怎么提高员工的积极性
怎么提高员工的积极性 怎么提高员工的积极性。每个公司都有着若干个员工，而员工的积极性决定了这家公司今后的发展，很多领导者经常烦恼于如何提高员工的积极性。接下来就由我带大家一起详细了解下怎么提高员工的积极性。 怎么提高员工的积极性1 1、让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。 2、安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。 3、专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。 4、熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。 5、让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。 怎么提高员工的积极性2 如何提高自己的积极性 1、从小事做起 无论做什么事情都是从小到大，不要看不起你身边的每个小事，只有把小事做好了，才能做好一个个大事，切忌不要眼高手低，当你真正的重视你身边的小事时，你的积极性已经被提高了很多 2、计划的事情不要太多，动手去做才最重要 做事的时候一定要注意不要给自己定很多的计划，这样很容易让自己变得很苦恼，事情一多，人的心思就会被打乱，那么积极性一定会变低的，所以计划不要太多，并且计划好的事情，必须动手去做，不要拖泥带水，磨磨蹭蹭，这样我们的积极性才会被大大的调动 3、情绪调整 人类都是情感化动物，成功的很多关键就是那些成功的人很容易控制自己的`情绪，始终能让自己保持一颗平常心，这样我们才能冷静的思考，不会怠慢或者急躁，只有能够很好的控制自己的情绪，才能使你的积极性延续 4、不要恐惧时间 很多人在做事前，想来想去，怕自己的时间不够做不成这件事，最后自己什么也没有做成，到头来埋怨自己，所以不要害怕时间不够，去做就是了，就算你没有做好，但是为了做这件事体现了你的态度，这就是经验和历练，你不会白白努力的 5、学会吃苦 世上无难事，只怕有心人，没错，能成功的人都是吃了很多苦头才得到了自己想要的结果，所以我们也要一样，要学会吃苦，不要老是抱怨这个太难，那个太难，不管做什么事，只要你肯坚持，肯努力，就一定能看到好的结果 6、多锻炼身体 锻炼身体？很多人都会感觉这和一个人的积极性有什么关系，答案是非常有关系，如果人的身体一直处于虚弱状态，那么做什么事情都会无精打采，效率极低，所以我们要强身健体，为我们的努力开足马力，这样做起什么事情都会精力充沛 7、多进行自我激烈 有些时候做事情你感觉不到有什么压力，很可能就成了你不去努力的原因，所以很关键的一点是我们自己要给自己压力，要鼓励自己去做好每一个事情，要告诉自己我能行，我不怕，这种自我激烈终会使我们的积极性大大增强
如何提高员工的积极性
根据赫茨伯格的理论，在调动员工积极性方面，可以分别采用以下两种基本做法：（一）直接满足直接满足，又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的。它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工具有光荣感、责任心和成就感。因而可以使员工受到内在激励，产生极大的工作积极性。对于这种激励方法，管理者应该予以充分重视。这种激励的措施虽然有时所需的时间较长，但是员工的积极性一经激励起来，不仅可以提高生产效率，而且能够持久，所以管理者应该充分注意运用这种方法。（二）间接满足间接满足，又称为工作任务以外的满足。这种满足不是从工作本身获得的，而是在工作以后获得的。例如晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利等，就都是在工作之后获得的。其中福利方面，诸如工资、奖金、食堂、托儿所、员工学校、俱乐部等，都属于间接满足。间接满足虽然也与员工所承担的工作有一定的联系，但它毕竟不是直接的，因而在调动员工积极性上往往有一定的局限性，常常会使员工感到与工作本身关系不大而满不在乎。研究者认为，这种满足虽然也能够显著地提高工作效率，但不容易持久，有时处理不好还会发生负作用。在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。扩展资料赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。