swot分析里面怎么发挥优势,规避威胁
swot分析里面怎么发挥优势,规避威胁你好亲，[开心]优势（Strength）
1.学区房能够就近入学，让孩子上个好学校
2.学区房随着市场供需关系变化，水涨船高，教育房产双投资，升值潜力大
3.学区房周边交通、安全配套设施完善
劣势（Weakness）
1.学区房大受追捧，导致房价过热，成为“投资利器”，将影响房产市场健康发展
2.学区房户型再差也有人接手，由于供小于求，产品设计就不合理
机会（Opportunity）
1.现在家长望子成龙，望女成凤，为了孩子，大多会选择学区房
2.幼升小、小升初，虽然就近入学，但家长还是希望孩子上一所好学校
威胁（Threat）
1.学区房过热，如果房价过高，可能会受到政府的宏观调控
2.购买的教育地产可能名不副实，上学时会遇到入学难的问题
用SWOT分析法获得以上结果。那么经过分析，可能出现的解决方案会是以下几种
（1）发挥优势，避开劣势：开发户型合理的学区房
（2）克服劣势，利用机会：在城市的知名好学校附近开发户型合理的学区房。
（3）利用优势、机会，回避威胁、减少劣势：选择在周边配套完善的而且知名的学校旁开发学区房，并且户型设计合理；在此基础上，确定学区房的合理价格以及尽可能通过一些措施来保证该学区房业主的孩子能够有学位。
核心竞争链对比分析法
核心竞争链条：将自身的各项价值一一列出并与竞争对手对比，找到其中的差一点。
核心竞争链对比分析法能够充分判断和理解竞争对手是谁，竞争对手在做什么，如何与竞争对手进行差异化，从而让产品或品牌变成与竞争对手完全不同的样子。
在进行产品的竞争分析时，同样可以将主要的购买因素价值点一一列出，即找到价值链上的空白，从而更容易找到自身的优势和特点。
文案的卖点挖掘
当人群的特点、竞争对手的特点及自身的优势确定后，即可对卖点进行挖掘提炼。这就要求卖点符合目标人群的要求，能够与竞争对手有区别。最好每个广告文案都让消费者明白，购买文案中的产品能够获得具体的、竞争对手所没有的利益。
20世纪50年代初，罗瑟▪瑞夫斯提出“独特的销售主张”，简称USP理论。
（1）每个广告不仅靠文字或图像，还要对消费者提出一个明确的利益。如“怕上火、喝王老吉”提出了可以降火的利益点。
（2）这个利益点必须是本产品独具的、竞争对手不能或不曾提出的。如纯净水都要经过27道净化工艺【摘要】
swot分析里面怎么发挥优势,规避威胁【提问】
swot分析里面怎么发挥优势,规避威胁你好亲，[开心]优势（Strength）
1.学区房能够就近入学，让孩子上个好学校
2.学区房随着市场供需关系变化，水涨船高，教育房产双投资，升值潜力大
3.学区房周边交通、安全配套设施完善
劣势（Weakness）
1.学区房大受追捧，导致房价过热，成为“投资利器”，将影响房产市场健康发展
2.学区房户型再差也有人接手，由于供小于求，产品设计就不合理
机会（Opportunity）
1.现在家长望子成龙，望女成凤，为了孩子，大多会选择学区房
2.幼升小、小升初，虽然就近入学，但家长还是希望孩子上一所好学校
威胁（Threat）
1.学区房过热，如果房价过高，可能会受到政府的宏观调控
2.购买的教育地产可能名不副实，上学时会遇到入学难的问题
用SWOT分析法获得以上结果。那么经过分析，可能出现的解决方案会是以下几种
（1）发挥优势，避开劣势：开发户型合理的学区房
（2）克服劣势，利用机会：在城市的知名好学校附近开发户型合理的学区房。
（3）利用优势、机会，回避威胁、减少劣势：选择在周边配套完善的而且知名的学校旁开发学区房，并且户型设计合理；在此基础上，确定学区房的合理价格以及尽可能通过一些措施来保证该学区房业主的孩子能够有学位。
核心竞争链对比分析法
核心竞争链条：将自身的各项价值一一列出并与竞争对手对比，找到其中的差一点。
核心竞争链对比分析法能够充分判断和理解竞争对手是谁，竞争对手在做什么，如何与竞争对手进行差异化，从而让产品或品牌变成与竞争对手完全不同的样子。
在进行产品的竞争分析时，同样可以将主要的购买因素价值点一一列出，即找到价值链上的空白，从而更容易找到自身的优势和特点。
文案的卖点挖掘
当人群的特点、竞争对手的特点及自身的优势确定后，即可对卖点进行挖掘提炼。这就要求卖点符合目标人群的要求，能够与竞争对手有区别。最好每个广告文案都让消费者明白，购买文案中的产品能够获得具体的、竞争对手所没有的利益。
20世纪50年代初，罗瑟▪瑞夫斯提出“独特的销售主张”，简称USP理论。
（1）每个广告不仅靠文字或图像，还要对消费者提出一个明确的利益。如“怕上火、喝王老吉”提出了可以降火的利益点。
（2）这个利益点必须是本产品独具的、竞争对手不能或不曾提出的。如纯净水都要经过27道净化工艺【回答】
SWOT中的劣势和威胁有什么区别？
1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失2、危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。3、公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。扩展资料：SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。参考资料：百度百科-SWOT分析法