劳动竞赛的活动方案
劳动竞赛的活动方案范文 为了确保活动能无误进行,常常需要提前进行细致的活动方案准备工作,活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么什么样的活动方案才是好的呢?以下是我帮大家整理的劳动竞赛的活动方案范文,希望对大家有所帮助。 劳动竞赛的活动方案1 为夯实存款资金实力,提高信贷资产质量,努力实现年度经营目标任务,经总行研究,特制定本实施方案。 一、工作目标。 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务,各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上;xx月末存款偏离度不超过xx%。 2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务,不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。 二、竞赛时间。 劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。 三、考核办法。 实行百分制考核。各项存款净增目标xx分,其中:完成全年各项存款净增任务xx分,完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分,每项均依率计分;不良贷款压缩目标xx分,其中:完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分,完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分,每项均依率计分,年末不良贷款占比较年初上升的,该项不计分。总行机关部(室)按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分,如单项任务目标全行完成任务,该项计满分。 四、奖励兑现。 1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励,按目标任务完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核办法考核到人。 2、xx月末存款偏离度未超过xx%的,全额兑现应得奖励;xx月末存款偏离度超过xx%的,每超过xx%扣应得奖励的xx%,最高扣应得奖励的xx%。(存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%) 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务,按上述标准和原则计发奖励。 五、工作要求。 1、高度重视。 各项存款净增和不良贷款压缩,对我行风险等级和绩效等级影响重大,能否完成目标任务,不仅影响到我行持续稳健发展,同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益,全行上下必须统一思想,高度重视存款组织和不良贷款双降工作,改进工作方法,以扎实的作风,尽最大的努力,确保工作目标实现。 2、严肃纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中,无特殊情况停止请休假。 二是确保工作实效,工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款,按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。 六、组织领导。 总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组,总行行长任组长,副行长任副组长,机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设业务发展部,办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相应成立领导小组,分解目标任务,制定工作措施,扎实推动落实。 七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 劳动竞赛的活动方案2 为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争本事,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的.目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,经过活动开展,到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创立一流班组,争当灯饰先锋”为资料,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业发展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20xx年元月至12月 七、竞赛资料 各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。 八、竞赛考核 (一)最佳岗位能手考核 1、考核标准:劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后) 2、考核程序:各队对本队人员每月工作情景进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。 (二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核 1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。(考核标准附后) 2、考核程序:各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。 3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后) 考核程序:由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。 (三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。 (四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。 (五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评,经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。 九、竞赛表彰奖励 1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元。 2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元。 3、评为季度“最佳岗位能手”的,奖励200元人。 4、评为局“首席员工”的,奖励1200元(200元×6个月)。 5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元。 十、竞赛要求 1、统一思想,提高认识。围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员进取参加竞赛活动。 2、加强学习,狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案,进取主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。 劳动竞赛的活动方案3 根据锡物运工字5号文件精神要求,物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛,主要从以下几方面开展工作: 一、成立领导小组 组长: 副组长: 组员: 工作人员: 二、工作职责: 1、遵守国家政策法规,依法(规)管理,协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查,确保经营主体的合法性。 2、各类商品要分类、分段摆设,划行规市,摊位摆放整齐。 3、加强市场管理,增强服务意识,维护好市场秩序,搞好市场卫生,努力创造一个良好的经营环境。 4、做好安全宣传教育工作,强化市场经营户安全意识,与经营户签订安全协议率达100%。 三、竞赛项目 对xx市场划行规市,规范管理,提高经济效益。 四、竞赛计划: 1、建立经营户管理档案,使市场管理更加规范。 2、清理、整治不规范摆摊的问题,确保消防通道3.5米。 3、保证规费收缴率100%,在完善管理的同时使规费较之要有所提高。 4、完善工作人员考核办法,坚持考核标准,考核奖励侧重效益。 五、竞赛指标: 1、固定摊位费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。 2、卫生费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。 3、总任务下达到小组,费用收缴考核到个人。 六、资金来源: 全年综合考核规费收缴到30万元,视为完成任务,每增收10000元,每人奖励50元;超过35万元,每增收10000元,每人奖励80元;达到40万元,每人奖励100元。 奖励资金来源:部门出资40%,向公司工会申请60%。
劳动竞赛的活动方案
为保证活动高起点、高质量、高水平开展,常常需要预先准备活动方案,活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。活动方案应该怎么制定才好呢?以下是我帮大家整理的劳动竞赛的活动方案(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 劳动竞赛的活动方案1 为夯实存款资金实力,提高信贷资产质量,努力实现年度经营目标任务,经总行研究,特制定本实施方案。 一、工作目标。 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务,各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上;xx月末存款偏离度不超过xx%。 2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务,不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。 二、竞赛时间。 劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。 三、考核办法。 实行百分制考核。各项存款净增目标xx分,其中:完成全年各项存款净增任务xx分,完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分,每项均依率计分;不良贷款压缩目标xx分,其中:完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分,完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分,每项均依率计分,年末不良贷款占比较年初上升的,该项不计分。总行机关部(室)按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分,如单项任务目标全行完成任务,该项计满分。 四、奖励兑现。 1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励,按目标任务完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核办法考核到人。 2、xx月末存款偏离度未超过xx%的,全额兑现应得奖励;xx月末存款偏离度超过xx%的,每超过xx%扣应得奖励的xx%,最高扣应得奖励的xx%。(存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%) 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务,按上述标准和原则计发奖励。 五、工作要求。 1、高度重视。 各项存款净增和不良贷款压缩,对我行风险等级和绩效等级影响重大,能否完成目标任务,不仅影响到我行持续稳健发展,同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益,全行上下必须统一思想,高度重视存款组织和不良贷款双降工作,改进工作方法,以扎实的作风,尽最大的努力,确保工作目标实现。 2、严肃纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中,无特殊情况停止请休假。 二是确保工作实效,工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款,按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。 六、组织领导。 总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组,总行行长任组长,副行长任副组长,机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设业务发展部,办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相应成立领导小组,分解目标任务,制定工作措施,扎实推动落实。 七、本方案由xx农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 劳动竞赛的活动方案2 为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施 方案。 一、指导 思想 全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争本事,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的.长久发展服好务。 二、组织 领导 为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动 领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,经过活动开展,到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创立一流班组,争当灯饰先锋”为资料,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业发展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20xx年元月至12月 七、竞赛资料 各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。 八、竞赛考核 (一)最佳岗位能手考核 1、考核标准:劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、 思想作风等五个方面。(考核标准附后) 2、考核程序:各队对本队人员每月工作情景进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。 (二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核 1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、 精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。(考核标准附后) 2、考核程序:各队负责人 总结当月工作情景及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、 思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。 3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后) 考核程序:由各部门负责人 总结当月工作情景及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、 思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作 出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。 (三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。 (四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛 领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。 (五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评,经处劳动竞赛 领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。 九、竞赛表彰奖励 1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元。 2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元。 3、评为季度“最佳岗位能手”的,奖励200元人。 4、评为局“首席员工”的,奖励1200元(200元×6个月)。 5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元。 十、竞赛要求 1、统一 思想,提高认识。围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员进取参加竞赛活动。 2、加强学习,狠抓落实。各部门组织人员学习实施 方案,进取主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。 劳动竞赛的活动方案3 根据锡物运工字5号文件精神要求,物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛,主要从以下几方面开展工作: 一、成立领导小组 组长: 副组长: 组员: 工作人员: 二、工作职责: 1、遵守国家政策法规,依法(规)管理,协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查,确保经营主体的合法性。 2、各类商品要分类、分段摆设,划行规市,摊位摆放整齐。 3、加强市场管理,增强服务意识,维护好市场秩序,搞好市场卫生,努力创造一个良好的经营环境。 4、做好安全宣传教育工作,强化市场经营户安全意识,与经营户签订安全协议率达100%。 三、竞赛项目 对xx市场划行规市,规范管理,提高经济效益。 四、竞赛计划: 1、建立经营户管理档案,使市场管理更加规范。 2、清理、整治不规范摆摊的问题,()确保消防通道3.5米。 3、保证规费收缴率100%,在完善管理的同时使规费较之要有所提高。 4、完善工作人员考核办法,坚持考核标准,考核奖励侧重效益。 五、竞赛指标: 1、固定摊位费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。 2、卫生费须从元/月,通过加强管理和劳动竞赛,提高到元/月。 3、总任务下达到小组,费用收缴考核到个人。 六、资金来源: 全年综合考核规费收缴到30万元,视为完成任务,每增收10000元,每人奖励50元;超过35万元,每增收10000元,每人奖励80元;达到40万元,每人奖励100元。 奖励资金来源:部门出资40%,向公司工会申请60%。 劳动竞赛的活动方案4 一、指导思想: 紧紧围绕县教育工会20XX年工作目标,以“当好主力军,建功‘十二五’”为主题,以“提升师德素质,构建有效课堂,强化教育质量”为抓手,在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动,充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,进一步提升教职工职业道德素养,提高教职工的业务能力和学术水平,增强教职工的服务意识,促进教师的自身发展,为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。 二、活动领导小组: 三、活动内容: 开展“四比四赛”活动: 1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法,效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动,教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。 2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。 3、比科技创新,赛教育科研:鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究,多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。 4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育,比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学,力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定,自觉履行师德规范,比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹,发挥校内“名师”的帮带和辐射作用,以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门,借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机,激发教工的智慧和创造力,努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。 本次劳动竞赛活动,要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度,树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式,广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议,对存在问题切实加以整改和反馈。为此,我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传,让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。 四、实施步骤: (一)准备动员阶段(20XX年5月) 1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组,制定活动方案。 2、动员部署。召开动员大会,统一思想,提高认识,明确活动目标、任务和具体方法步骤,形成浓厚热烈的竞赛氛围。 (二)组织实施阶段(20XX年6月至20XX年12月) 紧紧围绕“四比四赛”活动,面向全体教工开展各类竞赛活动。 1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规,开展大讨论活动,并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。 2、完善制度措施。结合学校实际,以此次劳动竞赛为契机,建立健全学校各项制度,并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。 3、开展竞赛活动。以活动为载体,以弘扬先进为动力,以提高教师的整体素质为重点,全面铺开竞赛活动: (1)开展师德演讲赛,提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会,结合学校工会开展的师德群体创优活动,评选3名校级师德标兵,将评选结果向学生家长、社会公布,将师德表现纳入教师考核。 (2)开展教学比武活动,提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动,使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献,讲提质,求发展”活动,对默默奉献,质量提升最快的教师进行大力表彰,以形成全校一心一意谋教学,全心全意为学生的良好氛围。 (3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度,加强家长学校建设,表彰“优秀家长”,努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。 加强学校网站建设,借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验,借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长,教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系,努力扩大学校的社会影响,为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。 (三)总结反思阶段(20XX年1月) 1、总结。评比竞赛活动结束后,认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足,提提炼好做法、好经验,树立典型。并于20XX年1月8日将总结交至教育工会。 2、表彰。竞赛活动结束后,对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。 五、活动要求: 1、加强领导,严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动,确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实,保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施。制订切实可行的竞赛活动方案,严格落实竞赛活动情况。 2、注重结合,创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合,做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际,积极创新举措,保证竞赛活动有声、有色、有形,形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛,不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合,通过开展竞赛活动,实现互相学习、互相帮助、取长补短,共同提高。 3、加强宣传,营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动,讲清开展劳动竞赛的重要意义,及时总结劳动竞赛开展情况,大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型,不断激发广大教工的工作热情,调动他们的积极性和创造性,推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展,积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。 劳动竞赛的活动方案5 一、竞赛活动宗旨: 为了激发项目部广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则,以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手,大力推进制度创新,管理创新,技术创新,强化执行力建设的总体发展思路,在项目部全体职工中掀起一股比学赶超,创先争优的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,按期完成20xx年度施工任务,将“挑战新时速,砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入,公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天,攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间: 20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。 三、竞赛活动目标: 本次竞赛活动目标为:在100天的时间内完成目标任务。具体目标为: (一)、进度目标:详见《节点目标计划安排》。 (二)、安全目标: 1、消灭铁路交通一般D类责任事故。 2、消灭责任员工重伤及以上事故。 3、消灭责任火灾、爆炸事故。 4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。 5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。 6、员工轻伤率每年控制3‰以内。 7、职业病发病率每年控制在0。3‰以下。 8、无环境污染事件。 (三)、质量目标: 1、全部工程满足设计要求,达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。 3、消灭工程质量问题及事故,力争消除工程质量通病。 4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优,力争国优;全部工程满足全线创优规划要求。 5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“开工必优,一次成优”,杜绝返工;内实外美,不再修补;结构准确,尺寸无误。 6、信用评价保二争一。 (四)、竞赛活动组织: 为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开,成立劳动立功竞赛活动领导小组,成员有: 组长: 副组长: 组员: 四、竞赛活动评比奖励办法: 参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加,按照3个项目部签订目标责任书,在活动结束进行公开评比,对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励,同时进行公开表彰、宣传。 1、集体奖励:此次劳动竞赛评比奖励,按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中,受到表扬的项目部,公司工会将进行5000~元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行~2000元的奖励。 2、个人奖励:设先进个人30人,其中:一等奖10名(奖金:1000/人),二等奖10名(500/人),三等奖10名(300元/人);设先进项目部科室先进3个(奖金标准待定),先进工区3个(奖金标准待定)。 ①上述奖励费用从工会基金中列支。 ②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报,通报有关情况和考核评比结果,发至各项目部。 ③竞赛期间如发生以下情况之一的,取消当月获奖资格,并处以相应的罚款。 (1)发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的,处20000元以上的罚款。 (2)发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的,每一项处20000元以上的罚款。 (3)受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的,每一项除对项目部3000~100000元罚款外,对有关责任人处以300~5000元的罚款。 (4)对三次下发通知没有进行整改的,除对项目部1000~50000元罚款外,对有关责任人处以100~3000元的罚款。 评选办法采用民主测评方法,职工评分占60%,竞赛领导小组评分占40%。 五、宣传发动: 1、召开动员大会。 2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。 六、检查内容及标准 1、施工进度:施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。 2、施工质量:施工质量检查主要进行外业与内业检查,依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。 3、安全生产、文明施工:按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。 4、廉政建设:按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。 5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件,实行一票否决,取消评优资格。 七、要求与措施 1、广泛宣传,提高认识。 2、周密布置,全面推进。 3、严格考核,狠抓落实。 4、加强领导,务求实效。
开展社会主义劳动竞赛的意义有哪些?
①劳动竞赛是社会主义制度的必然产物,是体现工人阶级作为国家领导阶级,增强其主人翁责任感进行社会主义建设的重要保证。劳动竞赛的萌芽是人们在社会劳动的接触中所产生的进取心,但它受到不同社会生产关系的制约。社会主义公有制的建立,社会整体利益和劳动者个人利益的根本一致性,是劳动竞赛的内在动力,它增强了职工主人翁责任感的自觉性。竞赛把这种自觉性引导到社会主义建设中来,就能调动劳动者在生产工作中的积极性、创造力,从而保证劳动生产率的提高。全面完成和超额完全成各项任务。②劳动竞赛是劳动者进行自我教育,不断解决先进与落后之间矛盾的方法。解决竞赛中存在的先进与后进的矛盾,不是采取行政命令的方法,运用典型示范、自我教育的方法,达到先进帮后进,后讲变先进的目的,使劳动者随着现代生产的进步,共同提高自身的政治和科技文化素质。
开展社会主义劳动竞赛的意义有哪些
作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作,并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中,已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。结合工厂工作,适时开展劳动竞赛活动,促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会: 一、抓实劳动竞赛的有机结合,发挥竞赛的促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分,不能孤立于工厂工作之外而单独存在,更不能关起门搞竞赛,为了竞赛而竞赛。因此,我们注重抓好三个结合,以确保针对性和实效性为重点,扎扎实实的开展竞赛活动: 一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点,力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合,有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目提出与竞赛开展的全面结合,坚持项目的进步性、可行性、效益性原则,以技术攻关和技能创新为活动的主要方针,全面发动广大基层干部职工为企业献计献策,使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各 2 职能科室作为监督部门严格进行项目的审定,评比,对项目的实施效果,效益实现情况进行全程跟踪,保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破,有效促进了日常工作的深入开展。 二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线,坚持上级工作与工厂竞赛相结合,结合工厂的安全生产实际情况,把竞赛的重点放在安全生产中,通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式,完成各项具体安全指标、安全任务,并且充分发挥基层单位的能动性,根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。 三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托,在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会,注意把握好竞赛开展的密度和时间分割,防止竞赛过多造成的基层单位应付现象,实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。 二、抓实劳动竞赛的实施环节,发挥竞赛的实效作用 在竞赛的内容上,坚持创造性劳动的原则,我们注意克服依附性,无论开展何种劳动竞赛,都选取影响企业发展的关键和薄弱环节,作为自己的主攻方向,而不包揽和代替企业全部生产指标。 3 在竞赛目标的制订上,坚持从实际出发的原则。我们注意克服目标制定的空泛性、封闭性,积极与基层单位工作人员沟通,了解掌握基层单位的实际情况,听取意见和建议,坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生,单凭着自己主观的想法而去开展竞赛,最终只能是离实际工作越来越远。 在竞赛的组织方法上,坚持带动、吸引的原则。我们注意克服强制性,通过教育和启发的方式,使基层单位在自愿的基础上参加进来,努力把竞赛变成一种自觉性的行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题,造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场,甚至产生了反感,不积极参与的现象。通过采用教育、启发、引导的手段,消除了基层单位抵制的情绪,实现了竞赛开展的实际意义。 在竞赛的组织领导上,坚持以我为主的原则。我们注意克服无所作为和畏难情绪,发挥中心作用,协调各个参赛单位和职能单位。注意联系主管厂领导和各专业科室领导,坚持公开、公正、公平原则,协调解决竞赛过程中发生的问题,树立自身的权威。有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。 在竞赛的中间管理上,坚持为基层服务,为生产服务的原则。我们注意经常进行调查研究,避免只开展活动不注重管理的现象。加强对基层单位的工作指导,及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误 4 的情况,认真查找问题根源,适时地开展针对性的培训工作,确保活动开展的方向性。 三、抓实劳动竞赛的总结评比,发挥竞赛的激励作用 竞赛的总结评比是经验积累的过程,也是活动收获成果的过程。只有进行认真的评比,才能总结出先进经验、应用先进经验,做到推动全局工作。所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的,因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用: 第一,我们注重自身评价的作用。在自我评价的过程中,无论是竞赛活动的组织者,还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验,梳理竞赛过程中存在的问题,评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴,克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题,从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用。 第二,我们注重发现成果的作用。职工群众在生产实践中创造了大量的先进事物,把点滴的和分散的经验集中起来,用专业知识给与必要的补充,最后形成规律性的经验材料,才能看出它的重大意义。 第三,我们注重激励优胜者的作用。竞赛开展的最终步骤就是进行奖励,通过对优胜者、优胜集体的奖励,可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识,继续全身心的努力去 5 做好本职工作。我们采取精神奖励和物质奖励相结合的形式,同时更加注重精神奖励,使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉,在今后的工作中创造出更新更好的技术成果。对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识,提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识,形成企业良好的竞争氛围。 四、抓实劳动竞赛的职能分工,发挥竞赛的管理作用。 劳动竞赛要卓有成效的开展起来,并真正收到实效,光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领导重视,各单位部门齐抓共管,形成合力才能赛出声色、赛出实效,才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。 首先领导牵头,全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持,能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成,能够解决在工作协调过程中难以处理的问题,能够极大地激发干部职工的工作热情。我们坚持定期向党委汇报、请示,并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案,召开会议动员,大大的调动了职工的积极性、创造性,出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛的可喜局面。 其次科室监督,全面落实。职能科室作为竞赛的监督单位,监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果,同时也起到了呈上启下的作用。我们坚持科室日常检查与竞赛实际内容相联系,工厂行政考核与竞赛监督相联系。使竞赛工作全程 6 监督,全面落实。 再次职工实施,全面参与。职工作为竞赛的最终参与者、实施者,直接关系到竞赛活动的影响程度。我们坚持将竞赛活动的影响效果扩展开来,全厂职工总动员,形成一个有机整体,每个职工都在整体中发挥作用,努力使每个人自身感到在竞赛中的重要性,得到一种共同参与的认同,使工厂上下人员都能以竞赛活动为中心积极行动起来。 最后工会协调,全面受控。工会作为竞赛的组织者,发挥着联络以上各因素的纽带作用,影响着整个活动的顺畅运行。我们坚持落实工会职能,协调职能科室工作,听取基层职工意见,全力抓好过程控制,选树竞赛中涌现出的典型人物、典型事例,做好宣传工作,及时地进行经验交流活动,保证竞赛的组织程序畅通,顺利开展。 总而言之,在工厂党政领导的大力支持下,开展社会主义劳动竞赛,取得了一定的成果,但劳动竞赛工作是一项需要长期开展的工作,只有不断充实劳动竞赛内容、丰富劳动竞赛形式、提高劳动竞赛质量,才能开创企业劳动竞赛的新局面。