构成一个典型的绩效考评系统的基本要素包括
构成一个典型的绩效考评系统的基本要素包括（ABCDE）。A.评价主体和客体 B.评价目标 C.评价标准 D.评价指标 E.评价方法绩效考评系统的基本定义的扩展：所谓的绩效考核系统，就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。绩效考核系统的作用的扩展：为了保证企业战略的有效实现，企业需要有效的保证战略执行的绩效考核软件。企业绩效考核是将集体和个人的努力与公司战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段使之实现的过程。绩效考核可以保证组织战略目标的实现、促进管理流程和业务流程优化、促进组织和个人绩效的提升。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据，对企业有着重要的意义。
有效的绩效考核系统应具备哪些标准
一、有效的沟通和培训
不管是考核前还是考核后，沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通，才能真正起到绩效考核应有的导向作用，让员工清楚自己的绩效为什么是那样，今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的，不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。
二、考核方法的客观性
尽量采用360度考核，考核指标尽量量化，做到客观公正。
三、要与企业的战略相连接
目前提得较多的是人力资源管理的整体战略相联系，作为其中的衔接环节不管是人才储备、
其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等，都要符合企业战略，绩效考核也要紧扣企业战略。
四、高层主管的全力支持
高层主管的全力支持对考核能起到促进作用，如果高层主管不支持，好的结果得不到落实，考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。
五、员工的主动参与
各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。
六、结果和绩效相结合的评价指标
结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。
七、绩效考核要与薪酬调整相结合
也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响.薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用，员工才会真正重视考核。
基于信息化绩效考评系统中，绩效考评后台系统的主要功能包括（ ）。
【答案】：A、B、D、E
基于信息化绩效考评系统中，绩效考评后台系统主要功能包括：①搭建组织架构，即按照真实的组织机构状况，将全体人员按照级别、部门以及岗位集成到绩效考评系统之中，作为绩效考评的基础。②构建考评体系，将事先设计好的考评指标体系、考评标准、指标权重、考评方法等内容集成到绩效考评系统之中，并根据实际情况对相关内容进行适时调整。③明确考评权限，对各级管理人员以及员工进行不同的权限设置。④设定运算方法，具体包括根据不同考评主体的打分及权重计算对某项指标的评分、根据不同绩效指标的得分及权重计算总体得分等等。⑤管理考评结果。
绩效考核的功能是什么
绩效考核在组织中具有以下功能：
1. 激励员工：绩效考核可以作为一种激励机制，通过对员工的表现进行评估，为员工提供薪资调整、奖励和认可等激励措施，从而激励员工在工作中取得优秀的表现，促使员工提高工作绩效。
2. 评估员工表现：绩效考核可以帮助公司评估员工的工作表现，了解员工在工作中的优点和改进空间，从而为员工提供有针对性的反馈和指导，促使员工持续改进和成长。
3. 管理绩效：绩效考核可以帮助管理层了解团队或部门的整体绩效表现，识别绩效优秀和绩效较差的员工，从而做出相应的管理决策，包括奖惩、培训和发展计划等，以提高团队或部门的整体绩效水平。
4. 确定薪资和福利待遇：绩效考核可以作为决定员工薪资和福利待遇的依据，通过对员工的绩效进行评估，为薪资和福利的调整提供客观的参考，从而保持公司内部的薪酬公平和激励合理性。
5. 促进沟通和沟通：绩效考核可以促进员工与管理层之间的沟通和交流，通过评估结果的反馈和指导，帮助员工了解公司对其绩效的评估标准和期望，同时也为员工提供表达意见和反馈的机会，促进员工与管理层之间的积极互动和合作。
综上所述，绩效考核在组织中具有激励员工、评估员工表现、管理绩效、确定薪资和福利待遇，以及促进沟通和交流等功能，有助于提高组织的绩效管理水平和员工的工作表现。