活动运营是做什么的？
很高兴回答您的问题应粉丝要求出一篇活动运营讲解，之前我们讲解了短视频运营，抖音运营，微博运营，公众号运营，自媒体运营，新媒体运营，今天说一下活动运营。一，什么是活动运营百科解答：活动运营（Operatingactivities）是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。个人解答：结合产品，结合用户画像，起到品宣和用户增长的一个效果活动运营岗位职责1，负责平台性活动策划，具体负责活动的创意策划，方案实施和效果评估2，了解活动运营常用活动形式，并针对不同活动目的策划相应活动方案3，较强的数据分析能力，活动前根据历史数据预测活动效果4，活动上线后进行数据粉丝，推进活动形式和改进营销策略的优化5，有较强的项目节奏把控及各部门沟通能力，使活动顺利推进6，将重复的同类运营活动进行产品改造，提升运营效率二，活动怎么策划效果会更好（1）免费1，活动门槛要降低为零2，覆盖所有的用户群体3，活动不需要其他的额外条件要求4，参与门槛越低，覆盖人群越大（2）简单1，活动玩法一定要简单易懂2，在活动操作上尽量简单便捷3，减少用户操作成本（3）有趣1，玩法有趣，不枯燥，才能吸引更多的用户去参与2，用户真的觉得好玩，才会自发的传播，带来更多用户（4）透明1，活动过程中的奖励机制一定要公平，公正2，有些活动会根据不同数值对应奖励，有利益就会产生刷榜，作弊的用户3，要考虑防刷防作弊的方案（5）可积累1，活动中设计的利益积累玩法，要能充分调动用户的积极性2，利益积累要有上限，而非无限制（6）可兑现1，对于用户表现的激励要及时下发2，激励最终能超越用户得预期，效果更好3，注意奖励设计，普通用户和付费用户的差别三，成功活动线路图（1）活动前期1，明确目的前期需要对举办的活动进行调研，要清楚了解举办活动的目的是什么？应达到怎样的效果活动目的：大致可分为六种，唤醒-召回-促单-品宣-拉新-促活梳理活动目标用户：没有一个活动能够吸引更多人的关注，只有确定目标用户后才能确定影响用户行为的策略，以便设计更精准的活动流程了解用户倾向：了解用户的基本行为是最重要的，只有了解用户偏好和特征才能定制用户的具体活动方案确定活动主题：主标题必须简洁，便于传播，副标题可以进行适当的补充和说明活动流程：最好能把各种细节和可能出现的突发情况都想到，预备突发情况发生，好有应对办法（2）活动中期1，活动流程活动文案：包括活动概述（主题，时间，地点，嘉宾）活动亮点，活动流程，活动相关背书等报名流程：一般分为报名后-加群后-通过审核后-没通过审核-活动概述-信息-新用户资料活动物料：包括门型展架-横幅-宣传单-签名墙-指引牌等开场：开场前主持人要提前半小时跟嘉宾对好流程，在嘉宾演讲的时候，主持人要在台下总结重点，以便之后的提问环节散场：做活动最怕的就是开头很好结束的时候很差，极其影响用户体验，活动不成功很多时候和结束的环节有关系，这时候就应该注意，活动的尾部结束时更应该做的更好，超出用户想象2，活动执行活动效果是否正常是否达到效果预期，如果活动进行中没有达到的话，应该采取活动补救措施挖掘活动爆点：运营是需要随时关注用户的参与情况，将有可能具有传播价值的热点总结出来并加以主推，形成持续的热点监控活动流程：在活动实际的运作流程中，可能会出现一些突发事件运营人员需要时刻的监控活动流程，并准备好应对突发问题，同时还保证活动的进展流程，保证活动的顺利完成（3）活动后期1，数据分析根据一些数据指标来评估效果（新注册用户；付费用户数；7日留存和14天留存；好评率）分析可能造成的原因：流程问题；运营问题；规划问题；海报文案问题；流量问题等2，用户反馈（1）现场回访：虽然数据能在一定程度上说明一些事情，但最直接的还是要从参与者对活动的反馈中总结经验教训，根据经验和教训对以后的活动进行更新，以便让活动可以以更好的方式出现在下次运营活动中（2）事后回访：活动后可以把活动参与者做好记录，通过微信，电话，邮件等方式进行用户回访并做好反馈记录，并再次介绍公司的业务，用优惠的方式再次吸引用户，争取更多成为我们产品用户3，复盘优化（1）对活动进行复盘优化是很多运营人忽略的一项工作，但却是最重要的，如果没有进行复盘运营人员将对什么地方做的好，什么地方做的不好，哪些方法是有效的，哪些坑是应该避开的问题。最终结果是解决问题为了下次做活动做好准备（2）复盘四个步骤回顾活动的目的是什么？活动效果达成什么样了？分析造成原因有哪些？最后总结经验最后记得给四哥点个赞，由于抖音运营是现在运营行业的分口，我给大家总结了一份抖音运营资料，大家认真学习，即使你是其他渠道运营，现在学会抖音运营，应聘运营相关工作都会是加分项。下面还有资料，往下滑如果你是新手转行新媒体运营，四哥也给大家总结了新媒体运营总资料包（内容运营，活动运营，产品运营，社群运营等）切记领取了资料，要记得学习掌握。点完整，私信我要资料！
怎么做活动运营
编辑导语：在产品运营中，活动运营也是其基础工作之一。那么，如何针对不同类型的活动做好相关策划、进而吸引用户参与、提升品牌形象呢？本篇文章里，作者就对活动运营的类型与其他相关要点进行了阐述，让我们来看一下。不会做活动，算什么运营者？做一个成功的产品运营者，必须学会做活动策划的高超本领。笔者带领产品运营者进入一个活动策划的世界，全面解读产品运营中活动策划的文案创意和开展技巧。一、活动运营围绕什么活动活动运营包含活动实施、活动策划和嫁接相关产业，打造产业链。活动运营是产品运营者的基础工作之一。活动运营是围绕内容和用户进行的，是内容运营与用户运营的延伸，目的是增加品牌的传播度、购买转化率、平台活跃度、下载量等。如图所示，活动运营主要分为三种类型。1）传播主导型活动运营以品牌宣传普及、娱乐色彩为目的。品牌宣传普及，通常是以海报、礼品、白皮书等形式出现的，在某一时刻令人震撼。娱乐色彩，主要是为了增强人们之间的感情，形式十分丰富，如唱歌、问题抢答、做游戏等。2）营销主导型活动运营以盈利销售为主，品牌宣传为辅。譬如，每年各个城市举办的汽车展，首届CBA联赛。这些活动是为了提高产品知名度，以活动为引爆点，吸纳广告投放和目标用户门票资源。这种活动本身就是一块“磁铁”，能够吸引用户的热情和眼球。3）混合型活动运营兼备以上两个类型的特点。譬如百度开发者大会、中国就业财富论坛。这些活动通常以用户下单为前提条件，用户下单了才能获得参与活动的资格，其本身是一种品牌推广行为。活动运营是由一系列的工作组合而成的，有效执行并没有想象得那么简单，需要掌握技巧。我们说，不会做活动的产品经理不是好的产品活动运营者，那么如何才能成为合格的产品活动运营者呢？我们以去哪儿的活动文案为例，具体分析一下如何成为一个合格的活动运营者。去哪儿五一购嗨玩卡活动宣传广告见图下。2021嗨玩全年，为向往而行五一购嗨玩卡，全年最高省2500元限时助力1折抢！仅9.9元以上是去哪儿2021年五一购嗨玩卡活动的文案，看起来很简洁，但是充分利用“五一”契机，其活动目标、活动时间十分明确，在很大程度上吸引了用户的热情和眼球。从上述活动文案可以看出，成为一个合格的产品活动运营者需要掌握以下几点。1.明确目的目的明确是一条隐线。事实上，对于活动运营而言，最忌讳的是为了做活动而去做活动。产品活动运营者在设计活动前，必须有明确的目的如为了提高用户活跃度、为了传播或者是为了收入等。总而言之，所有的活动设计都要围绕一定目的进行。如上述去哪儿五一购嗨玩卡活动文案，其目的就很明确：为了传播品牌文化，促销获得盈利。策划活动的目的如果只是为了收入，我们就要“故意”给用户放出便宜的消息，看起来便宜实际并没有那么便宜。譬如，去哪儿五一购嗨玩卡活动文案就体现出这一点，用户在购买产品后可以最高省2500元，看上去是让用户省钱，实际上则是用代金券来鼓励用户购买旅游产品。如果只是为了提高用户的活跃度，那么，在规则设置上，需注意要让用户有活跃的行为。如果只是为了传播品牌文化，在活动文案中就要设置很多的传播节点。明确目的十分重要。在策划活动时，可以借力热点事件、时间点，但最核心的是让用户根据所设置的规则，来实现活动的目的。从事产品活动运营时，请把“目的”二字刻在心上，否则是做不好产品活动运营的。2.活动时间十分重要在策划活动时，活动时间十分重要。很多的时间节点、热门事件都十分有利于活动借势宣传，有时候还能成为做活动的理由。传统的线下活动经常会选择在节假日、店庆日，换季时开展。移动互联网的普及给了线上活动许多新的选择、玩法，除了店庆日、换季时、节假日，热点事件也成为许多活动运营者的选择。策划活动时，活动起止时间要有范围限制。如果想尽快得到活动效果，就必须尽快让活动上线。活动如果可以借势，会事半功倍，这个“势”就是时间点。在确定时间时，还应该避开一些势头太强的时间点。譬如，阿里巴巴的“双十一”“双十二”，京东的“618”等。3.怎样才能吸引用户眼球吸引到用户眼球的活动需遵循两个原则：创意、简单。有趣味的活动本身就是吸引用户参与的一个好理由，因为它能抓住用户的兴趣点，满足用户的个性化需求，从而刺激用户参与。很多时候产品活动运营者设计一个全新的活动是比较困难的，所以大部分活动策划都是站在成功的活动基础上去“微创新”。“微创新”指借鉴以往成功活动的模式，寻求部分变化。这里的变化可以是主题，可以是参与规则，也可以是参与平台，但活动主体模式基本一致。有些产品活动运营者在策划活动时一不留神就会陷入自我思维中，这主要源于他们对产品过于熟悉，使得所有的动作都变得理所当然。因此产品活动策划者还需要经常和用户交流，站在用户角度考虑问题，保持一颗参与心。二、活动理由：抓住用户最感兴趣的点产品活动运营是配合产品的整个运营节奏来策划组织的。作为产品活动运营者，首先要思考的问题是，做活动策划的理由是什么。一个正当的理由不仅可以更轻松地获得外部理解、让用户知道你在做什么、更好地调动用户的热情，还能获得内部理解，方便协调各种资源来支持此次活动。那么，做一次活动策划的正当理由是什么呢？某医美平台在2021年五一期间的活动，文案很好地解释了做活动策划需要一个什么样的理由。其活动宣传广告见下图。春节刚结束你是否陷入“每逢佳节胖三斤”的困扰?你是否烦恼气候不适带来的皮肤问题?医美平台的活动文案目标很明确，让用户一目了然，能够吸引用户关注并参与活动，实现“整容”的目的。从中我们可以看出策划活动的正当理由有以下几个。1.时间时间是人类用来描述物质运动过程和事件发生过程的一个参数。很多人的时间观念很强，因此，用时间作为理由来做活动让用户更容易接受。时间理由常见的有很多种。例如，季节变换（换季清仓大甩卖、换季促销等），历史上的今天（十周年庆、满100减50），各种节假日（“五一”——劳动光荣、“十一”——国庆七天乐、春节—家家团圆、端午节、中秋节、情人节、圣诞节等）。上述医美平台的活动文案就利用了时间理由——法定节假日“五一”。人们放假就可以不用上班，有足够时间休息恢复以及避免社交。医美平台利用这点，策划整形美体活动，既方便用户又给予了吸引的优惠，满足了用户的医美需求。2.产品本身与时间不同，产品本身也可以做活动，并且不受季节的影响。从产品本身做活动需要策划人员对产品有足够的了解，能够抓住用户最感兴趣的点，进行引导和组织。医美平台为了让用户方便做医美手术，策划了预约礼、折扣礼、尝新礼、同行礼、储蓄礼等活动。用户通过进行玩医美体验后，还可以推荐给身边的朋友获得折扣或返现。这就是利用产品本身做策划。这类似于一个专题。很多网络游戏就经常采用这种方法，比如战场活动、开服优惠活动；还有很多电商常用的“女王节”“母婴节”“购书节”等。3.各种大事件很多人对于各种大事件的关注都很高，如“高考”“双十一”“世界杯”“奥运会”等。我们可以利用这样的大事件作为策划活动的理由，让用户自然而然地参与到活动中来。还是以医美平台为例，部分运营者更选中在寒暑假或中高考结束期间，策划了众多针对学生群体的割双眼皮、祛痘、美白等优惠活动，方便学生在假期能有充足时间恢复，这些活动这个活动深得很多家长和学生的心，赢得了大量用户的关注。当然，做活动策划的理由还有很多，上述三点是最为常见的，产品运营者可以根据具体情况自行选择。三、活动元素：简单透明，保障用户收益一场活动的核心在于满足用户的需求。每场活动都是用户参与认知、分享的过程。要想活动成功，活动策划就得有足够的吸引力。在互联网时代，用户的注意力是分散的，如果产品没有存在感、没有情怀，很有可能就被用户遗忘。做活动是刷存在感的方式。当然，并不是随便做场活动就能让用户记住产品，要让活动有特色，没有特色的活动等于烧钱。下面我们以《开心消消乐》曾经的周末活动为例，来看一下有特色的活动是什么样的。周末是个在家放空自我的好日子，也是小村民们玩消消乐冲关滴日子，所以村长特拿出10万个兑换码免费送给大家哦。答对3个题目即可获得哦，限量10万个，先到先得。注意啦！将以上题目的答案直接发送到微信后台，只发数字即可！例：123。兑换码只有前10万名正确回复答案的小村民才可以获得哦，晚了的话是无法成功兑换的。《开心消消乐》周末微信答题活动以游戏的方式吸引用户参与，让用户在玩得同时还能获得奖励。该活动推出后，吸引了很多“小村民”参与，不到半天时间，10万个兑换码陆续被领光。从这个活动中可以看出一场有特色的活动具备的元素。1.活动规则设置要简单活动的目的就是让用户玩，在玩的过程中达到产品运营的目的。在轻量原则下，活动规则的设置不宜太复杂，越复杂的规则用户越不耐烦。尽量不要让用户产生太多思考。产品活动策划者需要抱着让用户追不及待想要参与到活动中的想法，这才是活动能够成为“爆款的前提条件。《开心消消乐》的周末活动为什么这么火？其中重要的原因是用户参与门槛很低，玩法既简单又有趣。“小村民”进入活动页面参与答题后，将答案直接发送到微信后台就能获得兑换码。“小村民”获得兑换码后可以在游戏中兑换道具、金币等。玩法很直接，很容易让“小村民”接受。从用户看到活动后到操作环节结束，设置太多步骤的话，每一步都会有折损。因此，首先活动操作步骤要少，其次，避免让用户在非活动流程页面中跳来跳去，这样会让用户会找不到来时的路，特别是对APP产品来说。除了规则设置要简单外，其规则的表述方式也须简洁。完整的活动规则需要花费很多文字来说明，其中包括操作方法、时间、奖品列表、附加条件、评奖办法、注意事项等。这些对与用户来说太烦琐，其实用户只需要了解最关键的规则就可参与，其他都不重要。所以，在活动页面表述规则时，核心规则要放在页面上方最显著的位置，具体的规则和免责条款应放在页面底部。2.活动要“透明”用户是否获得了奖励、用户如何获得活动设置的奖励、用户最终凭借什么样的条件获得奖励，整个流程须公开、透明，让用户可查可证。这样做，不仅能使产品活动策划者与用户之间更好地沟通，还能极大降低后续投诉问题。《开心消消乐》周末活动的文案就十分透明，用户能够清楚地知道活动时间、活动规则、注意事项、如何获取奖励如何兑换奖励等，整个流程是公开的。在很多的社交网络中，获利冲动的利用十分普遍，因此催生了“刷奖党”，很多冲着利益而来的用户会对此纠缠不清。针对这种情况，活动透明就显得十分重要。3.兑换要细微、及时用户在活动中获利后，产品活动运营者要及时给用户兑现，就像在社交网络中的用户互动激励一样。兑现要细微、及时。奖品并不一定要很贵重，可以是一些简单的物品（小型毛绒玩具、卡通杯等）。《开心消消乐》的“小村民”参与活动后可以获得兑换码，“小村民”可以用获得的兑换码在APP中兑换相应的礼品，如游戏金砖、通关道具等，这些礼品对用户游戏通关有很大的帮助。所以，“小村民”很愿意参与活动。设置活动页面时要把用户的收益放在最明显的位置，因为受众是用户，这样做十分符合用户的利己心理。我们可以看到很多的活动页面都把奖品放到头图里，比如物质类的红包、礼盒，精神类的等级、头衔、特权等，方便用户兑换。这也是一场有特色的活动须具备的元素。四、活动原则：科学执行，借势而为有效的活动策划不仅能够提高品牌的知名度、忠诚度、认知度、美誉度、顾客满意度，还能提升品牌形象，从不同程度上促进产品销售。通常，活动策划有其自身的规律，活动策划实践中需要把握其客观规律，并依据一定的法则来进行。那么，设计活动策划应遵循哪些原则呢？下面来逐一展开。1.可行性原则可行性原则，又称可执行原则。指的是活动策划方案可以实施并能取得很好的效果，这是活动策划的综合要求。因为，唯有具备可操作性的活动策划才是可行、有意义的，才会被用户采纳，否则，只不过是水中月。例如电商平台喜欢在节假日推出各种优惠秒杀，利用节假日为理由策划活动，让更多用户在节假日可以有充足时间抢购，同时该活动也符合了节假日的氛围，使活动方案可以有效地实施并达到很好的宣传、促销效果。活动方案提出前需要进行可行性分析，分析的原则建立在科学实践市场调查的基础上，仅凭感觉去做是不正确的。在进行可行性分析时可以从三个方面入手：一是利害性分析。可以针对活动策划方案给用户带来的效果、风险、利益进行分析，全面掌握活动对用户的影响。二是经济性分析。分析活动策划实施过程中的成本与效益、掌握整场活动的投入和产出。三是科学性分析。分析活动策划方案整体性是否统一，各环节是否具有可行性。2.借势原则所谓借势，指的是借用别人的优势为自己所用。优秀的活动策划者须懂得“巧借东风，为我所用”。借势可以分为借优势、借形势、借大势等，其最大的特点就是借助别人，站在巨人的肩上做事。农夫山泉在2008年北京申办奥运会的过程中就借势策划了活动——“卖水捐奥运，借势又扬名”、“力量再小也是一种支持。从此刻起，只要买一瓶农夫山泉，就能够为申奥捐一分钱”。农夫山泉倡导“聚沙成塔”的理念，让用户分不清它打的是公益广告还是商业广告。农夫山泉代表用户群体的利益，支持北京申奥，以企业的行为带动社会的行为，以个体的力量拉动整体的力量。这种新颖的方式，广泛引起社会关注。“买农夫山泉，为申奥捐钱”的活动开展后，“农夫山泉奥运装”半年时间在全国的销量达到5亿多瓶，与上年相比翻一番。“一分钱”做出大文章，农夫山泉代表用户为北京申奥贡献50多万元。借用户的钱却能够使用户心甘情愿掏钱，不得不说，此举实在了得。3.双赢原则双赢指的是人与人之间、组织与组织之间、企业与企业之间，在合作时能够使双方受益。活动策划的双赢原理是指活动不是一方受益，而是多方受益。首先，活动策划的对象（企业、活动运营者）受益。企业或活动运营者通过策划活动，为产品运营提供切实的、可实施的活动方案。好的活动策划方案，能够使产品运营锦上添花。其次，活动策划的本身要受益。从某种意义上来说，策划是一种创新。创新要有成果，活动策划者要有收获感。从心理角度讲，活动策划成功是心理需求，会为策划者带来认知需求。当活动策划案呈现出来，或是策划完成之后，会让人有一种“问世”的感觉这种群体的认识需求，是活动策划者的基本需求。#专栏作家#Kenfai，人人都是产品经理专栏作家。前网易高级产品经理，现已成为资深产品分析新手、优秀交互设计小白、卓越需求管理学徒本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议
运营管理做什么
运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。工作职责：1、配合公司经营思路，进行经营格局调整，并完成商场招商工作；2、明确实现分目标的实施计划，负责线上运营活动策划和落实；3、参与产品功能和业务模式的设计，基于运营反馈提出产品建议等。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。运营管理能增强公司以及团队的凝聚力，提高生产力和质量，从而促进企业的发展。运营管理对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。
公司如何运营管理
公司如何运营管理 公司如何运营管理，大家应该清楚，一般在公司注册之后都是需要经验的，注册公司也是经过了一定的流程，长期未经营也会有影响，怎么运营管理很重要，以下了解公司如何运营管理。 公司如何运营管理1 公司的战略布局 战略是公司管理中的第一个内容。 作为创业者，作为老板，都要思考这个问题。 公司的战略是什么？ 可能有些创业者就会说：公司作为初创企业，能活下来就行，考虑这么多干吗？ 我想告诉大家的是，有这种思路是不对的。 战略，作为创业者或者企业老板心中一定要有，不一定非要和成熟企业一样，要把它做得非常完善才行，初创企业的战略是一个逐渐成熟的过程。 所以，从创建企业开始，就一定要有战略。 那什么是战略呢？ 就是你要把公司的愿景、使命、定位、目标、产业的布局等等这些问题，要想清楚，这些问题很重要。 你想做什么？ 你能做什么？ 业务定位和商业模式 业务定位这块，要把你整个企业的流程组织起来，要把它设计出来。 你的流程是怎么样的？ 你的组织机构是怎么样的？ 你的业务是怎么定位的？ 你的产品是怎么定位的？ 根据这个业务的定位来设计商业模式。 价值的管理与价值链的管理 A:价值链的管理 这里要注意价值与价值链的区别，价值链当然是一个链，产品从一开始设计到最后交给消费者消费。 产品+客户—>价值链管理 消费者反馈，整个过程形成了一个链条，每个企业都有一条价值链。 在这个价值链当中，你准备布局哪些部门，有哪些环节，哪些环节最重要。 我们一般说价值链当中有两个最核心的环节，一个就是产品，一个就是客户。 要想企业发展快的话，要从产品和客户方面考虑。 产品方面：怎样研发出创新的高质量的低成本的产品。 客户方面：怎么样为客户创造价值，去抓住我们的目标客户，为客户着想等等。 围绕产品和客户展开的活动，就是我们整个运营以及我们的价值链管理系统，有法务的、有税务的、有人力资源的、有财务的、有运营的等等，这些都是为产品和客户服务的。 任何一家企业，管理都是非常重要的，就算你有好的创意，好的商业模式，落地以后，开始有产品和服务，给消费者提供的时候，后面都是管理的工作。 要建立管理的框架，我们通过管理，最终使我们的企业做大做久做强。 B:价值的管理 公司的管理就是，怎么样通过决策、计划、控制、考核、评价等一系列活动，来实现组织目标的活动。 所有创业者都要建立这样的管理框架，要不断的学习管理的技能。 公司如何运营管理2 什么是企业运营，如何管理企业运营 所有的成功并不都是偶然的，它都有自己的规律。尤其是企业的发展，它有自己的道理，以下是我总结的企业经营成功的6个最主要因素。 一、强大的团队 企业需要改革和创新。需要不同的人才，比如实干型人才、创新型人才、还需要有态度认真忠诚的员工，所以现在越来越多的企业开始收纳不同类型的人才并将其结合以团队形式来工作。毕竟一个优秀的团队是企业的一大有力武器。一个企业要想要经营的成功，一定要有一个强大的团队，而团队管理也是企业经营的一个核心点。 比如马云的成功绝对离不开他的团队，在他创业前期，他的团队中从来没人离开，大家都是拧成一股绳齐心协力的合作做事，即使别的公司出比其高好几倍的薪水待遇，他的团队人员也丝毫不动心，恪尽职守，一直忠实的跟随在他后面，也正是在这群人的共同努力下才有了如今的阿里帝国。 一个人想要成功，必须要借助团队的力量，单枪匹马的人，注定走不了多远，选择一个意气相投的同伴十分重要，一个人是谁并不重要，重要的是他站在哪里，他身后站着的是谁，身后站着的是什么样的人。 二、良好的商业模式 现在不同于以往，现代企业的竞争不再局限于商品的竞争,更多的是商业模式之间的竞争。商业模式的好坏决定着整个企业的工作效率，就像学习方法一样，可能有些人他平常上课不怎么认真听，但他只要投入一会时间学习就能立马学会，而有些学生上课很认真花的时间也更多，但成绩却一般，这就是效率，企业之间也正是如此，一个好的商业模式能助你事半功倍。 在这样一个赢利至上的时代里,谁能获得最大利润，最快盈利谁就是赢家。所以我们想要成功，第一步就是应该先制定一个合理的商业模式。 有项调查显示在创业过程中，因为战略原因和执行原因等各种原因而没能走下去的各占四分之一，而仅仅因为没有找到正确的盈利模式而失败的却有一半，可见不管企业规模名气有多大,如果没有一个合理的盈利模式,其他都是白搭，也必定走不了多久。总之，商业模式是企业竞争制胜的关键。 三、标准化的企业管理 对企业实施标准化管理，可以提升整个企业的档次，进一步规范还可以促进企业技术全面进步。俗话说无规矩不成方圆，更何况是一个企业，更该注重规范标准化管理。它能增强企业凝聚力，提高生产力和质量，从而促进企业的发展。 四、好的营销 现代社会中,市场营销对一个企业的发展有着不可磨灭的作用。在企业竞争中，想要赢得主动权就要先搞好营销，只有这样就能克敌制胜。 这是一个营销时代,但是现在的营销也不同于以往的营销，以前更多的是对商品的营销，而现在是对思想、模式的营销，你给出去的定位会时刻影响着你的营销效果。 五、执行力 在现代社会中，执行力高的'企业是很占便宜的。执行力直接决定着一个企业的生产力和发展前景，所以企业应该培养员工的执行力来促进企业的发展。 其实许多企业拉开距离最大的地方就是在执行力方面，由此可见,执行力是企业能否实现快速发展的关键。想要企业发展的更快更好，必须要加强执行力的建设。 六、顺应市场趋势 市场是变幻莫测的，不可能总是一成不变，也正是因为这样才充满了未知性。想要在这种瞬息万变的市场上游刃有余、左右逢源是有难度的，要么拥有足够的实力去打破市场潜规则，如果你没有强大到能够去改变市场，那么你就只能去顺应市场变化的趋势，也就是说改变不了世界就要改变自己，去适应这种环境，要知道适者生存是亘古不变的生存定律。 企业经营与发展必须考虑到多种因素，但是以上六点是最基础的，六个因素缺一不可，它们相辅相成，互相影响，只有按规律去发展适应，才能使企业稳步前进，所以我非常坚信每一次的成功都不是意外，是有迹可循的。 公司如何运营管理3 商贸公司如何运营 商贸公司如何运营低买高卖算好成本和税金以及其他费用。 1、英文基础。 跟国内做生意要要好的中文基础，跟国外做生意当然也要有非常扎实的英语基础。懂得英文的书信格式(一般用e-mail联系)，另外也要注意很多的礼貌用语。到真正跟客人见面的时候，还要注意很多比如像穿着打扮，服务态度，办事方法等等之类的大小问题。 2、强而有力的业务经理、业务助理。 开发新客户已经成了目前很多中国生产厂家急需解决的问题。所以每年有这么多的博览会，展会等。一个强大的业务队伍能帮你很好的解决这方面的问题。你可以通过阿里巴巴等之类的贸易平台去开发客户，同时也可以参加广交会，服装展等来结识客人。我个人觉得，这是做贸易最重要的一点，同时，也是最难做的一点。 3、经验丰富的QC系统。 接到单以后，当一个设计被投入生产后，整个过程都要有QC的监测。从一个设计被工厂打样出来，到此样品通过客人的要求，再到批量生产，最好到达客人手中，销售到消费者手中，其中出问题最多的就是工厂生产出来的东西往往未能跟客人要求所吻合。QC在此过程中要起到一个衔接作用，把业务取得的客人要求转达给工厂，再把工厂的实际生产能力反应给业务，上达给客人，到最终批量生产后产品的最后把关，QC任务繁重！ 4、认真负责的船务。 此职位主要是处理一些物流、港口、拖柜等等的又杂又碎的事情，要有相当的责任和耐心。 开商贸公司，首先要做好调研，需要花一定时间知道在这个县级市里面有多少个零售店，每天需要各种的用品有多少，多长时间你在各个地方送货，送货以后多久后再在让你去送，然后你在统计一下你需要进多少的货，可以有存货但是也不要太多，要不然卖不出去过期了也是一种损失，做库存管理很重要，需要用进销存软件来管理统计。 前期小公司可以先不讲究大公司说的组织构架，业务负责卖东西，采购负责买东西，库管负责管理库存，再就是来往运货送货的司机和工人，要有会计记好账目，有库管管好库房，老板需要成为业务员的领头人，冲在最前带领业务员说好怎么干，干完确定好怎么分钱，等业务流程完善了，再去做组织架构。 总结：经营一家商贸公司不是一件容易的事，其心酸外人是不会知道的。