茶叶连锁店采购进货时应该注意什么
最先是做好销售数据的统计与分析。要掌握自个茶叶品牌店接下去的拿货方面，拿货总数，加盟商不能缺少的准备工作就是做好原始销售数据的统计与分析。对于每一个月的销售数据分析及其以前的销售数据分析，估算出接下去的市场需求，进行科学合理的拿货。其次是分析市场需求。做好销售数据的统计与分析后，茶叶店加盟商还要做的准备就是对市场需求的分析与观察。要依据市场需求作出比较准确的拿货预计。看看顾客的需求在哪里，然后对症下药的去拿货货物。最后是与加盟总部积极主动沟通。加盟商在拿货以前也可跟加盟总部积极主动沟通，掌握每个地域的品销售大致状况，积极主动听取总部的一些科学合理建议，以防止商品积存张卖不掉这样的事情的发生。在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。
茶叶连锁店的开店布点战略有哪些方面？
在考虑到开店战略之前，最先一定要定位其企业。通常情况下，不一样的企业定位会衍化出不一样的开店战略，就如同那些以领头羊自居的企业或取胜心强烈的企业，他们的开店战略通常是以最短的时间内争夺据点作为目标。不管哪种定位，连锁店的开店合理布局战略都能够参照下列战略：
一、单独开店和集体开店。单独开店通常是在连锁开展前期，因好地难求、管销费用偏高，可选用这种方式，一方面可检测门店运作是不是畅顺，另一方面则检测当地市场对门店形态及产品的认同度。通常情况下，此阶段为开店前两年选用的战略。而集体开店是在各关键地点都有开店且知名度较高，顾客认同度也高的情况下，就可依次在全国各城市选用同一城市一起有3－5家开幕的方式。此阶段为开店第二年或第三年起选用的战略。
二、掌握开店时机。开店时间的掌握，对在这之后也会有多多少少的影响。通常情况下，开幕的月、日，可依本业以往的绩效开展选择，是在旺季或淡季开店。而开幕日期，最好是选择假期或星期六的前一天。当然，也可依民间习俗，请专业人士找寻最好是的开店日子。
三、哪种商圈开什么定位的茶店。商圈类型不一样，其消费人群同样是不一样，那么茶店的定位需要按照其情况开展定位。比如对那些价位比较高的茶叶产品，其商圈的设定可如下：商业区：因流动人潮多、年龄层较低，可选择消费水准高的门店、商业街。办公区：以高消费水准的办公族群为主要消费客层。住宅区：以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客层较为稳定。住、办、商混合区：以当地消费水准高的住宅人口为主要消费客层。
四、城市布点战略和全国布战略。布点是争夺版图的实际行动，在不一样的环境具有不一样的合理布局战略。对茶店来讲，在一个城市中，最好是选择那些人口流动率大的黄金地段，或是高生活水平的小区，亦或者交通干道地区，而在全国的合理布局可以遵循这样的原则：订立好总部的位置，别的可依据各种城市的消费反应开展合理布局。