人力资源包括哪些方面的内容
人力资源通常包括：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。二、员工招聘与配置按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。三、绩效考评从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录分析和评价。四、培训与开发组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人质与工作需求相匹配，进行促进员I现在和将来的工作绩效的提高。五、薪酬福利管理是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。六、劳动关系劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
人力资源管理包括哪些主要内容
人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求，将合适、优秀的人才招进企业，并且将合适的人放在合适的岗位上。培训与开发：根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体(或组织)创造更大的价值。绩效管理：帮助组织解决如何用人的问题。薪酬管理：提供薪酬与福利框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的实现与优秀人才的保留。劳动关系管理：负责信息传递与交流，让企业与员工之间的行为得到规范，并且让双方的权益都能得到保障。人力资源管理的含义：人力资源管理指的是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，并且通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而为企业创造价值，给企业带来更多的效益。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理
每天了解一个专业人力资源管理开设课程管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。专业简介人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。就业前景薪酬福利专员：负责制作公司每月的工资报表，薪酬数据分析及统计等工作，按时发放工资；此外还需要办理员工养老、医疗等各类社会保险，管理福利体系的日常事务。培训专员：负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。猎头咨询：猎头是从事企业招聘、人才推荐和职业介绍服务工作的专业人才，但猎头追逐的目标更注重那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。就业前景人力资源管理专业的毕业生可以从事人力资源助理/专员、行政专员/助理、招聘专员/助理、薪酬福利专员/助理、培训专员/助理等、猎头咨询岗位，也可以参加特定考试成为教师或公务员。人力资源专员：也叫人事专员。帮助了解人力资源管理各项事务的操作流程，需要负责管理劳动合同，办理用工、退工手续，及员工的工资和考勤结算，帮助协调员工关系，组织各类活动。行政专员：协助行政经理完成公司行政及内部日常事务工作，协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
国内的人力资源管理系统
国内的人力资源管理系统有：红海eHR、北森、万古、嘉扬等等。不过每家供应商的特点优势不一样，最好是详细咨询了解。但这里可以分享一些人力资源管理系统的选型经验，希望对您有帮助。通过网络渠道收集信息首先，这里要提醒大家的是，当你在搜索引擎上搜索“人力资源管理软件”，无论是广告还是非广告，那些排名好的，你先找到的，其软件并不一定是好的，软件质量与品牌的排名并不成正比，那些广告位排得前的，那是因为人家花了更多的钱去做广告，当然，能出更多钱的厂商，其实力也是强的，而如果是非广告排得前的，那或许是因为他们的网站优化做得好或者网站做得久。企业在寻找人力资源管理软件厂商的时候应该全面地去了解并且评估，而不应该完全参照排名，还应该多参考软件厂商在网上的口碑，看看网上好评较多的都是什么品牌，总之，要尽可能多地去了解更多的信息，多挑选几家软件供应商来对比筛选。通过产品演示考察厂商筛选好你觉得还不错的软件厂商之后，就开始邀请厂商上门演示了，厂商的产品演示最好是现场的，因为演示的过程中，考察的不仅仅是人力资源管理软件，也是对人的考察，如果说上门演示的产品顾问都是不靠谱的，那么，你难道觉得他们的产品会很优秀？产品顾问上门演示还可以为企业解惑答疑，从而帮助你选择到真正适合你的人力资源软件。产品顾问能够为你规划出科学的、可行的、具体的解决方案，即便对方不是你要找的，但他们一定能帮助你摸索清楚你真正需要的。通过背景调查深入了解厂商销售人员的说法或多或少都有夸张修饰的成分，因此，绝不能轻易相信销售人员的一面之词，一家优秀的有实力的人力资源管理软件厂商，它必然积累了大量的各行各业的客户案例，你可以在厂商的官网上看看他们的客户案例，或者直接问销售人员是否有你的同行使用他们的软件，或者企业所在当地是否有他们的客户，可以取得联系，前往咨询，问问厂商客户的使用体验是否良好，厂商是否可靠，产品是否稳定好用，使用他们的系统之后是否为公司带来了效益。根据以上三个方面，便可以判断一家人力资源软件供应商是否合格，是否适合你的企业，是否值得你拥有。