生产运作的发展史
工厂生产与运作管理的发展历史生产与运作管理的发展历史 年代概念工具创始人20世纪10年代科学管理原理时间研究与工作研究概念的形成弗雷德里克·w·泰勒（美国） 工业心理学动机研究弗兰克和吉尔布雷斯（美国） 活动规划表亨利·福特亨利·甘特（美国） 经济批量规模EOQ应用于存货控制F·W·哈里斯（美国）20世纪30年代质量控制抽样检查和统计表休哈特·道奇罗米格（美国） 工人动机的霍桑实验工作活动的抽样分析梅奥（美国）提普特（英国）20世纪40年代复杂系统的多约束方法线性规划的单纯形法运筹学研究小组丹奇克20世纪50～60年代运筹学的进一步发展仿真、排队论、决策理论、数学规划、PERT和CPM项目计划工具美国和西欧许多研究人员20世纪70年代商业中计算机的广泛应用车间计划、库存控制、项目管理、MRP计算机制造商领导的，尤其是IBM公司，约瑟夫·奥里奇和奥利弗·怀特是主要的MRP革新者20世纪80年代服务质量和生产率、制造战略（JIT、TQC）和工厂自动化服务部门的大量生产作为矩阵武器；制造业的看板管理、CIMS(CAD/CAM)和机器人等麦当劳餐厅哈佛商学院教师丰田的大野耐一（日本）、戴明（）和朱兰以及美国工程师组织 同步制造瓶颈分析和约束优化理论格劳亚特（以色列）20世纪90年代全面质量管理ISO 9000、价值工程、并行工程和持续改进国际标准和技术学会、美国质量控制协会（ASQC）和国际标准化组织 业务流程再造（BPR）基本变化图哈默和主要咨询公司（美国） 电子企业因特网、万维网美国政府、网景通信公司和微软公司 供应链管理SAP/r3、客户/服务器软件SAP（德国）和Oracle(美国)21世纪初电子商务因特网、万维网亚马逊网、美国在线、雅虎等 生产运作管理主要知识点包括这么几个大方面：
一、生产运作系统的设计；
二、生产运作系统的运行；
三、生产运作系统的维护与运行。
在第一部分，生产运作系统设计里面，就有这么几个小分支：（1）产品开发与技术选择（2）产品和服务设址选择（3）设施/设备布置（4）工作设计和测量
在第二部分，运行，包括以下方面:(1)综合生产计划（2）库存控制（3）物料需求计划或是企业资源计划（4）作业计划，分制造业和服务业（5）供应链管理（6）项目计划
在第四部分，就包括设备维修，质量管理，及时生产等等。这部分常包括一些新的管理思想。
我刚学过这门课程，就把主要知识点罗列了一下，主要参考教材和老师讲义，希望能解决你的问题。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。
所以，从生产管理学到生产与运作管理学不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化。
现代生产管理学的目录
第一篇绪论第一章现代生产管理概述3第一节现代生产管理基本概念3第二节制造企业最基本的生产经营活动5第三节生产过程组织6第四节生产系统的功能与结构8第五节生产类型11第六节现代生产管理的主要特征15第二章生产管理的发展历史19第一节泰勒的科学管理法19第二节福特的大量生产方式24第三节通用汽车公司的生产管理方式26第四节丰田生产方式27第五节精益生产方式30第六节结束语31第二篇战 略 决 策第三章市场需求预测35第一节预测方法分类和预测工作的特性35第二节关于需求的概念37第三节需求分析38第四节预测方法44第五节小结49第四章生产战略决策51第一节前言51第二节产品类型与生产系统的类型52第三节生产系统的战略性构造53第四节企业外部环境与竞争焦点的演变61第五节新时期企业生产战略的发展方向63第三篇生产系统的规划与设计第五章生产能力规划与计算73第一节生产能力的概念73第二节生产能力计算74第三节规模经济理论与生产能力规划78第四节学习曲线82第六章生产系统的合理布局87第一节厂址选择87第二节厂区合理布局94第三节车间布置99第七章工作设计108第一节工作设计的基本原理与方法108第二节工作环境设计113第三节工作研究119第四篇生产系统的运行管理第八章新产品研究与开发135第一节新产品研究与开发和现代生产管理135第二节企业研究与开发的管理139第三节新产品的研究与开发149第四节时间竞争与并行工程156第五节质量功能部署法161第六节价值工程166第九章计划管理工作综述178第一节企业计划体系178第二节年度生产计划的编制180第三节不同生产类型生产作业计划的特点188第四节生产作业计划的期量标准190第五节生产作业监控212第十章产品生产进度计划220第一节大量生产类型的产品生产进度计划220第二节成批生产类型的产品生产进度计划221第三节单件小批生产类型的产品生产进度计划223第十一章零部件生产进度计划228第一节MRP计划系统228第二节JIT计划系统238第三节TOC计划系统244第十二章生产作业排序260第一节作业排序的基本概念260第二节流水型同顺序排序问题263第三节非流水型排序问题269第十三章物资供应与库存管理276第一节物资供应工作综述276第二节物资供应工作的组织和管理278第三节库存控制系统的构成及其类别283第四节确定型库存控制系统287第五节随机型库存控制系统295第十四章物流管理301第一节物流的基本业务301第二节现代物流中的几个重要问题305第三节配送计划308第四节物流设施计划318第五节小结321第十五章供应链管理323第一节供应链管理产生的社会背景323第二节什么是供应链管理324第三节多阶段库存系统328第四节牛鞭效应332第五节供应链管理方法336第六节供应链整体设计341第十六章项目管理343第一节项目管理概述343第二节项目生命周期各阶段的管理345第三节可行性研究与经济评估349第四节项目组织353第五节项目的目标、范围与工作结构分解357第六节项目的进度管理360第七节项目成本管理370第十七章设备管理375第一节设备管理综述375第二节设备的前期管理380第三节设备维护和修理的理论与技术384第四节设备的使用及维修管理工作390第五节设备的更新与改造399第五篇生产系统的未来发展第十八章生产管理发展展望407第一节新时期制造业面临的环境特点407第二节大规模定制生产409第三节网络化制造与服务414第四节可持续发展和绿色制造416第五节知识管理420
生产与运作管理学中 精益生产的哲学思想是什么？
精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。核心思想：1、追求零库存：精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。2、追求快速反应，即快速应对市场的变化：为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3、企业内外环境的和谐统一：精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。扩展资料精益生产的特点：1、将生产中的一切库存视为浪费，强调对零库存的要求，按照所需的量生产所需的零件和产品，从而大大降低了在制品和成品库存，减少流动资金积压，降低成本。杜绝一切超前、超量生产。2、以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性，以最佳工作环境、最佳条件和最佳工作态度从事最佳工作，从而全面追求尽善尽美。参考资料来源：百度百科-精益生产
精益生产理论在运营管理过程中是如何体现的
您好，精益生产理论在运营过程中，它是通过这个系统结构，人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统快速适用，用户需求不断变化，从而体现。【摘要】
精益生产理论在运营管理过程中是如何体现的【提问】
您好，这边是苏冉解答，专业从事咨询回答领域5年。目前正是答题高峰期，我将尽快为您回复。请您耐心等待三分钟。谢谢！【回答】
您好，精益生产理论在运营过程中，它是通过这个系统结构，人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统快速适用，用户需求不断变化，从而体现。【回答】
它也是市场供销在内生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。【回答】