员工职业发展通道

职业发展通道的常见模式有哪些?各有什么优点?

你好，职业通道模式主要分三类:单通道模式、双通道模式、多通道模式。按职业性质又可分为管理性、技术性、技能性职业通道。
职业发展是品德、能力和业绩作为主要考核标准的。用人的基本原则：德才兼备、以德为先。效率优先，兼顾公平。【摘要】
职业发展通道的常见模式有哪些?各有什么优点?【提问】
你好，职业通道模式主要分三类:单通道模式、双通道模式、多通道模式。按职业性质又可分为管理性、技术性、技能性职业通道。
职业发展是品德、能力和业绩作为主要考核标准的。用人的基本原则：德才兼备、以德为先。效率优先，兼顾公平。【回答】

职业发展通道分为哪()部分?

职业发展通道分为单通道模式、横向职业通道模式和多通道模式。一、职业发展通道的定义广义的职业发展通道是指一个人一生的职业发展路径。狭义的职业发展通道是指一个人在某个组织中的职业发展轨迹。职业发展通道是组织为员工职业发展和职业晋升设计的路线，是员工获得工作满意，实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。一般来说，职业发展通道可以划分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道和职业发展双通道等。目前，大多数企业采用的是职业发展双通道，由双通道延伸出来的，还有三通道、多通道等。二、职业发展通道设计遵循的四类原则1、具有明确类别区分：框架结构应当具有清晰的纵向类别区分。分类的方式可以依据职系、职类、职位、组织架构、专业方向等。2、具有显著层次结构：框架结构应当具有明确的横向层级结构。职等的层级跨度可能有所不同，职级的层级跨度应尽可能保持相同。3、具有足够的容纳空间：框架结构应当具有足够的容纳空间。不但能够容纳现有员工群体，也要考虑未来组织扩张和人员晋升的需要。4、具有合理对应关系：不同职位在框架结构内要具备相对合理的位置对应关系。可以依据职位重要性或任职的难易程度进行匹配。

员工职业发展要得到满足，企业如何做好员工职业通道建设？

第一、根据企业的行业特点来设计员工职业通道。建立企业员工职业发展通道，需要结合企业战略、组织架构和关键流程，重新分析和重新设计公司的岗位。一般的大公司都是综合性企业，人才种类很多，一般会建立管理、专业（含技术）、技能三支人才成长晋升通道。在晋升通道设计内容上，有按层级的，按岗位能力和业绩的，按资格和考核的，等等。如果是相对垂直领域的企业，比如生产制造企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职位类型的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级。第二，建设并完善员工发展的双通道体系。在很多的企业中，仍将单一的行政序列晋升作为职业晋升的唯一通道，忽视了职能和技术序列的职业岗位晋升。让一些除行政序列之外的专业技能突出的员工看不到升职的希望，从而纷纷离职，使得企业的人力资源不具有稳定性。此时应引入双通道体系，根据不同职位序列划分晋升通道，通过员工的技能提升与培训，可以有两个或两个以上的发展晋升通道。如技术人员，不仅可以在技术序列里晋升，也可以通过综合能力的提升，晋升为管理岗位。在员工职业通道的的建设上，更多地提倡“H”的晋升方式，而不是提倡“h”的发展方式。要做到员工多通道的发展，需要个人的不断学习，加上企业提供培训机会，才能做到用好人，用对人。第三，要有明确科学的组织架构，建立员工的发展通道和岗位职级。要划分职位序列，如技术序列、管理序列、生产序列、营销序列等。管理序列的岗位，主要指副科长、科长、副总师（助理）、副处长、正处长、总助、副局长、局长。技能序列的岗位，主要指一线操作岗位，比如工人，从初级工、中级工、高级工到技师、高级技师、首席专家、首席资深专家。互联网运营则有专员，运营主管，运营经理，运营高级经理，运营总监，横向又可以又细分为内容运营，活动运营，产品运营，用户运营，数据运营，社群运营等等。第四，建立配套的成长、评价、考核、薪酬的体系。企业需要加强员工培训，建立人才测评机制与绩效考核体系，并设置一些评价指标，然后定期进行考核定级。比如，企业可以建立员工胜任力模型，规范岗位说明书，并在岗位说明书里有一栏“岗位晋升方向”及“可转换岗位”。让每一位员工，都与企业一起成长。