面试的时候，什么是无领导小组讨论面试？
无领导小组面试是一种新的面试方式，最初主要用于MBA的面试过程中。由于其良好的效果，得到了广泛的应用。来看看一些考生的真实经历，希望大家能从中有所收获。无领导小组讨论作为一种访谈形式，自2007年以来被更多部委采用。有的部委相互结合，有的部委单独采用无领导小组讨论面试。无领导小组讨论面试是一个新的话题，或者是一种新的形式不适合考生，这是可以理解的。首先，没有领导小组讨论面试。作为一种面试形式，其实它的核心要素与结构化面试没有太大区别。难点在于对考官的要求高，因为不仅仅是每个人的表现，还有你和别人在交流、互动、沟通、协调过程中的模拟能力，所以简单分析一下。无领导小组讨论可以理解为首先是阐述自己的观点，这是一种结构化的面试问题。第二，在讨论过程中，要注意没有一个领导者没有确定小组的主持人或讨论者，这并不意味着在这个过程中不会自然产生相应的领导者。以下几个环节需要考生特别注意：第一个环节，你说话的时候，有没有注意到别人在清醒过程中的一个反馈，对你的发言有帮助。比如不理解，就要想好下一轮演讲要注意哪些调整，并解释清楚，让别人明白在演讲过程中随意打断别人，不仅是不礼貌的行为，也从一个层面说明你在工作中还会有其他问题。在这个演讲过程中，你是总是急着先发言，还是总是等到别人发言完毕才从容不迫地发表自己的观点。这一系列的性格特征会在自由讨论阶段展现出来，而正是在原生态的情况下你完全没有意识到，给了考生更好的洞察和理解。无领导小组讨论之所以不能广泛推广，关键是对考官的要求比较高，不仅要记住自己的意见，还要记住自己试图争取或说服别人的方法，或者你是以认同别人的意见为前提，在交流或前提转移过程中的一种基本表达，所以这些都增加了评价的难度，对考官的要求也比较高。与结构化面试相比，晋升难度变得难以把握。
无领导小组面试六大技巧
无领导小组面试六大技巧如下：一、具备底层逻辑。无领导小组讨论面试，是大于等于三人的团体面试。意味着作为一个小组团体核心是完成面试官交代的工作任务，不要集中于个人表现，影响小组达成最终共识。二、引导团队协作。第一点强调了无领导小组面试是小组团队的面试，多人队伍会对同一事物存在不同认知见解。首先你要允许不同的意见存在，其次你要能够说服对方接受你的观点，或者你做出退让，接受对方的观点也是有必要的。最后记住，无领导小组讨论面试重要的不是说服，而是双方都有所妥协的情况下，一起得出答案。三、敢于发表观点。对于自身观点的论述，要有一个清晰全面的框架。例如：人事物、短期中期长期、SWOT、PEST等。观点的论证可以举例将其数字化、场景化、形象化或调动生活经验，也可以感性一点，传递价值体现温度。四、善于打破僵局。面对争论混战时，不要盲目跟风，成为墙头草。通过倾听、观察、在融合的基础上提出新思路。新思路一定聚焦题目、聚焦目的、聚焦标准，再针对性表达，从问题出发，以目的为导向，针对性提出解决方案。五、控制言谈举止。在团队依次发言或直接进行讨论时，不要完全忽略别人的论述。不要出现打断别人或者进行较负面的语言表达的情况。如果你是充当领导者角色，不要搬出教条要求他人服从。坚持以理服人、以德服人，德才兼备。六、调整自身状态。无领导小组面试里，努力做团队综合贡献值最高的那一个。不善言辞的同学一定要意识到说话不在多而在于精，发言的时候尽可能口齿清晰、自信沉稳，声音洪亮有力，语速平稳适中，表情亲和自然。