在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是（ ）。
在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是幼童业务1. 考点为第一章第二节波士顿矩阵的幼童业务。幼童业务增长率高，但是市场占有率低。2. 波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。3. 波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。4. 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。5. 企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。拓展资料如果相对市场占有率为0.1，表示该产品的市场占有率为同行中领袖企业的10%，若为10，则表示企业的该项产品已为行业领袖且其市场占有率为次强者的10倍。相对市场占有率，以1.0为界分为高，低两个部分。市场占有率 又称“市场份额”。是指企业商品销售量(额)在同类行业商品销售量(额)中所占的比例，一般用百分比表示。它包括绝对市场占有率和相对市场占有率。通常说的市场占有率一般系指绝对市场占有率。计算公式如下：企业某种商品的市场占有率=（本企业某种商品销售量/该种商品市场销售总量）×100%市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。
波士顿矩阵四种类型是什么？
1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1、发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标，要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。2、保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，以使它们产生更多的收益。3、收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。4、放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。
根据波士顿矩阵分析，处于业务增长率较高、市场占有率较低的位置的是( )。
【答案】：C
本题的考点为：波士顿矩阵分析。
波士顿矩阵分析包括：（1）幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低；
（2）明星区：该区业务增长率高，市场占有率高；
（3）瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低；
（4）金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高；
根据题目信息“业务增长率较高、市场占有率低”，可知属于幼童区；