如何做好企业电气设备管理工作
做好企业电气设备管理工作方法：
不断更新设备管理理念
在设备管理的整个历程中，首先是我们对于管理理念的转换，在传统的管理中都是以“修”为主，近年来我们逐渐倡导一个新的设备管理理念，主要以设备维护保养为主，计划维修为辅，提高员工的工作积极性，运用科学技术将技术管理与经济管理结合使设备管理为企业创造出更大的经济效益。
不断创新设备管理模式
为了及时发现、解决企业电气设备管理中的一些问题，企业管理人员和工作人员就要在日常工作中重视和加强日常巡检、维修和检查工作，将人为因素降低到最低。要在全厂员工中推行标准化生产设备管理模式，在管理设备的整个过程中，使各个环节的行为更加规范化，促进生产流程闭环化，将整个过程控制的更加严密化和管理更加精细化，形成一套统一的设备管理基本框架。
不断打造设备管理队伍
电气设备相对于其他电气设备来说技术含量较高，相应的维护的使用高，所以需要提高设备的管理维护水平。因此，高素质的管理人员是满足这一要求的必要条件，企业必须要建立和完善培训设备管理体系，强调对管理维护和修理设备的人员的教育与培训。首先，要有目的的培训工作人员，大力开展员工学习型活动。
不断规范设备管理制度
要想各项工作圆满完成就要有完善的制度，要提高电气设备的管理，就必须制定出切实可行的设备缺陷管理、设备检查质量责任等各项制度，使各项工作做到“有章可循”。为了更好的把我设备信息的操控性，要建立完善的设备管理台帐;要重点考核技术经济指标、设备整体利用率，并将其与企业领导层的绩效联系起来，使设备管理受到足够的重视;使审批送修制度更加严格和规范，规范设备维修管理的规范检查，从而使维修标准被严格执行，要想更好地指导维修、保养工作，必须在修理全过程中实行主修负责制度。建立电力系统管理岗位和工作标准的从上到下的制度，做到在其岗位上就要负起应有的责任，将责、权、利紧密联系起来，使各种关系更加顺畅，办事效率有所提高，使因推诿扯皮而影响生产秩序的现象大大降低。
如何做好企业电气设备管理工作
配备先进的设备，实施良好的设备管理策略，是企业赢得市场，提高产品质量和生产效率以及生产成本，从而使企业获得最佳性价比的必要条件。下面是我为大家带来的关于如何做好企业电气设备管理工作的知识，欢迎阅读。 1 开展设备管理工作的现实意义 1.1 开展设备管理是企业内部管理的重点 作为企业生产的重要工具和手段的生产设备，无论在占有份额和资产管理业务，还是市场竞争力上，它都占有非常重要的地位。管好使用的生产设备，提高设备的管理水平，对于促进企业发展有着深远的影响。 1.2 开展设备管理是企业安全生产的保证 搞好企业的生产经营，其前提条件是生产安全，如果不进行安全生产，一切工作很可能都是徒劳的。运转良好的设备是确保企业安全生产，有效地控制设备的问题，消除大多数因设备引发的事故的必要条件。 1.3 开展设备管理是企业提高效益的基础 要想充分发挥设备的先进性能和高利用率，从而以保证良好的工作条件，充分发挥其先进的性能和极高的效率，从而增加生产产量，提高产品质量，为企业带来巨大的经济效益，需要对设备进行科学的管理。对旧设备进行技术更新和改造，不但可以使设备性能改善和提高，还可以使设备的使用寿命有所延长，从而节省生产成本，间接提高企业的经济效益。 2 管理工作面临的问题 做好工业企业管理工作是非常重要的，但由于企业受资金，人才等因素的制约，目前仍然有一些重大问题存在。 第一，设备操作人员的整体素质不高，有待提高。数据显示，许多人为因素是造成设备故障的主要原因。在一方面，员工工作态度消极，对于设备管理的重要性以及懒惰的工作态度造成严重后果没有充分的认识;另一方面，员工的综合水平比较低，对工作的态度和责任心以及技术水平达不到工作的需要，对于各项规章制度不能严格执行，都在他们的工作中留下瑕疵。在平时的工作中对设备的运行状态不能细心观察，预防安全事故的发生。 第二，一些公司特别是中小型企业为了降低生产成本，只顾眼前利益，使用过时的电器设备，或使用一些过期的电气设备或质量不合格的设备，给企业的正常生产造成了严重的影响。存在安全隐患的设备可能会导致各种各样的问题，如设施配备不全，未达到正常的运行水平，不能通过安全测试等。这些问题都是安全生产的巨大隐患。 第三，在企业管理者目标中，应有设备管理工作的主要经济技术指标以及设备管理目标不明确。对于这个要求，一些企业管理者目标不清晰，一些认为可有可无。只有产量、产值、利润等指标才是他们所关心的，只有当正常的生产受到影响时他们才会如梦方醒。因此，要从根本上解决这个问题，第一，企业管理者必须意识到提高设备管理的重要性，学习有关设备管理的基本知识和国家关于设备管理工作的相关政策文件。第二，上级主管部门对他们进行评估时要将他们的个人收入与设备管理目标的实现情况联系在一起。公司设备管理部门，要通过分解设备技术经济指标，将其逐个分解到车间、部门、团队和个人，并实行定期检查制度，做到赏罚分明。 3 完善电气设备管理工作的对策 如果不解决企业设备管理工作存在的问题，一定会造成经济效率下降并对企业的长远发展造成不良的影响。所以，只有坚持提高经济利益，加强、创新管理，电气设备管理才能有所提高，从而提高设备的综合管理水平。 3.1 不断更新设备管理理念 在管理设备的整个过程中，要想实现从传统的“修”为主到以“管”为主的科学型理念的过渡，就要牢记“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，提高员工积极、主动维护设备的意识，做到熟练掌握设备的结构性能，设备保养技术，知道如何排除故障或紧急治疗，从根本上建立起“自我维护”的理念。要想更好地管理、使用及改造设备，就要运用科学技术，做到技术管理与经济管理相结合、专业管理与基层员工管理相结合、维护与检修相结合、修理改造与更新相结合，使设备管理创造出最大的经济效益。为了改善和提高企业的技术和设备的质量，就要发挥设备效能，使设备管理系统不断优化，使维修周期延长，控制设备停机时间，从而提高设备的整体效率，使生产成本降低，进而提高企业的经济效率。 3.2 不断创新设备管理模式 为了及时发现、解决问题，就要在日常工作中重视和加强日常巡检、维修和检查工作，使人为因素造成的设备控制管理系统损耗有所降低。要在全厂员工中推行标准化生产设备管理模式，在管理设备的整个过程中，使各个环节的行为更加规范化、流程更加闭环化、控制更加严密化和管理更加精细化，做到电气设备的管理规则有章可循、有法可依，从而实现不管如何改变管理人员、操作与维修人员，设备管理的基本框架与流程都不会改变;实施预防性维护，状态检修等先进设备维护模式，安排便于及时维修方案，准备维修配件，使因设备故障而影响生产的现象有所避免;使设备计划倒修复机制有所创新，把理论分析和实践有机结合起来，以确定设备的最佳维修周期，从而使设备的维修时间和成本大大降低，从而大大提高生产效率。 3.3 不断打造设备管理队伍 由于先进的电气设备技术含量高、维护和使用要求高，所以需要提高设备的管理和维护要求。因此，拥有一支高素质的专业管理团队是满足这一要求的必要条件，也就是说企业必须遵守“以培训工作为切入点，进一步提高职工队伍的综合素质”的工作思想，建立和完善培训管理体系，强调对管，用，维护和修理设备的'人员的教育与培训。首先，使培训目的更加明确，大力开展学习型活动。以实际的目标、内容为依据，通过培训实现理论与实践相结合，不断致力于提高员工的技能素质;其次是分级、分类培训员工，通过专门培训员工规范实际操作、标准化管理，以及聘请专业技术人员给员工讲课，选择企业核心技术人员赴外学习，交流等方式，使员工整体技术有所提高;最后，培训结束后对员工进行综合测评，在月度绩效考核中各单位、部门的培训工作要有所显现，跟踪落实培训目标管理，使培训工作稳步进行。 3.4 不断规范设备管理制度 要想各项工作圆满完成就要有完善的制度，要提高电气设备的管理，就必须制定出切实可行的设备缺陷管理、设备检查质量责任等各项制度，使各项工作“有章可循”。建立和完善《电气设备管理办法》，在企业相关管理制度之中有所体现，并贯彻落实到各部门。为了提高对设备的操作信息的掌控，必须建立准确的技术文件和设备管理台帐;要重点考核技术经济指标、设备整体利用率，并将其与企业领导层的绩效联系起来，使设备管理受到足够的重视;使审批送修制度更加严格和规范，规范设备维修管理的规范检查，从而使维修标准被严格执行，要想更好地指导维修、保养工作，必须在修理全过程中实行主修负责制度。建立电力系统管理岗位和工作标准的从上到下的制度，做到在其岗位上就要负起应有的责任，将责、权、利紧密联系起来，使各种关系更加顺畅，办事效率有所提高，使因推诿扯皮而影响生产秩序的现象大大降低。 3.5 根据电气设备各部件发生故障的概率，总结故障原因 现如今电子技术迅猛发展，不断涌现出各种各样的电气设备。随之而来的广泛的电气设备故障也不断增加。首先，电气设备的结构、用材、大小、功能相差很大，导致缺陷、故障的规律和原因也不一样。主要有以下几种：(1)人的原因占第一位。例如，对设备的检修不全面，或根本不存在维修点，敷衍了事，导致设备常常是不检修状态。(2)设备常常处于超过运行极限的高负荷运行状态，导致设备发生事故。然后电器设备作业人员错误操作使设备出现故障。当操作员不熟悉技术或人员不能全神贯注的操作使，就会增加误操作，乱操作的概率，使电气设备长时间处于过压，过流的状态，给电气设备带来极坏的影响。再者，如果电气设备长时间未进行保养维修或设备过于陈旧，就会损害电气设备。所以，要想有效地保护用电设备的安全，提供稳定的运行，就要及时检修设备故障，进而制定出合适的设备维护规范。 总之，把预防和维护结合起来，使企业管理制度趋于完善，加强员工的整体素质，合理利用电气设备的性能，给企业带来良好的效益。
电气调度术语1234567890
1、可调出力----运行和备用设备实际可达到的出力，包括最高出力和最低技术出力。 2、负荷备用容量----运行设备的可调最高出力与用电总额的差值。 3、紧急备用----设备在停止运行，刀闸断开，但存有缺陷，只允许在紧急需要时，短时间投入运行。 4、破坏备用----设备不经检修已不能投入运行或设备本身虽备用，但其他设备工作影响其投入运行。 5、事故备用----指在规定时间内可供调用的备用容量。 6、旋转备用----特指已并网运行且仅带部分负荷，随时可以增加出力至额定容量。 7、力率---发电机输出功率（出力）的功率因数cosφ。对发电机来说，当电流滞后电压，输出功率（出力）滞相用“＋”，当电流超前电压，进相用“－”。对负荷来说，与之相反。 8、进相运行----发电机或调相机定子电流相位超前其电压相位运行，发电机吸收系统无功（力率超前）。 9、机组紧急降（增）出力----电网紧急情况下，强制机组负荷快速减（增）到尚在运行辅机所能承受的负荷目标值，这种为防止故障进一步扩大的快速减（增）机组出力行为称为机组紧急降（增）出力。 10、打闸停机----是指机组运行过程中手动快速关闭主汽门，联跳发电机出口开关，60秒内完成操作将发电机与系统解列。 11、检修----指设备停运并做好安全措施，即为“检修状态”。 12、开关检修----开关及两侧刀闸拉开，开关失灵保护停用，在开关两侧合上接地刀闸（或挂上接地线）。 13、线路检修----线路刀闸及线路高抗高压侧刀闸拉开，线路PT或CVT低压侧断开，并在线路出线端合上接地刀闸（或挂好接地线）。 14、主变检修----变压器各侧刀闸均拉开并合上接地刀闸（或挂上接地线），并断开变压器冷却器电源，非电气量保护按现场规程处理。如有PT或CVT，则将PT或CVT低压侧断开。 15、母线检修----母线侧所有刀闸均在分闸位置，母线PT或CVT低压侧断开，合上母线接地刀闸（或挂接地线）。 16、备用----泛指设备处于完好状态，所有安全措施全部拆除，随时可以投入运行。 17、热备用----指设备（不包括带串补装置的线路和串补装置）开关断开，而刀闸仍在合上位置。此状态下如无特殊要求，设备保护均应在运行状态。母线、线路高抗、电压互感器（PT或CVT）等无单独开关的设备均无热备用状态。 18、冷备用----特指线路、母线等电气设备的开关断开，其两侧刀闸和相关接地刀闸处于断开位置。 19、开关冷备用----是指开关及两侧刀闸拉开。 20、线路冷备用----是指线路各侧刀闸均拉开。 21、主变冷备用----是指变压器各侧刀闸均拉开。 22、母线冷备用---是指母线侧刀闸均在分闸位置。 23、核相----用仪表或其他手段对两电源的相序或相位进行检测。 24、相位正确----开关两侧A、B、C三相相位对应相同。 25、开关非全相运行----开关分相跳闸或合闸等原因使开关处于一相或两相合闸运行的状态。 26、带电巡线----对有电或停电未采取安全措施的线路进行巡视。 27、线路强送----线路事故跳闸后未经处理即行送电。 28、线路试送----线路事故跳闸经处理后首次送电。 29、充电----指设备带标称电压但不带负荷。 30、零起升压----设备电压从零升至预定电压值或额定电压值。 31、过负荷----线路、主变等电气设备的电流超过运行限额。 32、黑启动----是指整个系统因故障停运后，通过系统中具有自启动能力机组的启动，或取得外部电网的电力，启动无自启动能力的机组，逐步扩大系统恢复范围，最终实现整个系统的恢复。 33、委托调度----一方委托他方对其调度管辖的设备进行运行和操作指挥的调度方式。 34、水库水位(坝前水位)----水库坝前水面海拔高程（米）。 35、尾水水位(简称尾水位)----水电厂尾水水面海拔高程（米）。 36、死水位----在正常运用的情况下允许水库消落的最低水位。 37、水头----水库水位与尾水位之差值。
什么是电气设备的三级调度
电网的电气设备实行三级调度。是按照调度权利的划分，分别隶属总调度所(简称总调或网调)
、中心调度所(简称中调)和地区调度所(简称区调)。设备归谁调度，倒闸操作时就由谁下令操作。
(1)调度的操作命令。操作命令分综合令和具体令。
1)综合令。倒闸操作只涉及一个发电厂或一个变电所或不必观察对电网影响的操作，一般下综合令。受令单位接令后负责组织具体操作，地线自理。
2)具体令。倒闸操作涉及两个及以上单位或新设备第一次送电，一般下具体令。具体令由调度按操作票内容逐项下达。每一项操作完成，接到回令，再下达下一项，直到操作全部结束。
(2)怎样对待调度的操作命令
1)对于调度下达的操作命令，值班人员应认真执行。
2)如对操作命令有疑问或发现与现场情况不符，应向发令人提出。
3)发现所下操作命令将直接威胁人身或设备安全时，则应拒绝执行。同时将拒绝执行命令的理由以及改正命令的建议，向发令人及本单位的领导报告，并记入值班记录中。
(3)允许不经调度许可的操作。紧急情况下，为了迅速处理事故，防止事故的扩大，允许值班人员不经调度许可执行下列操作，但事后应尽快向调度报告，并说明操作的经过及原因。
1)将直接对人员生命有威胁的设备停电或将机组停止运行；
2)将已损坏的设备隔离；
3)恢复厂用电源或按规定执行《紧急情况下保证厂用电措施》；
4)当母线已无电压，拉开该母线上的断路器；
5)将解列的发电机并列(指非内部故障跳机)；
6)按现场运行规程的规定：①强送或试送已跳闸的断路器；②将有故障的电气设备紧急与电网解列或停止运行；③继电保护或自动装置已发生或可能发生误动，将其停用；④失去同期或发生振荡的发电机，在规定时间不能恢复同期，将其解列等。