什么是技术管理
技术管理：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。扩展资料：企业技术管理的内容主要有：1、进行科学技术预测，制定规划并组织实施；2、改进产品设计，试制新产品；3、制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；4、组织信息交流；5、建立健全技术操作规程；6、技术改造、技术引进和设备更新；7、做好生产技术准备和日常技术管理；8、做好技术经济的论证工作。参考资料来源：百度百科-技术管理
技术管理包括哪些内容
一、新产品开发：产品外观与内在品质还停留在三年前的水平，没有进步。
1．继续完善工艺流程规划。
2．重点抓好工艺细节的管理，对每一个工艺控制点做到不会因为人同的变动而影响产品质量。
3．技术与工艺创新：加快新产品的开发进度。
4．做新产品的可行性报告：分析、发展趋势、研发成本、空间利润。
5．产品的功能增加。
6．调整产品结构：目前公司以生产动力为主，可否补充科技含量高的电机。
7．除技术改良、新品外，材料能否考虑替代。
二、制定技术管理方案：技术部要拟定近期重点工作计划。
三、做好员工培训工作：新进技术人员的CAD技能培训。
四、管理细节：
1、图纸要有受控。
2、整理技术文件、资料、图纸及标准文件并备案。
3．完成新版作业指导书。
4．完成泵单：协助生产、采购的规范化。