中国纺织交易网的简介
中国纺织交易网简称“中纺交易网”是中国网上市场旗下专门从事纺织品网上采购供应、行业资讯、科研及成果展示推广、买卖交易及支付物流为一体的纺织行业门户网，2003年由浙江水大网络科技有限公司投资创办。中国纺织交易网客商云集，网站内配有PC客户端+移动轻纺城，操作更省心、访问量更多、采购供应最方便、交易业务最火爆的纺织平台。中国纺织交易网的会员遍及五洲四海，纺织花样繁多，产品信息齐全，还有中外知名网站加盟合作及大专院校科研机构交流。根据客户的需求，不断开发人性化的服务及产品功能和配套公共服务信息平台，并且平台配有专职客服在线服务。
沈阳国际纺织服装城的介绍
沈阳国际纺织服装城位于铁西北一中路19号，是沈阳国际纺织服装城开发有限公司在沈阳投资36亿元人民币重点开发的超大型市场，是沈阳市和铁西新区重大招商项目。沈阳国际纺织服装城总占地面积36万平方米，建筑面积达138万平方米，分两期开发，项目一期占地15.8万平米，建筑面积55.2万平米，预计2年建成。建成后可容纳上万家纺织服装企业进场经营，将成为东北亚第一大纺织服装集散地和东北亚最大的品牌服饰连锁加盟中心。每年可为国家创税收3亿元人民币和直接解决3万多人就业。
中国纺织交易网的主要业务
信息咨询服务一·是利用信息平台向全行业发布资讯类、统计类、分析类、市场类等信息，使信息平台成为各方面了解纺织行业的最好窗口。二·是充分发挥行业各类专家的优势，成立研究组对基础信息进行深度加工，向企业提供具有指导意义的高附加值信息。三·是组织权威专家建立网上专家门诊，定向为企业提供决策咨询服务。四.提供给网商在线采购供应交易业务及产品信息增值服务。 电子商务服务平台正在从开展国际电子商务的要求出发，开发B2B的纺织企业电子商务交易平台，并在逐步完善符合国际电子商务基本原则和各方利益的网上交易规则。B2B电子商务采取会员制，服务的核心是维护电子商务交易平台的安全、平稳、高效运行和网上交易的健康、公平。同时，和产品有特色的企业合作，为企业提供网上精品店服务，平台还开展全球各地消费者的B2C电子商务在线体验。 企业建设服务服务宗旨：全方位提供商品公平诚信的平台交易服务。主要内容：提供大型纺织品交易平台，提供软件技术开发,域名注册、网站建设或虚拟主机提供、网页设计和维护、企业内部网络建设、ERP解决方案和应用软件服务及网店商铺建设等。
商业和商务的区别
1、概念不同： 商业形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。商务概念的提出是改革的产物，是内外贸一体化的概念。2、起始时间不同：商业是从中国古代商业产生于先商时期，初步发展于秦汉时期，到了隋唐时期有了进一步的发展。商务则是现代。3、实质不同：商务是利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统（ERP）之上。商业则不是。扩展资料：电子商务分类：1、互联网营销与大数据分析：主要开设的课程管理学原理、市场营销、经济学原理、电子商务概论、程序设计、互联网营销基础、社会化媒体营销、移动媒体营销、第三方电子商务平台营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、互联网营销实施、大数据分析等。2、跨境电商方向主要开设课程：管理学原理，市场营销，经济学原理，电子商务概论，程序设计，跨境电子商务基础，进出口通关实务，外贸网店经营管理，跨境电子商务营销与服务，跨境支付与结算，国际物流与运输等。3、移动互联网应用与开发方向主要开设课程：管理学原理，经济学原理，电子商务概论，程序设计，数据结构，数据库系统，Web程序设计，Java程序基础，Linux基础知识，Android开发及应用等。参考资料来源：百度百科-商务参考资料来源：百度百科-商业
商业资源是什么
商业资源是什么
商业资源是指包括个人在内的具有商业价值的各类有形和无形的资产和其组合。
怎么办呢？
整合
1、首先要通过合并、重组商业企业等方式，横向整合现有的商业资源，形成具有核心竞争力的商业企业集团，从而实现当地商业资源的有效整合因此，重组我国的商业企业，整合我国的现有商业资源，是壮大发展我国商业企业的首要步骤。而从目前的情况看，整合商业资源，可分两步走:2、立足当地商业资源的优势，分析当地的商业环境，进行合理的战略定位，在行业内整合现有的商业资源。这样的重组将无法实现企业竟争力的提高，而只能是企业更加的“臃肿”。因此，整合分散、低效使用的商业资源，是壮大发展我国商业企业的第一步，也是从根本上改变我国商业企业经营效益低下、商业经营行为只单调的使用价格战的重要一步，从而提高我国商业企业的经营能力，改善商业经营环境。3、在通过对现有资源的整合、合理配置当地商业资源的基础上，进行规模的扩张，实现行业内的资源整合前几年百货店规模快速扩张时，一些大型百货业集团纷纷开出分店，甚至是跨出地域走向全国，但成功的较少。原因是企业开出的分店往往仍是单店经营，彼此的资源无法进行较好的整合，由于缺乏核心的竞争力，造成管理成本上升，企业的经营效率反而下降。商业企业片面的追求企业的规模，以“做大”为目的组建的大型企业集团，或是为“圈地”而进行的扩张，将缺乏形成核心竞争力的支撑，因为企业的重组成功与否，只有经过有效的整合后，形成核心的竞争力，才能取得规模效应。
4、进行纵向的整合，实现跨行业重组兼并，扩大企业的业务范围，沿价值链方向向前或向后延伸整合，从而提高企业的经营效率
希望帮到你