过去了，那我不是蚂蚁搬称砣，白费功夫啊。根据牛顿第三定律：我给你给力的同时，你也给我给力。马云导师，您也给点力！
什么是智囊团？
智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。智囊，是现时流行的说法。历史上曾有过多种叫法，如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等，智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋，这里孙武、吴起、孙膑都是谋士，他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献。成员构成智囊团是由两个及两个以上的人组成，以和谐的姿态与积极向上的精神，为了共同的目标而努力协作的团体。美国钢铁公司创始人卡内基，就是一名出色的“领头雁”。他所拥有的巨额财富，就是集体智慧的结晶。他并不是一个独断专行的财阀，他喜欢与别人共同创造财富、分享财富。可以说，他是智囊团这一原则的倡导者。
什么叫“智囊团”？
智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。 \x0d\x0a 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用.如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献. \x0d\x0a 在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视了,并形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、为社会服务,这也就是所谓的智囊团问题. \x0d\x0a “三个臭皮匠——顶个诸葛亮”，由此可见，“智囊团”的力量不可忽视。在现代社会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。 \x0d\x0a\x0d\x0a领头雁与智囊团\x0d\x0a 美国钢铁公司创始人卡内基曾说过“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一原则的倡导者。 \x0d\x0a 看看南迁的候鸟，它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，它就是企业中的智囊团。 \x0d\x0a 智囊团是由两个及两个以上的人组成，以和谐的姿态与积极向上的精神，为了共同的目标而努力协作的团体。 \x0d\x0a 美国钢铁公司创始人卡内基，就是一名出色的“领头雁”。他所拥有的巨额财富，就是集体智慧的结晶。他并不是一个独断专行的财阀，他喜欢与别人共同创造财富、分享财富。可以说，他是智囊团这一原则的倡导者。 \x0d\x0a 卡内基原本是一个名不见经传、对钢铁知识知之甚少的小工。他成功的奥秘在于善于利用人才技术的优势，并且把他们集中到自己麾下。于是，他四处网罗人才，同50多名专家组成智囊团。他们为他出谋划策，解决生产经营中的若干疑难问题。正是这股巨大力量的融合，才产生了美国历史上一个钢铁托拉斯。 \x0d\x0a 重视人才、知人善任是卡内基成功的第一要诀。卡内基说：“我的工作就是激发他们的信心，提供最佳服务的愿望。”他把人才视为企业最宝贵的财富：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。” \x0d\x0a 在卡内基的智囊团中，各方面专家组成一个合理的智能机构，能针对任何重大问题及时提供切实可行的解决方法，从而推动事业的持续发展。 \x0d\x0a 卡内基以自己的人格魅力、坚毅品格和明确的奋斗目标，激励每一个成员。他了解智囊团的每个成员，并与他们坦诚相见，推心置腹，公正待人，给他们应有的利益和应酬，从而产生了巨大的向心力和凝聚力。他的公司不断扩大，一跃成为美国资产最多、力量雄厚、拥有25万员工的超级钢铁企业。 \x0d\x0a 卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他管理的机构中。 \x0d\x0a 这不仅是对卡内基的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺基亚、海尔集团??所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里。 \x0d\x0a\x0d\x0a举例分析智囊团的作用 \x0d\x0a\x0d\x0a 1982年，比尔·盖茨登上了美国《金钱》杂志的封面。杂志这样评价道：“你可以喜欢他，也可以憎恨他，但你不可以忽视他。”的确，这个象征高科技精英的符号人物已经并继续主导着一个崭新的时代。 \x0d\x0a 如今，已经没有人可以否认盖茨与微软的成功，优秀的人才无疑是盖茨能够迅速称霸软件市场的法宝。在一次接受记者的提问中，比尔·盖茨做出了回答：是微软公司的智囊深度，是微软的人才优势撑起了一个时代。 \x0d\x0a 盖茨的回答说明了一个真理。他总是衷情于智囊工程师而不是市场经理或者其它总裁，智囊团才是帮助他设计公司对策和产品的真正行家。从微软的最初发展阶段，盖茨就意识到了一点，当时他就采纳了查尔斯·西蒙尼，一名施乐电脑专家的建议来帮助他发展一个文字处理系统。而这名专家如今已经成为了智囊团的成员之一。从1981年离开施乐公司，西蒙尼在接下来的10年中一直致力于微软的应用软件开发，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指导下开发成功的，他被誉为“微软首席程序大师”。 \x0d\x0a 目前微软的智囊团是一个新老混合的团体。成员包括公司的最高层领导、高级开发员和程序经理，核心大约由10来个人组成，他们管理关键产品领域和负责公司新的举措，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。 \x0d\x0a 除此之外，也有许多在各个项目工作的高级技术人员，组成了智囊团的外围；一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这儿工作，然而越来越多的成员来自对手公司或者是个人计算机领域之外新技术方面的专家。这些主导微软操作系统和因特网发展战略的专家，曾帮助盖茨，把微软的事业推到巅峰。虽然他们当中，有些人目前已经离开了微软。 \x0d\x0a 现任总裁史蒂夫·鲍尔默在20世纪80年代中期WINDOWS项目迟迟无法完成，成为一堆无法收十的烂摊子时，他挺身而出，承担了开发责任并成功地将其推向市场。师从于诺贝尔奖获得者斯蒂芬·霍金的副总裁内森·梅尔沃德是普林斯顿大学的物理学博士，微软面对瞬息万变的技术市场和扑朔迷离的未来走向时，提供战略的思想库。他是指引微软走向未来的舵手。进入微软后，为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把IBM的四项基本准则引入微软，从而对微软实行战略转折，使竞争网际网络在管理方面的配套改革起了关键性的作用。 \x0d\x0a 保罗·富莱斯那在1994年加入公司之前，控制着一个计算机社团，是一个最不满意的微软顾客。从加入微软那时起，他已设法改变公司文化，首先关注品质，他促进了公司推进.Net网络服务及首次推出数据库软件业务。一年五千万美元，微软的数据库业务就自富莱斯那接管它以来，有着十多亿美元的发展，他已成为在公司的领导理事会里面举足轻重的人物。 \x0d\x0a 此外，在智囊团外围，有些人物因不断作出惊人贡献取得大胆的突变而显得尤其出类拔萃，比别人要技高一筹，深知开发过程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微软以后，他先后为MS-DOS 2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和视窗1.0进行程序设计。之后大约有5年时间，他担任Excel的开发经理。由于运用了新的开发过程技术，他成功地把Excel 3.0推向市场，仅仅比预定时间晚11天。之后他成为Word产品单位的总经理，为微软创造了好几亿美元的收入。 \x0d\x0a 而2003年2月，“微软高信任度计算机处理学术顾问委员会”正式成立，意味着微软与学术界的联姻迈开了新的步伐。来自世界各地名牌大学中计算机安全和软件开发领域内的顶尖高手和5名独立工作的法学专家成为微软产品安全性以及全球发展战略方面的顾问。作为回报，微软将对学术委员会成员所在的大学提供一些科研资金援助。 \x0d\x0a 首选的顾问们将不得不面对和处理一些直率强烈的争论，但这些主要通过公司的电子邮件系统，而无需面对面的会议。 \x0d\x0a 这些顾问们已经听取了微软在加强Windows产品以及相关的IE、Office办公软件等产品的安全性方面所取得的工作进展情况，微软希望能听到学术专家们对这些工作进展的反馈意见，从而达到避免犯“方向性错误”的目的。微软表示，虽然今后该顾问委员会所提出的各种建议并不见得件件都会被微软采纳，但他们每一个建议都将会被微软认真考虑，因而这些建议对微软找到正确的发展方向有不可忽视的促进作用。 \x0d\x0a 由此可见，由盖茨兴起的借脑行为在微软公司仍然发挥着巨大的作用。微软目前已经团结了一大批在当今信息技术时代高科技领域众多资深人士，可谓人才济济。无可否认，在不断推动计算机软件产业实现前所未有速度的更新换代和制订行业领域一系列最新标准，引发这场全球性的世纪新技术革命的过程中，正是这些杰出的人物，起了决定性的作用，也正是这些智囊团的幕后操作，才使得微软在发展的过程中鳌头独占，独领风骚。
美国智囊团都有哪些
第一大智囊团：国家经济委员会国家经济委员会（National Economic Council）成立于1993年，其主要职能是就美国和全球经济政策向总统提供政策建议，在白宫政策发展办公室内办公，是总统行政办公室的一部分。第二大智囊团：白宫经济顾问委员会白宫经济顾问委员会（Council of Economic Advisers，简称CEA）是依据1946年就业法成立的机构。白宫经济顾问委员会主要是经济学家组成的智囊团，侧重宏观经济分析、研究和预测，以及经济政策建议。对总统和国会参众两院负责，并负责国内经济领域的公共关系。第三大经济智囊团：经济复苏顾问委员会为了应对当前的金融危机，加强国家经济竞争力，保持美国社会的繁荣，在总统制定和实施经济复苏计划时，向总统提供独立的、无党派倾向的信息分析和建议，2009年2月5日美国总统奥巴马发布了《关于成立经济复苏顾问委员会的命令》。这一为期两年（除非总统下令延长）的临时机构浮出水面，主要任务是帮助美国经济摆脱衰退并稳定金融市场，为总统和有关部门提供咨询、建议。第四大经济智囊团：总统出口委员会金融危机爆发后，以透支消费、信贷扩张和房地产市场繁荣为支点的美国经济增长模式难以为继。危机后的美国经济何去何从？这是美国政府必须解答的难题。短期来看，以刺激需求和清理金融机构不良资产作为重点，以求恢复市场信心，而长期看，“再工业化”将成为美国重塑竞争优势的重要战略。
美国智囊团都有哪些
智囊团？？呵呵，我们一般叫智库，比如美国比较有名的兰德公司智库的主要作用就是帮助政府分析国际形势，给国内建设出谋划策，制定计划，计算某些计划或者行动的可能后果等等。说白了就是幕僚他们很正规，一般都是这方面的著名专家，有着丰富的经验和头脑。很正规，比如兰德公司，分工很细，有负责亚洲的，有负责欧洲的，下面又分为亚洲经济，外交，政治，民情等。现在智库的言论很被重视，往往作为预测这一国家政府的下一步动作的依据。较准确的预测也是他们的优势，例如在朝鲜战争之前，美国一智库公司要卖给政府一条建议，大意只有七个字却开价一百万美元，没有被政府理会，结果战后要来一看，政府后悔莫及，原来上面写着“中国将出兵朝鲜”。