专业化整合渐成国企重组主流了吗？
国务院国资委副主任、党委委员翁杰明在中央企业重组整合工作座谈会上表示，要进一步加大工作力度，确保实现重组预期目标。注重重组质量和效果、扩大地方国企重组力度、继续推进优势领域，预计会成为接下来国企重组的工作重点。实际上，随着央企重组从“数量”阶段进入“质量”阶段，地方国企也将加快步伐。多位有关专家表示，2018年国企混改将在模式上进行深层次探索，同时在以公司制改革为先导的背景下，地方国企混改步伐将全面加速。翁杰明表示，推进央企重组整合，是加快推进国有资本布局优化和结构调整的重大举措。党的十八大以来，已先后完成20组38家中央企业重组，央企布局结构持续优化。目前，国务院国资委直属中央企业数量降至96家。“重组企业竞争实力显著增强，协同效应充分发挥，质量效益全面提升，重点改革任务不断深化，规模实力、经营业绩大幅增长，技术创新能力显著提升，重组整合工作取得积极成效。”翁杰明说。在他看来，新形势下，中央企业重组要在培育具有全球竞争力的世界一流企业、落实供给侧结构性改革、产业结构调整转型升级、瘦身健体提质增效等方面发挥更大作用。国务院国资委研究中心副研究员周丽莎表示，通过横向整合的方式推进国企重组，可以扩大规模效应，发挥经营管理上的协同效应，提高行业集中程度，实现集约化经营；而纵向整合则可以实现优势互补，使处于价值链不同环节的企业采取专业化的分工与合作，有利于生产的社会化和经济的协调发展。除此之外，一些专业化重组则可以提高国有企业资本配置效率，推动资源向优势企业集中、向企业主业集中。
“十四五”时期如何进行国企战略重组？
我在中大咨询的官网了解过国资国企十四五战略规划的问题，他们的专家是这么规划国企战略重组的：
1.业务与资源梳理：从产业链价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性，分析不同企业业务之间整合的可能性，为国有企业战略重组提供事实依据。
2.重组可行性分析：从业务协同性、产业资源互补性、产业生态完整性、整合风险可控性、财务税收成本可接受性等方面分析企业战略重组的可行性。
3.重组方案设计：从重组方式、重组实施步骤、产业布局规划、组织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重组方案。
4.重组后战略制定：为重组后的企业提供企业战略规划、业务战略规划、职能战略规划服务，协助新企业明确发展方向，实现业务、资源和职能等各层面融合
5.组织管控设计：根据发展战略和资源整合需要，为重组后的新企业进行组织架构、集团管控、岗位调整、流程制度制定等咨询服务。
6.风险管控：制定完善有效的风险管控机制和手段，客服企业重组后所面临的业务融合、组织融合、人员融合、文化融合等方面的风险。
2022年央企重组改革名单一览
、中粮生化(000930)
2、国投中鲁(600962)
3、洛阳玻璃(600876)
4、申达股份(600626)
5、中成股份(000151)
6、振华重工(600320)
7、际华集团(601718)
8、国药股份(600511)
9、中材节能(603126)
10、大庆华科(000985)
11、中储股份(600787)
12、北矿科技(600980)
13、宁夏建材(600449)
14、徐家汇(002561)
15、中国中车(601766)
16、东安动力(600178)
17、恒天海龙(000677)
18、中国交建( 601800)
19、国睿科技(600562)
20、京能置业(600791)【摘要】
2022年央企重组改革名单一览【提问】
、中粮生化(000930)
2、国投中鲁(600962)
3、洛阳玻璃(600876)
4、申达股份(600626)
5、中成股份(000151)
6、振华重工(600320)
7、际华集团(601718)
8、国药股份(600511)
9、中材节能(603126)
10、大庆华科(000985)
11、中储股份(600787)
12、北矿科技(600980)
13、宁夏建材(600449)
14、徐家汇(002561)
15、中国中车(601766)
16、东安动力(600178)
17、恒天海龙(000677)
18、中国交建( 601800)
19、国睿科技(600562)
20、京能置业(600791)【回答】
您好，很高兴为你解答【回答】
希望可以帮助到你【回答】
2022年有哪些并购重组的国企央企?
2022年并购重组的国企央企现在只要一例，就是中国电力与电建集团资产置换。中国电力建设股份有限公司（下称“中国电建”）发布公告称，为妥善解决电建集团与公司的同业竞争问题，公司拟与控股股东电建集团进行资产置换，公司以持有的房地产板块资产与电建集团持有的优质电网辅业相关资产进行置换。央企整合行业内横向的强强联合，主要是将行业内业务相同或相似的央企合并同类项，避免恶性竞争，最大程度地发挥规模经济与协同互补效应，打造具有国际竞争力的“行业排头兵”。这种整合一般是通过换股方式组建新的企业。针对龙头企业进行整合，打造具有国际竞争力的“国家品牌”,避免企业在“走出去”的过程中产生恶性竞争、自相残杀，拓展海外市场、加快产能输出。