企业如何防范防窜货等问题？
01
降低市场价格差
首先，对不同销售区域、不同的经销商，出厂价应当尽可能统一；
其次，实行统一送到价，即产品由企业负责送到销售点，按落地价执行，这样同一个销售区和同边销售区不会因运输方式的不同而产生过大的价格差；
再者，返利年终一次性结算，如果期中结算，会造成实际单位进价的降低，又会形成价格差；
最后，有条件的市场设立直销处，缩短通路，降低价格差。
02
加强对经销商管理
窜货行为多是因经销商利益所趋，而导致的，加强对经销商的监督与管理是杜绝窜货行为的关键之所在。
在销售政策中应对经销商讲明禁止窜货行为，如果查出经销商参与行为，将对其进行严厉处罚，如没收保证金，取消年终返利权，直至取消其经销权，使经销商权衡利弊，不会因一时之蝇头小利而失最终之大利，走一招“捡到芝麻，丢了西瓜”的臭棋。
解决窜货的措施有哪些
1、套标防窜货：套标防窜货是一种常见的防窜货方案，它与物流码、箱标和单一产品的物流码相对应，将印好的物流防伪套标通过以箱为单位或单一产品为单位的收集设备收集，将数据信息与地区经销商绑定出售。2、防窜货标签：防窜货标签采用墨水喷墨技术，通过墨水喷墨打印机将产品生产日期、批号等信息和物流代码等相关信息喷入产品包装，系统在规则包装规格内，主动通过印刷机打印外箱物流条形码标签。3、标签一体化防窜：标签一体化防窜是将物流信息编码和防伪数字与产品包装相关联。在客户原有产品标签的低根上，印刷物流信息的产品标签与外箱物流代码相对应的综合物流防伪套件，统一管理产品防窜。
如何解决窜货问题呢？一般有几种方式？
我们要根据影响窜货的因素采取不同的处理办法。
1、你的取舍是什么。是看你更看重未来的发展，还是更看重现在的销量的提升。看你的目的是什么？注重当前的销量和生存，那么对窜货我们就要采取温柔的手段，就不能对窜货者一棍子打死，要采取分步的办法。如果我们更加注重企业未来的发展，那么我们对窜货的态度就要坚决一些。抓一个就处罚一个，这样就能对其他客户起到震慑的作用。
2、企业的实力。你的企业实力大，对市场销量的承受能力比较强，我不在乎当前销量，我更注重企业的营销环境的建设，更看重企业未来的发展，那么，我们对窜货就要下狠手；如果企业的实力较小，当前的生存都很成问题，那么，我们更多的就是要关注当前的销量，我们对企业的窜货就要采取温柔的方法，而不能一棍子打死。那样企业也许还没等到治理窜货那一天，企业已经死掉了。
3、窜货的程度。一是严重影响到了你的价格体系，比如出厂十元而定产品，批发价是十元，那么就完全影响到了你的价格体系。再者就是窜货的客户明目张胆的窜货，成车的窜货，并且各个区域都在窜货，那么窜货就已经到了一定的程度。再者就是经销商的承受力，如果已经有经销商因为被窜货搞得很无奈，要放弃我们的产品，那么我们的窜货就到了必须抑制的程度。 五窜货的处理方法 我们根据窜货的程度、企业的实力、窜货的良性和恶性，我们的办法分为四点：1、一棍子打死的办法。2、有步骤的制止窜货。3、把握关键客户的处理。4、建立区域价格联盟。5、放任自流。
如何处理窜货问题
解决窜货方法:
1、制定、调整和执行招商策略时要明确的原则避免窜货主体出现或增加。
2、制定科学的销售计划，建立一套市场调查预测系统，通过准确的市场调研，收集尽可能多的市场信息，建立起市场信息数据库，然后通过合理的推算，估算出各个区域市场的未来进货量区间，制定出合理的任务量。
3、制定完善的销售政策，避免商品滞销，从而减少窜货现象的出现。
4、完善促销政策制定合理的促销目标、适度的奖励措施、严格的兑奖措施和市场监控。
5、制定专营权政策，对跨区域销售问题作出明确的规定。