【企业并购后的集团管控整合策略】2017企业并购重大案例
近年来随着我国逐步进入工业化中后期，行业整合或跨国并购频繁发生，如联想并购IBM个人电脑事业部，中国建材整合国内水泥产业，中海油竟购尤尼科等不一而足。并购作为企业快速做大做强，获取竞争优势的一条捷径，日益受到我国企业的重视，正在掀起一波又一波的高潮。
然而并购并不容易，相当一部分企业并购后，不仅未能实现之前所期望的价值，而且可能面临完全失败的风险。按照科尔尼公司对全球115个并购案例的分析，约有60％的并购事实上侵害了股东的利益，并购3年后，新企业的利润率平均降低了10％，而且50％的美国企业在并购4年后以失败告终。究其原因，首要的便是并购后缺乏整合或整合失败。这样，在我国“十二五”期间加快实施“走出去”战略的历史背景下，对企业并购后如何进行管控整合研究就显得很有意义。
通常情况下，大型企业尤其是集团型企业，经常被看作是一个复杂系统，当并购事件发生时，意味着两个复杂系统发生合并，此时原有系统所具有的不确定性、非线性和蝴蝶效应将会进一步放大和加剧，因而新企业的首要任务是抑制负向的蝴蝶效应，管理、加工和驾驭那些正向的蝴蝶效应。具体该怎样做呢?以下四个整合策略可供参考。
首先，新的企业要形成一套关于如何发展的超级理论，即如何整合原有企业的两种商业模式，形成新的发展模式。比如谷歌在收购摩托罗拉移动之前，两者已在各自领域形成了独特的商业模式，但当面对以苹果公司为核心的移动互联网生态系统的强势竞争时，它们发现单靠任何一家企业均无法取得竞争优势，于是便出现了谷歌以125亿美元代价收购摩托罗拉移动，试图通过深度整合，打造全业务链运营发展模式，和苹果公司进行抗衡的经典案例。
然后，企业需要明确与发展模式对应的管控模式。不同的发展模式导致不同的管控模式，如伯克希尔?哈撒韦公司是一家从事多元化业务的控股公司，经营范围极为广泛，但总部对下属子公司的要求只限于“公司股票每股内在价值(包括股息)的增长率要高于标准普尔500每股的内在价值(15％)”。在这样的发展模式指引下，该公司具有典型的财务型管控模式特征，其最主要的特点是：总部对下属子公司进行高度分权治理，但同时保持对集团公司资金的高度集中管理。
接着，企业需要从治理、控制、宏观管理三个维度承接管控模式，使得集团管控能够真正落地。以中日汽车合资企业为例，日方通过治理章程条款预埋以及技术方案控制，不仅仅赚取了整车制造利润，而且赚取了发动机、变速箱等关键零部件销售的高额利润。再以淡马锡为例，该企业通过在每年12次的董事会中引入决议计划卡，并在年末根据董事所填写的计划卡内容对其履职能力和履职态度进行综合评价，从而解决了如何对董事进行绩效考核这一难题。再如，中国建材自2007年起开始对中国水泥行业进行整合，其下属南方水泥公司在采用操作型管控模式基础上，力推可复制型管控模式，通过“三五模式”、对标管理和辅导员制度，实现对成员企业的深度管理融合，从而确保了不同所有制、不同文化背景下的企业能够迅速融为一体，发挥整体效益。
最后，企业需要根据管控模式有选择地进行价值链整合。以联想收购IBM个人电脑事业部为例，联想通过比较双方职位体系、管理体系之后，提出了双方均认可的新的职位体系，较好地解决了并购中经常发生的高管流失问题。再如中国建材南方水泥公司，在确定操作型管控模式之后，构建了“总部一区域公司一生产企业”三层组织架构，分别对应于“决策中心一利润中心一成本中心”，然后根据组织设计需求，把市场营销、采购、财务、技术、决策等职能集中到总部统一管理，初步解决了“集而不团、管而不控”的问题。
什么是企业并购战略
并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去，通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过购并获得发展，两者相比，购并方式的效率更高，其主要表现在以下几个方面：
1、购并可以节省时间；
2、并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险；
3、购并可以促进企业的跨国发展。
并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、混合并购。
1、横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。
2、纵向购并。是指生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的购并。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的购并，从而实现纵向一体化。纵向购并除了可以扩大生产规模，节约共同费用之外，还可以促进生产过程的各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用和能源。
3、混合购并。是指处于不同产业部门，不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的购并。包括三种形态：
（1） 产品扩张性购并，即生产相关产品的企业间的购并；
（2） 市场扩张性购并，即一个企业为了扩大竞争地盘而对其他地区的生产同类产品的企业进行的购并；
（3） 纯粹的购并，即生产和经营彼此毫无关系的产品或服务的若干企业之间的购并。
混合购并可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险，另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。
企业并购时对目标公司的财务分析十分重要，主要是为了确定目标公司所提供的财务报表是否真实的反应了其财务状况。这一工作可以委托会计师事务所进行，审查的重点主要包括资产、负债和税款。审查资产适应注意各项资产的所有权是否为目标公司所有；资产的计价是否合理；应收帐款的可收回性，有无提取足额的坏帐准备；存货的损耗状况；无形资产价值评估是否合理等。对债务的审查主要集中在查明有无漏列的负债，如由应提请公司调整。另外，应查明以前各其税款是否足额及时缴纳，防止收购后由收购公司缴纳并被税务部门罚款。
并购战略的类型和方式有哪些
关于并购战略的类型和方式，我可以肯定的告诉你有以下几种：垂直并购：指一个公司收购其供应商或者销售商，以增强其在供应链中的控制权和竞争优势。水平并购：指一个公司收购与其在同一行业中竞争的其他公司，以扩大市场份额和实现规模经济。跨行业并购：指一个公司收购在不同行业的公司，以进入新的市场或拓展现有产品线。国内并购：指一个公司在国内市场内进行的收购行为。跨国并购：指一个公司在国际市场上进行的收购行为，以扩大其全球业务。敌意收购：指一个公司主动收购目标公司的股份，而目标公司的管理层不同意这一收购行为。合并：指两个公司合并成立一个新的公司，通过共享资源和优势来实现双方的利益最大化。【摘要】
并购战略的类型和方式有哪些【提问】
关于并购战略的类型和方式，我可以肯定的告诉你有以下几种：垂直并购：指一个公司收购其供应商或者销售商，以增强其在供应链中的控制权和竞争优势。水平并购：指一个公司收购与其在同一行业中竞争的其他公司，以扩大市场份额和实现规模经济。跨行业并购：指一个公司收购在不同行业的公司，以进入新的市场或拓展现有产品线。国内并购：指一个公司在国内市场内进行的收购行为。跨国并购：指一个公司在国际市场上进行的收购行为，以扩大其全球业务。敌意收购：指一个公司主动收购目标公司的股份，而目标公司的管理层不同意这一收购行为。合并：指两个公司合并成立一个新的公司，通过共享资源和优势来实现双方的利益最大化。【回答】
并购战略是企业在市场竞争中获取优势的重要手段之一。不同的并购类型和方式在实施过程中会有不同的挑战和风险。比如，垂直并购可能面临供应链整合问题，跨国并购可能涉及到不同的法律和文化差异等。因此，在制定并购战略时，企业需要深入分析和评估目标公司的价值和潜在风险，同时制定合理的整合计划和措施，以确保并购能够顺利实施并取得预期的效果。此外，企业还需要注意并购对员工、客户和股东等相关方的影响，并及时进行沟通和协调，以减少不确定性和防范风险。【回答】
并购战略的类型和方式有哪些
并购战略的类型和方式有：1. 收购：一方作为“购买方”，通过重组形式，收购另一方的全部或部分股权，成为另一方的控股股东，以及控制另一方的股东会议和管理机构的权力，将另一方合并进自身，构成一个整体的组织结构。2. 合并：合并是指两个独立成立的公司组成一个新的公司，两家公司的协议将原先两家单独公司完全解散，股东之间的身份势同水火，分别就新公司的股权质押在新公司，建立新的股权和控制结构。3. 联营：联营是指两家不同公司之间建立独立及独立经营的关系，双方签订协议按联营成果分享利润，双方完全保留各自独立法律地位、独立核算的原则。4. 投资：在投资时，它是指公司向另一家公司投资，形成一定的股权投资关系。受让方提供资本投资，获取被让方的股份，拥有参与被让方实际经营活动的权力，以及获得投资收益权利，但受让方不能控制被让方的决策。
【摘要】
并购战略的类型和方式有哪些【提问】
并购战略的类型和方式有：1. 收购：一方收购另一方，合资成为同一实体的过程，称为收购。一方作为“购买方”，通过重组形式，收购另一方的全部或部分股权，成为另一方的控股股东，以及控制另一方的股东会议和管理机构的权力，将另一方合并进自身，构成一个整体的组织结构。2. 合并：合并是指两个独立成立的公司组成一个新的公司，两家公司的协议将原先两家单独公司完全解散，股东之间的身份势同水火，分别就新公司的股权质押在新公司，建立新的股权和控制结构。3. 联营：联营是指两家不同公司之间建立独立及独立经营的关系，双方签订协议按联营成果分享利润，双方完全保留各自独立法律地位、独立核算的原则。4. 投资：在投资时，它是指公司向另一家公司投资，形成一定的股权投资关系。受让方提供资本投资，获取被让方的股份，拥有参与被让方实际经营活动的权力，以及获得投资收益权利，但受让方不能控制被让方的决策。[微笑][微笑]【回答】
其他相关内容：1. 直接投资：一家公司利用自身的资源，在另一家公司中建立子公司，获得来自被投资公司的直接财务收入和/或股息收入，这种企业战略被称为“直接投资”。2. 许可/特许经营：通过与一家公司合作，另一家公司可以获得一定的特许经营权，获得该企业技术、品牌和营销支持，这是另一种常见的并购战略。3. 外包：通过外部第三方进行服务劳务外包，将运营的部分项目拆分为不同的服务项目，然后向第三方支付适当的报酬，进行合同管理，提高管理效率，也是一种常见的并购战略。[微笑][微笑]【回答】
差异化战略的内涵【提问】
差异化战略是一种经济学中的行为模式，它指的是企业根据自身特征和经营状况，通过建立独特性，提供出口的产品和服务，以获得市场份额，从而实现商业利润最大化的方法。企业通过差异化战略，不仅赢得了利润极大化，而且通过提高了自身的整体价值和品牌价值，赢得了差异化竞争优势，在竞争中脱颖而出。差异化战略的优势：1.有助于企业产品的定价：企业通过形成产品差异化，通过行业内其他企业没有做到的 唯一 的特征，为产品制定定价，使企业赢得了相对更高的定价权力。2.增加了企业的市场参与度和力度：通过提升企业产品的差异性，可以使企业竞争性能力提高，并且使企业的竞争实力更强，提高了企业市场参与度和力度，从而获得更多的市场份额。3.更好的客户服务：由于企业形成的产品特色与竞争对手不同，使得企业能够提供客户更多的服务，独特性使企业的服务具有吸引力和灵活性，帮助企业提升客户满意度。4.提升企业品牌形象：企业在形成差异化产品时，可以建立起独特的企业品牌形象，从而增强消费者对企业的印象，使企业提升整体品牌形象，而品牌形象的提升，及时反映在企业实现的利润上，增加了企业的竞争能力。[微笑][微笑]【回答】