全球采购的特点
(一)全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。因此，我们充分和善于利用国际市场、国际资源，尤其是在物流随着经济全球化进人到全球物流时代，国内物流是国际物流上的一个环节，要从国际物流角度来处理物流具体活动。(二)风险性增大增强。国际采购通常集中批量采购，采购项目和品种集中、采购数量和规模较大，牵涉的资金比较多，而且跨越国境、手续复杂、环节较多，存在许多潜在的风险。(三)采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。(四)选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。(五)渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。
全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋势，为什么各自有很强的生命力？
因为两种方案都追求成本的降低，形成的差异主要有行业差别构成。全球采购，主要追求的是降低生产成本。全球采购可以从全球去寻找合适的合作厂商，从而降低生产的成本，同时也可以构建全球一体化的供应链体系，从而进一步降低成本，更好地促进产品的销售，适合对一些科技产业的供应链的建构以及发展。全球采购的定义：利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。本土化采购，由于国家扶持本土化产业，同时也因为内需的扩大，对于一些就地取材的制造业而言，本土化采购才能够最大限度地降低生产成本。由于行业之间的属性差异导致两种方案都有很强的生命力。扩展资料：全球采购的六大优势：1、一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。2、是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，使采购更透明、更规范。3、是实现采购业务操作程序化。4、是促进采购管理定量化、科学化。5、是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。6、实现采购管理向外部资源管理转变。
论述从国内采购到全球采购的发展阶段。
【答案】：公司进行国际采购时，会发生采购国际化的一系列过程。从单一的国内采购发展到对全球采购与技术中心的一般产品、流程、设计、技术和供应商的全球协作和整合，共包含四个阶段：
第一阶段：仅从国内采购。在这个阶段，公司由于没有国外采购的需求，或者缺少国际采购的专门人员而不进行直接的国外采购。国内的供应商能满足公司所有的需求，但是，这并不代表买方不使用国外产品，很多公司从国内供应商或者分销商那里购买国外产品，这样的供应商通常都从事国际交易。
第二阶段：基于需求的国外采购。如果国内供应商无法满足公司的需求，或者竞争对手由于进行国际采购而占了优势，公司就会考虑进行国外采购，这就是第二阶段的发展。由于卖方市场的变化而导致公司从第一阶段朝第二阶段发展，这些卖方市场的变化可能是供不应求、汇率的快速变化、国内供应商的减少或者国外竞争对手的介入等。这个阶段的国际采购通常是有限的，或者具有特别基础，主要是对信息的需求。买方不仅依赖国外分销商提供物料，而且依赖国外分销商提供信息，买方公司的国际采购结构和能力通常是相当有限的。
第三阶段：国外采购成为采购战略的一部分。在第三阶段，国际采购战略实现了明显收益。直到买方公司发展到这一阶段，才有必要讨论国际采购战略。该阶段制定的国际采购战略将供应市场从全球角度予以考虑，由于从国外采购中可以获得更低的价格和其他利益，所以才发生了由第二阶段到第三阶段的转变。在这个转变过程中，买方公司开始用全球发展的眼光来寻求可以支持企业目标实现的资源。但是值得一提的是，国际采购战略的制定和实施离不开董事会的支持。
第四阶段：全球采购战略的整合。当买方公司意识到通过全球采购的整合和协作，可以获得更大利益时，就进入了第四阶段。这一阶段是真正意义上的全球采购，而不是简单的国外购买。这个阶段的全球采购战略已经发展到很复杂的程度。因此，对采购过程的管理需求剧增，它需要全球信息系统、知识技能丰富的专业人员、协作机制、高效的组织结构和董事会的大力支持。