华为的爵士人生是啥，不懂就问，是什么梗
华为的爵士人生是啥，含义解释：华为mate系列的宣传套路“由富及贵”。目标人群就是“富有之后”还未“达至内心的高贵”，却又迫切希望有一部手机可以帮助他们“达至内心的高贵”的人群。来源出处：出自华为mate系列的营销策划，负责人是CMO杨柘。现就职于小米集团中国区CMO，负责小米MIX系列的市场营销策划。用法场景：各种套路从而强大内心的场景。示例：选爵士人生，享受不一样的人生~~~~~~~~
魅族为什么会起内讧？
在旗舰产品魅族15 Plus系列即将发布的节骨眼上，魅族科技市场营销部门的内讧却有愈演愈烈之势。魅族总监张佳(@盖文张)在微博公开炮轰副总裁、CMO杨柘，认为杨柘没有能力把魅族带出困境，引发网友热议。一波未平一波又起的是，今天上午又有多位认证为魅族科技的员工发微博表示，有员工在公司发生肢体冲突。认证为魅族科技市场营销部设计师的@王斯文VinceWong称：“在公司众目睽睽殴打我下属??我先送他上医院，晚点我找你，你等着!!!@杨柘JeffreyYang”随后魅族总监张佳(@盖文张)转发原微博表示疑似动手伤人的李某(女)为杨柘下属。凤凰网科技电话联系了涉及此事的李女士，对方表示已经报警，等候警察处理结果。对此，杨柘本人也在微博评论中回应称：“这真是戏精啊!涉事员工已报警，让我们等候法律的公正和真相!”杨柘于2017年6月份加入魅族，此前曾是华为终端CMO、TCL手机中国区总裁。自他加入魅族之后，其所带过去的一帮老部下与原魅族市场营销部的员工内部磨合一直不太顺利。魅族科技珠海总部早在上个月，魅族科技位于珠海总部的大楼还更换了新的LOGO，将“惟精惟一”这四个篆体字挂了上去。对此魅族科技市场部内部已经有所争议。甚至当时有多名员工认为“惟精惟一”挂上去之后像优衣库。杨柘当时力排众议，认为“读书少本应该自卑，而不是自信的彰显和弱势情感绑架。因而，文化自信的魅族为何要在意别人读书多少?”他认为烙印外放，目的提醒魅族广大员工理念和目标一致，提醒自己永远记住公司的印记。在2018年开年之际，杨柘发了封内部信，明确魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。“惟精惟一”出自《尚书·大禹谟》，被乾隆皇帝在其御宝“田黄三连印”上刻下此字，以彰显施政思想。听起来有些玄，简单来说就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。杨柘说，魅族内部对于这个品牌定位有过讨论，最终达成的共识是以后坚持“惟精惟一”这个品牌理念，不再改变。“如果一个产品没有佛性，我就不允许出街。”杨柘说。据他透露，黄章已经开始信佛，但是没有皈依。过去的2017年是魅族的变革之年。线下关店、多名高管离职，在两次大的组织架构调整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指发力高端失败，销量低迷。但业内有分析认为，PRO 7销量不佳的锅不应该杨柘来背，因为这款产品在他加入之前已经研发出来了，产品层面杨柘无权参与。去年2月份，魅族科技创始人黄章微博宣布再度出山之后，在公司内部进行了一些列的组织架构调整。2017年6月份魅族、魅蓝、Flyeme三大事业部独立拆分;到了12月11日，魅族科技又宣布增设三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。在今年3月底，又有媒体报道称魅族科技将启动新一轮裁员，魅族科技当时的回应是规模和去年一样，为不到10%的末位淘汰。按照去年魅族官方披露的数据，魅族包含魅蓝在内的手机产品2017年总出货量接近2000万台。同比2016年的2200万台下降了200万。当时杨柘称是受到2017年手机市场整体呈下滑态势的影响。2017年寒冬初至，今年的市场形式更加严峻。GfK预计，2018年中国手机市场全年零售量为4.49亿台，同比下降4%，中国手机市场零售规模进入增长冰封期。攘外必先安内。魅族科技4月22日即将发布今年的旗舰产品魅族15 Plus，在这个关键的节骨眼上所上演的这一出闹剧，对外的品牌形象是个较大的伤害，对内也会大大降低员工积极性。