行政管理有哪些课程
课程行政管理学、行政法学、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、市政学、社会学、行政领导与决策、社会调查与统计、公共政策分析、国家公务员制度概论、行政公文与写作、机关管理与办公自动化。实践课程政府机关事务实习、社会调查实习、电子政务实习。扩展资料相近专业公共管理专业旨在为政府部门和非政府机构以及企事业单位的人事和行政机构培养宽口径、复合型、应用型的公共管理高层次专门人才。公共管理专业旨在通过综合运用经济学、政治学、社会学等学科的知识培养学生对当前政府事务的综合分析能力。主要课程逻辑学、法学概论、社会学概论、政治学、公共管理学、公共经济学、公共事业管理概论、管理心理学、公共行政学、公共伦理学、公共部门会计、公共财务、政府预算管理、公共政策学、人力资源开发与管理、公共关系学、应用文写作、统计学、社会调查理论与方法、公共管理案例、社会保障、城市和农村公共事业管理、市政管理学、管理经济学、领导科学、办公自动化等。参考资料来源：百度百科-行政管理专业
行政管理课程有哪些
行政管理专业要学政治学、现代管理学、行政管理学、西方经济学、人力资源管理、现代领导科学、法学基础、行政法学、经济法学、当代中国政府与行政、公共经济学、公共政策、各国公务员制度、中外政治制度、社会调查与社会统计、计算机基础、专业外语等课程。行政管理专业属于公共管理门类的一个分支，主要学习的是如何处理行政后勤方面的相关事务，比较宽泛。总的来说，行政管理专业面对的是所有后勤、行政工作，大到政府跨国公司，小到个体户、创业型公司都需要有这个专业的人做支持。但不同层次的行政管理专业的毕业生服务的对象不同，高层次的行政管理人才对于政府政策决策、大企业的内部结构都有很强的建议性影响，本科层次的行政管理毕业生主要从事基层管理、人力资源的具体工作。
咨询公司课程
『壹』 明睿管理咨询公司主要课程是什么
1、如何设计中高层责权利体系——规范责权利，驱动企业高效运营课
2、车间现场改善和新一代员工管理
3、6D计件型薪酬设计—— 破解工人薪酬设计之难题
4、产量翻番，人员不变 ---现代IE有效应用与精益现场改善
5、工厂全面成本降低与管理
6、强力、快速、实效---提升一线主管现场管控与管人管事能力
『贰』 三人行慕课从世界五百强和咨询公司学习PPT课程是作者自己发布的吗
是，我问过，在三人行慕课学习可以跟老师要资料和请求答疑的
『叁』 课程咨询顾问是做什么的
说穿了就是招生的。我就是做课程咨询顾问的，像我们公司的课程顾问就是到各个学校去对每个学生还有家长宣传自己学校有哪些课程，适合哪个年龄段的学生。打消家长的顾虑，吸引学生到学校来交费上课，然后你自己就能提成。
『肆』 怎么选择企业咨询管理培训课程
选择企业咨询管理培训课程，可以从以下几方面选择：一是机构背景，二是师资力专量，三是课程内容属对比，四是教学服务对比，五是学习方式对比……
还不放心的话，可以直接申请到机构的课堂上试听，好不好、适不适合，一听就知道。
『伍』 有谁上过管理咨询的课程么哪个老师讲的好一些帮忙推荐一下！谢谢了
东奥会计在线和中华/会计网校都可以的，个人还是建议选择网络培训，可以重复听，还有在线答疑，从成本效益的角度来说强多了。
你可以看我以前关注注会考试的回答。
『陆』 山川咨询周通宇老师的企业管理课程怎么样啊
我去上过一次课
『柒』 员工参加扬智咨询公司专项技能课程学习，能有多大提升
我觉得能有很大提升，只有提高职工技能才能为企业带来更好的发展。可以选择扬智咨询公司的培养人才体系学习系统知识和实践经验，能让员工得到很大的提高。我们的员工经过扬智培育，员工工作效率提升30%以上。
『捌』 阿米巴课程怎么样 我公司最近想导入阿米巴经营，请问哪些咨询公司提供的课程比较实用
亲是在哪里的？我知道广州有和英咨询和道成智聚两家~我之前有幸去听过和英咨询的免费推广课，真的很不错，他们课程很系统，方便你导入阿米巴经营哦。至于道成智聚我就没有去听过，不知道课程如何。
『玖』 河南寻真企业管理咨询公司的企业六大盈利课程有没有讲员工如何管理的内容
第一天课程的团队盈利就是讲团队搭建的，讲如何建立员工依赖，实现员工次序跟随，自动自发工作。如何通过薪酬管理，避免走入薪酬设计的12大误区。
『拾』 山川咨询的企业管理课程有哪些呢
《领导者识人用人智慧》、《赢在组织》、《中国式领导人》
针对企业高层学习专的《领导艺术总属裁班》系列课程；针对企业中层干部的《赢在中层》课程和针对企业基层的《团队金三角》课程。
《领袖识人智慧》两天一晚课程培训
《人才引力》三天两晚课程培训
《赢在组织》三天两晚课程培训
《股利共享》四天三晚课程培训
《中国式领导人》四天三晚课程培训
企业培训管理课程
在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此，企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。 一、业务经理培训内容 1、企业管理者培训——调整 总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。 2、企业管理者培训——人性 人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。” 3、业务经理培训——沟通 作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。 4、企业管理者培训——影响很大 以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。因此，企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。 5、企业管理者培训——先学 寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。 企业管理者培训——自知之明 当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。 二、企业管理者培训的利益 1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。 2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。 3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。 4、目标量化管理和团队执行能力翻倍； 5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。 三、企业管理者培训目标 1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。 2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。 3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。 4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。企业管理者培训课程内容是什么? 大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。 多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系： 管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等； 管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等； 管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等； 我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
员工培训方式有几种形式？
讲授法，现场培训，角色扮演，讨论法，案例研究法等。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。员工培训有员工技能培训和员工素质培训。培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。
企业培训有哪几种形式？
企业培训的几种形式：
1、讲授法
以老师学生的形式，传统培训，方便企业管理者管理控制整个过程。单向传导。
2、视听技术法
通过投影、视频刻盘、录像等形式对员工进行培训，这种方式的教学更为直观，购买教材成本较高。没有互动。
3、讨论法
这一种培训法有两种体现方式，一是小组讨论，成本低，快速成团，多向传递，员工参与性高。二是研讨会，通过培训知识主题为专题演讲，可多向传递，邀请讲师费用较高。两者共同点是利于巩固知识，锻炼员工交际能力、解决问题的能力。
4、案例研讨法
向员工提供相关背景信息，寻找合适的解决方法，成本低，可有效用于知识类的培训，锻炼员工交际能力、解决问题的能力。
5、角色扮演法
模拟演示真实场景，员工身临其境激发能力思绪。
6、网络培训法
新兴的计算机网络信息培训方法，投入大，由于使用灵活，符合分散式学习，节省学员集中培训的时间和费用。信息量大，新观念传递优势明显。例如，企慧通网络培训系统。