百货委托招商合同范本是怎样的
百货委托招商合同范本是怎样的
百货委托招商合同范本
委托人(甲方)：________
受托人(乙方)：________
为共同做好_________的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托代理合同。
第一条委托事务
乙方以甲方名义对外推荐_________商业项目，并进行独立招商活动。
第二条委托期限
自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。
第三条转委托(第_________项)
1、乙方不得再行委托第三人处理委托事务。
2、乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务，须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。
第四条费用及支付
1、具体项目引进谈判中，在_________的考察费用由甲方承担。具体有：________。上述款项支付方式及时间：_________。
2、乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。
第五条报告情况
乙方每(星期/月/季/半年/年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。
第六条委托事务成果的交付时间、方式
1、乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在_________日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。
2、乙方须按甲方的通知和要求在_________日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方，并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。
第七条报酬及支付
乙方的计酬办法，以实到资金为计算依据，具体为：_________。上述款项支付方式及时间：_________。
第八条双方的权利和义务
一、甲方的义务：
1、甲方向乙方提供所有招商资料和政策，及乙方所要求的相关资料，并承诺政策的正确性，如遇政策调整，甲方应及时通报乙方。
2、甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。具体有：_________。
二、乙方的义务：
1、乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。
2、乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。
3、乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。
4、乙方引进的项目必须符合_________发展规划。
5、除甲方外，乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。
第九条本合同的解除条件
1、甲方需提前一个月通知乙方解除本合同，并补偿乙方的相关开支和费用。
2、在合同有效期限内，乙方非经甲方同意不得提前解除本合同。经甲方同意，提前解除本合同的，应补偿甲方的相关损失。
第十条违约责任
1、若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的，乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。
2、若一方违反本合同约定，及合同法相关规定的，应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。
第十一条合同纠纷的解决办法
因履行本合同发生争议，双方协商或向合同签订地法院起诉。
第十二条其他
本合同未尽事宜，由双方协商补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。
本合同共三页，一式两份，合同双方各执一份。
甲方(盖章)：________乙方(盖章)：________
代表人：____________代表人：___________________
____年____月____日_________年____月____日
百货委托招商合同范本是怎样的
百货委托招商合同范本 委托人（甲方）：________ 受托人（乙方）：________ 为共同做好_________的招商引资工作，委托人与受托人约定，由甲方委托乙方进行招商引资事务。为明确双方之权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定，经双方充分协商，订立本委托代理合同。 第一条委托事务 乙方以甲方名义对外推荐_________商业项目，并进行独立招商活动。 第二条委托期限 自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。 第三条转委托（第_________项） 1、乙方不得再行委托第三人处理委托事务。 2、乙方委托第三人处理委托事务的，必须事先征得甲方同意。第三人处理委托事务，须接受本合同约束。第三人不得再行转委托。 第四条费用及支付 1、具体项目引进谈判中，在_________的考察费用由甲方承担。具体有：________。上述款项支付方式及时间：_________。 2、乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。 第五条报告情况 乙方每（星期/月/季/半年/年）应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。 第六条委托事务成果的交付时间、方式 1、乙方在处理委托事务过程中，遇有投资意向的客商，必须在_________日内向甲方报告，并且向甲方提供相关的一切资料。 2、乙方须按甲方的通知和要求在_________日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方，并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。 第七条报酬及支付 乙方的计酬办法，以实到资金为计算依据，具体为：_________。上述款项支付方式及时间：_________。 第八条双方的权利和义务 一、甲方的义务： 1、甲方向乙方提供所有招商资料和政策，及乙方所要求的相关资料，并承诺政策的正确性，如遇政策调整，甲方应及时通报乙方。 2、甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。具体有：_________。 二、乙方的义务： 1、乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。 2、乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。 3、乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露。 4、乙方引进的项目必须符合_________发展规划。 5、除甲方外，乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。 第九条本合同的解除条件 1、甲方需提前一个月通知乙方解除本合同，并补偿乙方的相关开支和费用。 2、在合同有效期限内，乙方非经甲方同意不得提前解除本合同。经甲方同意，提前解除本合同的，应补偿甲方的相关损失。 第十条违约责任 1、若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的，乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。 2、若一方违反本合同约定，及合同法相关规定的，应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。 第十一条合同纠纷的解决办法 因履行本合同发生争议，双方协商或向合同签订地法院起诉。 第十二条其他 本合同未尽事宜，由双方协商补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。 本合同共三页，一式两份，合同双方各执一份。 甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________ 代表人：____________代表人：___________________ ____年____月____日_________年____月____日
日用百货购销合同范本怎么写?
日用百货购销合同范本首先应当写明供方与需方的具体名称等信息；其次，写明产品型号、供货时间方式以及对质量要求，技术标准等具体事项；写明结算方式以及期限，以及双方违约应承担的违约责任；最后，双方签字并写明时间。
诉讼代理委托书范本怎样写
诉讼代理委托书委托人：性别： 年龄：住址： 电话：受委托人：姓名： 职务：工作单位： 电话：姓名： 职务：工作单位： 电话：现委托上列受委托人在我与__________________________________因_________________纠纷一案中，作为我的_________________诉讼代理人。代理人_________________的代理权限为： 代理人_________________的代理权限为：委托人：(签名)年 月 日
房产非全权代理委托书范本是怎样的
房产非全权代理委托书范本委托人：黎x，男，一九五五年十月十日出生，现住XX市XX路XX号，身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXX。委托人：林X，女，一九五九年二月五日出生，现住XX市XX路XX号，身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXX。受托人：刘X，女，一九五六年一月十日出生，现住XX市XX街道XX路29号，身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXX。委托人系夫妻关系。座落在XX市XX商业城的商业营业用房一层(登记黎x名下，使用权面积193.81平方米，建筑面积698.09平方米)。虽登记委托人黎x名下，但均由委托人林X个人出资购置。基于上述特殊情况，对上述房产产权委托人黎x、林X签订了《婚后财产约定书》并办理了公证【有(200X)X证字第10001《公证书》为据】。委托人黎x、林X因日常事务都很繁忙，为避免日后处置上述财产时会发生不必要的异议，也为了慎重起见，特全权委托受托人为委托人黎x、林X的合法代理人，代表委托人黎x、林X办理上述房产下列事项：一、前往相关商业银行办理上述房产的按揭贷款等等手续;二、代为领取撤销抵押证明等等;三、办理并领取上述房产的《国有土地使用证》和《房屋所有权证》等等;四、代为办理上述房产的转让、变更、移户或租赁等等手续;五、代收上述房产转让的全额价款;六、代收上述房产出租的全部租金;七、凡与上述房产转让、租赁有关的一切事务等等均全部委托受托人全权代办;八、凡与上述房产相关的其他一切事务等等亦全部委托受托人全权代办;九、受托人刘X代表委托人黎x、林X签署的一切有关文件，委托人黎x、林X均予以承认，由此在法律上产生的责任一概由委托人黎x、林X承担;十、受托人有转委托权。本委托为不可撤消之委托。本委托无论委托人黎x、林X发生婚变或其他意外等等情况，均长期有效;本委托经委托人黎x、林X签字并捺手印后生效;本委托自上述所有事项全部办理完毕后自行失效。委托人：XX二00X年六月十八日
房产非全权代理委托书范本是怎样的
房产非全权代理委托书范本应当写明以下内容：1、受托人和委托人的基本身份信息，包括性别、姓名、身份证号码、住址等；2、委托代理权限；3、委托办理事务；4、代理委托书的期限等当事人约定的内容。
公积金合同范本是怎样的
公积金合同范本包括以下内容：1、当事人的姓名或者名称和住所；2、个人住房公积金帐号；3、当事人的权利义务；4、违约责任等当事人约定的其他内容。
万达广场招商条件 万达广场招商模式
对于想要投资的朋友来说，都会选择万达广场。万达广场有很多店面在招租，但是也不是说随便都能在万达广场做生意，它是有一定的招商条件的，需要满足条件才可以做生意。那么，万达广场招商条件是什么？万达广场招商模式是什么？ 说到万达广场相信大家都应该是有听说过吧，万达广场很是热闹，周围的交通很方便，对于想要投资的朋友来说，都会选择万达广场。万达广场有很多店面在招租，但是也不是说随便都能在万达广场做生意，它是有一定的招商条件的，需要满足条件才可以做生意。那么，万达广场招商条件是什么？ 万达广场 招商模式是什么？ 万达广场招商条件 想要在万达广场做生意的人很多，不过并不是人人都能满足招商条件，招商条件要提供营业执照，各种证件的登记证明，还有代理授权书，有效身份证复印件等等。 1、生产厂商直接进入需提供： 法人营业执照，法人组织机构代码证，税务登记证，商标注册证明，产品合格证明（省级以上质检部门检测报告），质量认证体系，绿色环保证书。 2、代理商进入需提供： 产品生产厂家法人营业执照，法人组织机构代码证，税务登记证，代理（或经销）商品授权书（原件），商标注册证明，产品合格证明（省级以上质检部门检测报告），质量认证体系，绿色环保证书，本人有效身份证复印件。 万达广场招商模式 1、品牌企业优先招 招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。另一种则是名气差的小企业。从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。 2、营业店铺，以主带次 就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。但是一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。 3、多种业态优势互补 低成本、低租金和高租金的商业业态要相互搭配。一个十万平米的购物中心，都想一平米月租金达100－300元的高租金业态，就是服装、珠宝、化妆品、鞋帽等等。如果购物中心绝大部分都是这样的业态，就容易同质化。这样的业态，在一些核心地段和主流商圈，可能还活得下去。在稍微差一点的地段，就难以活下去。万达的招商有一条强制性的规定，就是零售业态不能超过50％，也就是钱多的店50－60％。 万达广场招商条件是什么？万达广场招商条件虽然说看上去有很多条，不过也挺容易满足，如果你也想要在万达广场做生意，那就看看自己是否满足招商条件吧。万达广场招商模式是什么？万达广场是属于销售类型，也就是卖商铺，这是一种营销手段，让自己的利益更大化，所以大家想要在这里做生意的话，可以认真仔细的咨询下。
招商计划方案怎么写？
为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。1、分析：通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。2、目标：打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。3、战略：为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。4、行动：根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。5、组织：全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。6、执行：完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。7、管控：整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢？策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么，我们要达到一个什么目的，通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。以上内容参考：百度百科-招商策划
招商项目策划书
招商项目策划书(一) 一、项目名称 3000亩藕塘综合开发 二、项目概况 1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达。 2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力巨大。 三、项目准备进展情况 已做好总体规划设计等有关开发的各项工作 四、建设规模和内容 1、瞄准政策，争取融资60万元改造藕塘3000亩。 2、投资240万元进行藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建设，预计年产莲藕2250吨，虾75吨;两项合计300万元。 五、项目可行性分析 莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美价廉深受消费者青睐，市场销量逐年递增。莲藕还可加工成藕粉、藕片，莲子可用作药品和食用补品。藕虾混养是生态养殖新模式，已试验养殖两年均成功，市场前景相当广阔。 六、投资效益分析 在黄河口自然保护区内，投资300万建占地3000亩的莲藕种植基地。年产莲藕2250吨，出塘价按1元/斤计算，年可创产值450万元，年利润额300万元，利润率66.7%。年产白对虾75吨，批发价格10元/斤，可创产值150万元，利润90万元，利润率60%。年可创总纯利润390万元。投资回收期为1年。 七、风险和对策 1、自然灾害风险：如有少见的冰雹、干旱时导致产量下降，但不绝产。 2、预防措施：冰雹预警由本地武装部高炮预防，一般十年不遇。藕塘附近有备用水库5000亩;必要时可应急调剂使用。 八、效益分配可与投资方协商确定。 九、项目优惠条件 土地承包费价格优惠，仅130元/亩/年，水资源免费使用。 联系地址：XX市XX区XX 招商项目策划书(二) 第一章 项目定位 一、统一宣传口径 1、宣传总精神 盛泽城市商业新财富中心 2、项目地位 顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。 3、项目意义 抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。 4、项目市场定位 融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街! 5、项目基本情况 近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。 二、招商定位 作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 三、业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shoppingmall)，满足各界人士的消费需求。 第二章 招商策略 一、业态设计、业态定位策略 准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。 东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态! 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖店占20%左右。 二、店铺招商策略 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行 三、为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。 四、项目宣传推广策略 在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。 一为媒体宣传，二为招商活动。 关键性招商活动如下： 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。 五、招商进度、质量、费用策略 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。 1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。 2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。 3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。 4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。 5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。 第三章 招商阶段、招商目标和时间安排 一、阶段划分 招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 二、招商目标 由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下： 1、截止到20XX年XX月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商，完成小商铺70%。 2、截止到20XX年XX月，基本完成招商任务。 3、截止到20XX年XX月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争XX月底，确保XX月份一定开。 三、时间安排 为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：20XX年XX月开始执行，截止到20XX年开业。 第四章 组织架构 一、项目人员招聘 再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。 目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个10人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。 一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。 目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下： 1、五个核心理念的培训。 2、团队执行力的培训。 3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。 4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。 5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)。 二、招商架构、招商机制的建立 在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下： 招商人员主要工作职责 (1)招商一部主要负责主力店的招商工作：1人； (2)招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人； (3)招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人； (4)招商四部主要负责综合类招商工作：2人； (5)策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名； (6)此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。 招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。 (1)招商人员奖励政策的建立 (2)招商人员处罚政策的建立 (3)招商人员日常管理规范制度的建立等 第五章 招商资料 一、招商手册(已有)和招商说明书 二、租赁合同 三、委托经营合同 四、定租确认书 五、招商委托书 六、招商流程表 七、招商文案 八、退房申请表等 九、授权委托书等 第六章 招商方式、目标客户的确定 一、招商方式： 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、大型零售连锁会议 二、目标客户 主力店 1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。 2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。 3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。 次主力店 1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV等 2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店 3、电影厅及成人电玩 三、第三方招商网络平台的建立 他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取。 1、专业的招商网站 2、专业的地产交易平台 3、行业协会及政府招商机构 4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。 第七章 宣传策略 大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台(电视、报纸、网络、广播)宣传炒作，是步行街招商推广的核武器。 1、招商发布会 2、项目推介会(指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会) 3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。 4、阶段性的招商成果发布会 5、以项目命名的大型零售连锁会议 6、工程重要节点(封顶、竣工等)完成及开业庆典会 根据目前的项目招商情况，在68月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。 第八章 招商费用预算及租金建议 一、招商费用 人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成 招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4% 二、租金建议方案 根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。 第九章 招商政策建议方案 一、付款方式：分小商铺和大商家两种情况 1、小商铺：首付定金(三个月租金)，租赁合同签定支付其余全部租金。 大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。 2、小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。 二、房租高开低收 房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。 招商项目策划书(三) 一、项目建立背景 二、栏目现状与发展 为了推动IT多煤体综合数字电视传媒业的发展，进一步适应迅速崛起的数字电视传媒产业的发展，特拟《多媒体网项目招商企划书》，旨在寻求战略合作伙伴。 多媒体电视十二个频道以“十二合一”全新运营的理念，全面开发和利用频道资源，发挥效益空间，改变传统电视传媒，依赖广告收入的单一经营模式，变消费者市场需求为核心，将①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》④《人文中国》⑤《贸易中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》十二大主体有机结合，更有利的开拓广阔市场空间。 《多媒体电视》十二个频道的发展，紧随着中国IT数字电视的发展与普及，不断的扩大栏目的容量，提高栏目质量，以打造精品栏目为重点，不断开发栏目资源，使《多媒体电视》频道成为中国多媒体综合数字电视传媒业的焦点品牌。 三、栏目优势与平台 根据频道的定位，在今后一段发展中，频道资源内容可分为：①“打造名人”②“影视新秀”③“同城易货”④“人文奇景”⑤“贸易信息”⑥“连锁招商”⑦“名牌产品”⑧“IT产业”⑨“健康咨询”⑩“房地产走势”⑾“信息荟萃”⑿“游戏天堂”。 从目前栏目的经营分类可定义为： ①《搏在中国》②《影视中国》③《易货中国》⑥《招商中国》⑦《名牌中国》⑧《IT中国》⑨《健康与中国》⑩《房地产中国》为八大效益频道;④《人文中国》⑤《贸易中国》⑾《信息中国》⑿《游戏中国》为四大公益频道。 四、联盟模式与条件 (一)建立影视联盟多媒体集团：结合当地传媒业优势，报道名牌企业或产品、各种商务展会、IT产品及游戏、健康行业、房地产行业等最新动态。与当地相关行业：如政府网站，报纸、电台、电视传媒机构、保险公司、银行、酒店、休闲业、旅游业、房地产业、文化艺术产业等相关行业，建立互动多元化的合作模式，发展为当地最具挑战性的多媒体影视集团。 (二)地方联盟连锁企业主要合作条件： l、联盟方主要有一定的经济实力，并对数字电视节目有一定的了解，有信心的大中型私营或国营企业及机构。 2、注册成立联盟合作公司，合作经营，联盟方需具备摄制场地、办公场地以及制作《多媒体电视》栏目电视节目的运营资金。 3、《多媒体电视》提供栏目资源，全力支持联盟合作公司，负责电视节目的播出，和我制作以及电视节目的运营管理，网上的各种培训等。 4、联盟方负责当地的人力资源、工作机构、财务管理、资金统筹等。 5、在频道整体规划下，合作公司负责开展在地区的易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等相关业务。 6、经营利润及版权可归联盟合作公司所有。 7、建立联盟影视中心：在地方城市成立拥有一流设备，人才制作中心，结合当地传媒业优势，发展成为当地最大的影视人才，打造名人的基地。 (三)地方加盟连锁经营的广告公司主要合作条件： 1、合作方为当地有相当的经济实力以及有业务能力的企业或个人及中型广告公司。 2、合作方负责栏目的电视节目业务的推广包含易货、公关、包装、广告、经纪、招聘、招商、版权转让等。 3、合作方可出资承包或代理销售《多媒体电视》十二个频道的多媒体电视节目时段、自主经营。 4、频道根据合作方完成的业务量给予各种优惠条件。 五、市场效益分析 近年来，我国IT多媒体传媒业连续以25%速度递增，利润率在20%-45%，充分显示出我国多媒体综合数字电视传媒业巨大潜力和发展空间。目前，由于企业有了品牌意识，众多企业开始进军多媒体传媒业。 (一)、《多媒体电视》频道受众定位：年龄结构16——65岁 性别结构男性60%女性40% 职业结构蓝领30% 工薪族40% 青少年15% 打工族10% 其他5% (二)、《多媒体网》市场利润空间 广告经营市场：主要来源贴片、冠名、字幕、标贴、赞助以及软性广告等(每年可创收50-80万利润)。 发行销售市场：频道成品片，其中20%一30%可销售，版权利润率20%(每年可创收80-100万利润)。 影视培训市场：举办演员、主持、编剧、影视制作、音乐、化妆等培训(每年可创收100-150万利润)。 大赛演出市场：组建文化艺术团体及各大演艺明星，通过合作方在本地开展各类比赛演出活动，打造本地知名产品及人物的演出品牌(每年可创收40-50万利润)。 本地易货市场：打造多媒体电视本地易货巨大的市场空间(每年可创收20-30万利润)。 联合媒体市场：建立相关网站、报刊、广播媒体的互动平台(每年可创收5-10万利润)。 资本运营市场：组建联盟、加盟连锁、合作体制，吸引资本，有较大的空间(每年可创收40-50万利润)。 网上会展市场：组织各类会议、赛事、评选、以及VIP会员俱乐部等(每年可创收20-30万利润)。 (三)《多媒体电视》频道运营策略：多元化、多栏目专业化经营，个性与本土性结合以及联盟经营发展策略，投资与风险并存，《多媒体电视》栏目应采取各种措施把各类风险降低到最小值。 六、发展前景 据一份名为《移动电视和家用电视视频业务》的研究报告表明，移动电视和家用电视视频业务将是移动运营商提升其3G网络业务收入的主要业务。 该报告指出，人们耗在电视上的时间远远高于手机。不过针对消费者的调查显示，消费者对这种承载于移动网络的内容开始逐步接受。由于专注于移动电视和视频点播业务，《多媒体电视》十二个频道的市场前景无可估量。该报告还指出，由于支持视频流和视频内容下载，3G最终使运营商将移动电视推向大众市场成为可能。移动电视和家用电视视频业务的前景就像当前互联网业务一样前景无量。